請你做好5年內(nèi)失業(yè)的準備
三十而立，四十而不惑。邁入不惑之年，健康、家庭、工作、生活等各個方面其實都發(fā)生了一些細微的變化。最近看知乎，許多年齡在三十至四十歲之間的人在討論一些共性的話題：現(xiàn)在工作不滿意，可又不敢跳槽，因為離
海底撈赴港IPO前夕 猛補8800萬社保和公積金
港股上市真的火了！5月17日晚間，既小米之后，知名餐飲企業(yè)海底撈也向聯(lián)交所遞交了招股說明書，欲登陸港交所主板。服務(wù)界標桿企業(yè)海底撈一直受到廣大人民的喜愛，江湖上也一直樂此不疲地流傳著海底撈服務(wù)的傳說，
為何HR不喜歡太懂法的員工？維過權(quán)的就有“案底”
大多數(shù)員工在企業(yè)使出變相裁員初級招數(shù)時就心領(lǐng)神會，主動離職。而對有過維權(quán)經(jīng)歷的員工，企業(yè)在招聘調(diào)查時，就會篩掉——【職場不可不說的變相裁員②】為何有的ＨＲ不喜歡太懂法的員工？編者按變相裁員成為某些
城市“搶人大戰(zhàn)”背后的真相究竟是什么?
這個春天頗不寧靜——先是南京、武漢、成都、西安、長沙等二線城市放出送戶口、送房補、免費租借辦公區(qū)等大招來吸引人才，再是力求控制人口規(guī)模的北上廣深等一線城市分別出臺針對高端和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的人才引進辦法。
俞敏洪：公司不是提款機，這類員工不強留
我看公司，首先看創(chuàng)始人是否有領(lǐng)導(dǎo)魅力，一個極具影響力的創(chuàng)始人的公司最后更容易成功。創(chuàng)始人的首要本領(lǐng)就是要找到有同一目標、志向和精神的人，并帶領(lǐng)這幫人朝目標走。新東方現(xiàn)在已經(jīng)有30000多人，如果讓他們復(fù)
混亂，同樣也是職場晉升的一座階梯
前幾天，朋友公司上線了一個新版的人事系統(tǒng)。由于剛發(fā)布不久，系統(tǒng)還存在較多的 Bug：有些歷史數(shù)據(jù)無緣無故消失了，有時招聘通知沒有正常地發(fā)送出去。朋友作為一個 HR，對這件事非常煩躁，覺得極大降低了自己的
馬云、馬化騰、王石等企業(yè)家都棄之不用的人，有一個共同點
用人之道，古往今來都是引人熱議的話題。一邊是千軍易得，一將難求，一邊是馮唐易老，李廣難封。企業(yè)中最重要的是人，最難用、最難管的，也是人。現(xiàn)代企業(yè)如何管理好人，依舊需要摸索。用人之道貴在用其所長，避
招聘季到了，你離平均薪酬2.58萬元的行業(yè)有多遠
招聘行業(yè)多講究金三銀四，即三四月份成為職場跳槽多發(fā)季。春節(jié)回來，又到了職場跳一跳的集中時段，近日包括智聯(lián)招聘、boss直聘、拉勾、領(lǐng)英、脈脈等在內(nèi)的招聘網(wǎng)站以及職場社交平臺，相繼發(fā)布了2017國內(nèi)職場相關(guān)
通用電氣：成也韋爾奇 敗也韋爾奇
2001年，杰克·韋爾奇從通用電氣（GE）卸任首席執(zhí)行官時，被譽為是那個時代美國，甚至世界最偉大的管理大師，通用電氣更是被視為一家充滿創(chuàng)造力的偉大企業(yè)。這樣的贊譽在當時看來，的確恰如其分。韋爾奇從1981年
為什么無印良品的員工離職率這么低？
為什么無印良品離職率這么低？以下五點也許能讓你有所收獲。1這一點決定了八成的人才培養(yǎng)你家企業(yè)的調(diào)動是否也呈現(xiàn)出以下特征？如果下屬很優(yōu)秀，就算他主動提出調(diào)動，上司也不會同意。把員工調(diào)動到人手不足的地方
