新公司用人的注意事項
干完一年公司之后，在摸爬滾打中也算有所覺悟了，新公司最關鍵的就是用人，用人用的好就基本上可以減輕很多發(fā)展的難題，。
激勵勿被當期“假象”所誤
----《聊齋》田七郎故事的啟示
如何保證員工激勵有效？
激勵就是創(chuàng)造邊際情境，以使人強化自我約束，把潛能最大限度地發(fā)揮出來。問題是如何才能保證這種效果，下面簡要地作一分析。
人才管理十大趨勢
人的問題永遠是最重要、最復雜、最棘手、最容易出錯的環(huán)節(jié)，無論如何強調人的重要性都不為過。人錯了，一切都白費，人對了，一切都順了。
不會做人，天才也會被埋沒
托馬斯·阿爾瓦·愛迪生(Thomas Alva Edison)是位舉世聞名的美國電學家和發(fā)明家，他除了在留聲機、電燈、電話、電報、電影等方面的發(fā)明和貢獻以外，在礦業(yè)、建筑業(yè)、化工等領域也有不少著名的創(chuàng)造和真知灼見。
培訓師有效控場的四個技巧
所講授的培訓內容應通俗易懂，這是培訓師授課的基本要求。如果授課內容過于枯燥無味，太過于深奧，太過于專業(yè)，學員聽不懂，難以理解，自然影響授課效果和學員學習情緒。
團隊中如何推倒協作隔閡這堵墻？
悶頭苦干、各干各事，臨到頭，不是干重了，就是因為銜接度不夠需要重走回頭路。怎樣才能推倒協作隔閡，解決這些重復、低效問題？
人力資源管理中“人”的作用
隨著市場經濟的成熟，企業(yè)面臨更加嚴峻的挑戰(zhàn)和無限的機遇，在企業(yè)的發(fā)展中，更加人性化的管理理念成為了進行企業(yè)管理的重要目標和進行各類工作的基礎，同時也是企業(yè)管理理念的重要組成部分。
擊破員工招聘六大風險
員工招聘是企業(yè)人力資源管理工作的一個十分重要的環(huán)節(jié)，企業(yè)應該如何實施員工招聘，員工招聘過程中企業(yè)應該注意哪些問題？在此，就招聘風險防范問題與讀者朋友們做一個交流和溝通。
又是一年漲薪時 到底該給誰漲薪？
仔細想來，也不難理解為什么。老板一般在愁到底該不該漲薪？該給誰漲？HR們愁的是該給老板提供什么樣的調薪方案？調薪的幅度又怎么建議？人力成本的控制又怎么把握？從本質上來說，老板和HR們愁的事情并沒有什么區(qū)別，只不過出發(fā)點不同而已。
