職場(chǎng)新人如何應(yīng)對(duì)客戶(hù)咸豬手
小悅是渝北一家公司的新人，90后，一開(kāi)始是公司市場(chǎng)部老總的助理，戴個(gè)黑框眼鏡，斯斯文文的。
職場(chǎng)潛規(guī)則之基本權(quán)利篇
你知道嗎？員工的基本權(quán)利也是工作的重要組成部分之一，得嚴(yán)肅對(duì)待！你對(duì)自己在職場(chǎng)中應(yīng)當(dāng)享有的7項(xiàng)基本權(quán)利是否熟悉呢？了解這7項(xiàng)基本權(quán)利，是身為一個(gè)職場(chǎng)人應(yīng)該深諳的基本職場(chǎng)潛規(guī)則。
年會(huì)表演 職場(chǎng)暗戰(zhàn)惹急白領(lǐng)
關(guān)于利益驅(qū)動(dòng)的制度建設(shè)，可以從兩個(gè)方面來(lái)說(shuō)：一是正向激勵(lì)，就是以物質(zhì)利益拉動(dòng)的激勵(lì)機(jī)制。具體方法是：讓積極參與企業(yè)建設(shè)的人，讓那些為了企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的人，以及服從命令聽(tīng)指揮的人得到實(shí)惠。如果在原野上
“懲罰”犯錯(cuò)的員工
近期與幾位咨詢(xún)客戶(hù)的幾位管理干部一起到廠區(qū)辦公，路上一起聊了起來(lái)：是關(guān)于一個(gè)事業(yè)部業(yè)績(jī)下降，該事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)如何向集團(tuán)匯報(bào)改善的問(wèn)題。
誰(shuí)攆走了你的員工
臨近年末的這個(gè)時(shí)候，是一些企業(yè)人心最難穩(wěn)定的時(shí)候，也是考驗(yàn)一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展能力的時(shí)候。
有人才有可能——人才與忠誠(chéng)
“德”是人才的必要非充分條件，一個(gè)人才首先必須是一個(gè)對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)的人，雖然很多時(shí)候，忠誠(chéng)的人并不一定是人才。
建立團(tuán)隊(duì)精神基本上是白費(fèi)力氣
我個(gè)人堅(jiān)持認(rèn)為，國(guó)內(nèi)咨詢(xún)公司三大常見(jiàn)招數(shù)：企業(yè)文化建設(shè)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，戶(hù)外拓展，基本上都是騙錢(qián)的玩意。
面試結(jié)束前需問(wèn)的四個(gè)重要問(wèn)題
無(wú)論你是準(zhǔn)備校園招聘的高級(jí)人事經(jīng)理還是正在尋找工作的應(yīng)屆生，在面試結(jié)束前應(yīng)該要問(wèn)幾個(gè)重要的問(wèn)題。
2013成就職業(yè)十項(xiàng)分享
只顧埋頭做好工作，等待被人認(rèn)可，是一種危險(xiǎn)的職業(yè)策略。工作上的業(yè)績(jī)，若自己不主動(dòng)地去表現(xiàn)，去適當(dāng)?shù)貜垞P(yáng)，別人無(wú)法予以承認(rèn)特別是你的上級(jí)。因此，作為一名職業(yè)人應(yīng)切實(shí)地而且要學(xué)會(huì)：
下屬比上司聰明的三個(gè)理由
常年在企業(yè)跑，也常年與企業(yè)人員打交道，我就發(fā)現(xiàn)一種現(xiàn)象：很多制度方案規(guī)則一出臺(tái)，馬上就會(huì)被基層員工們找到漏洞和方法去應(yīng)對(duì)。
