關(guān)于利益驅(qū)動(dòng)的制度建設(shè)，可以從兩個(gè)方面來說：一是正向激勵(lì)，就是以物質(zhì)利益拉動(dòng)的激勵(lì)機(jī)制。具體方法是：讓積極參與企業(yè)建設(shè)的人，讓那些為了企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的人，以及服從命令聽指揮的人得到實(shí)惠。如果在原野上出現(xiàn)一只野兔，看到的人會(huì)不會(huì)去追？答案是一般會(huì)或肯定會(huì)。同樣的一批人，如果在菜市場(chǎng)上看到關(guān)在籠中的兔子，大家會(huì)不會(huì)去搶？答案是一般不會(huì)或肯定不會(huì)。原因是，前者沒有歸屬，誰抓到算誰的；而后者是有歸屬的，去搶有悖常理和法度。所以企業(yè)要敢于放出“野兔”，調(diào)動(dòng)大家積極性。

    二是負(fù)激勵(lì)，就是制度懲戒。比如一家企業(yè)老板見到員工用一雙臟兮兮的包裝食品，就覺得這個(gè)員工不負(fù)責(zé)任，沒有主人翁精神，得適當(dāng)懲罰。可是，這個(gè)老板卻忘記懲罰自己，因?yàn)槠髽I(yè)制度沒有將產(chǎn)品衛(wèi)生與員工責(zé)任心、員工收入和員工晉升掛上鉤。怎么辦呢？自然是在包裝流程中加入衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，并制定相應(yīng)的懲罰措施。這樣一來，為了不使自己受到懲罰，員工們自然就會(huì)“像對(duì)自己家的事情”一樣關(guān)注食品的衛(wèi)生問題了。