招聘管理如何甄別應聘者?
招聘是人力資源管理的基本功和入門關,從某種意義而言,招聘的質量直接決定了人力資源的素質,招聘管理的能力極大地反映了企業經營管理的水平。招聘入職管理是人力資源管理的首要環節,是風險防范的第一道關。招人——看似簡單,其實,招聘管理里面大有學問。
招聘是人力資源管理的基本功和入門關,從某種意義而言,招聘的質量直接決定了人力資源的素質,招聘管理的能力極大地反映了企業經營管理的水平。招聘入職管理是人力資源管理的首要環節,是風險防范的第一道關。招人——看似簡單,其實,招聘管理里面大有學問。
人不是你最重要的資產,正確的人才是。——管理大師吉姆.柯林斯
美國勞工部最近一項粗略統計顯示,雇傭一名雇員的平均成本是40000美金。另一項調研表明,雇傭一名雇員的平均成本中,隱性成本占到了總成本的80%。恐怕這就是很多人不相信高達40000美金的重要因素,因為他們沒有考慮到龐大的隱性成本的存在。
一、全面績效計分卡概述 全面績效計分卡概念是荷蘭學者休伯特蘭佩薩德提出的,雖然越來越多的西方先進管理理論和概念進入我國,例如全面質量管理理論、平衡計分卡理論、績效管理等,但它們只是對某一方面
又一新族人悄然崛起,他們因敢于拒絕升職而被職場人稱為“拒升族”,多聚集在除國企外的企業里。有關拒升族的討論褒貶不一,拒升族因何拒升,這種近來才出現的、有違常理的舉動究竟是愚蠢還是明智?
在嘗試了近一年的職場生活后,部分職場新人的心已經隨著萬物復蘇的季節的到來,出現了不安分的跳槽念頭,“不喜歡、不適合”成了上榜率最高的離職理由,究竟要如何衡量自己是否適合當下這份工作,面對去留應如何選擇才足夠明智?
很多人由于年輕時走了彎路,到了30歲一事無成,這樣的例子大有人在。但同樣也有一些人,整個職業生涯都發展得很優秀,到了30歲已經成為職場的精英階層。
生活中,很多人不拘小節,不修邊幅,不覺得什么,在職場則不然,形象起到很關鍵的作用。可以嚴肅的說:形象好壞與否,不僅影響你是否可以找到稱心如意的工作,甚至可以決定你的未來。
在等級森嚴的帝國時代,素來強調官大一級壓死人,順我者昌逆我者亡,假如你膽敢犯上,輕則身首異處,重則滿門抄斬。
去年夏天,瑪麗莎-梅耶爾(Marissa Mayer)在懷孕5個月時得到了雅虎公司(Yahoo)的首席執行官(CEO)的職位。