寶潔女高管科麗維絲:堅信從內部培養人才
寶潔公司自1935年進入菲律賓以來，它已擴展到亞洲和澳洲的36個市場，其工廠遍及菲律賓、澳大利亞、中國大陸、香港、印度、印度尼西亞、日本、韓國、馬來西亞、新西蘭、新加坡、臺灣、泰國和越南。
企業強盛 人力資源漸成決定因素
對企業而言，創造股東價值及永續經營是企業生存的重要使命，而人才則是讓企業能順利實現這個重要使命的決定性因素。如何通過有效地人才管理機制，吸引、保留和激勵那些能夠跟公司志同道合的人才，并建立讓員工愿意與公司共同打拼的企業文化與工作氛圍，將會考驗著企業
人力架構中易被忽略的那些前提
企業業績增長迅速的同時管理卻遠遠沒有跟上。特別是在人力資源管理上，粗放的管理方式仍然被多數企業所采用。前兩天，一位地產行業的人力資源的朋友來問我：房地產行業的人員應該如何配置?人工成本應該如何確定?員工薪酬應該如何給付?績效考核應該如何建立?
招聘建議：留意正式面試外的細節
行為模式面試可以幫助企業找到一些關于候選人價值取向的信息。如果面試官的提問越細致、候選人越自信，那么候選人所傳達的信息往往不那么真實，因為這往往意味著候選人對問題做過準備，而關于價值觀的問題，很少有人能不假思索，脫口而出地回答出來。專家還強調當候選人
將人才當成客戶
雇主品牌對于中國企業來講還是一個全新的概念，真正將雇主品牌作為企業品牌的一部分，并應用到經營活動中的企業還非常少。但是，如果著眼于未來的話，雇主品牌會越來越成為企業人力資源管理追求的目標之一。企業人力
外企的人才困局
通過“全球整合企業”這一重大的戰略調整，原本限于一隅的優秀人才，其視野、能力、交際和舞臺，都能夠得到前所未有的擴展。而那些最有潛力的經理人，更能夠通過在異域環境的工作磨煉而提高多元文化的適應能力，并且逐漸對IBM的業務發展形成更具全局意識的理解。未來有一天
人力資本增值1+1>2效應
互補增值強調人各有所長也各有所短，以己之長補他人之短，從而使每個人的長處得到充分發揮，避免短處對工作的影響，并通過個體之間取長補短而形成整體優勢，實現企業目標最優化的目標。
專業技術人才也能成為管理者
從技術工作職位轉變到企業管理職位是許多技術人員所追求的職業發展之路。然而，破繭成蝶的蛻變之路充滿著痛苦與掙扎。因此，一些從事技術工作的人員經常有這樣的困惑，不知該如何實現從一名技術人才到管理骨干的轉
連鎖業終端留人的七大對策
按照ABＣ分類店鋪，那么A類店店長需要管理能力強，輔之以做賬能力強的副店，C類店則需要配置銷售能力強的店長，B類店則需要管理與銷售并重，但并不過分突出的店長。如果將某一個銷售能力強的店長放在A類店，但是他不能帶領好團隊，也不能帶動整個店的業績
海底撈的人力觀
海底撈的快速崛起令人矚目，其過硬的服務品質往往令顧客津津樂道。張勇有著怎樣的管理哲學?海底撈的核心競爭力究竟是什么?海底撈未來又將何去何從?帶著這些問題，本刊與張勇進行了對話。
