作者：呂遠(yuǎn)洋
（前華為人，10多年華為歷練，華為管理實戰(zhàn)專家）
中國經(jīng)濟(jì)的增長奇跡讓世界驚嘆，40年來涌現(xiàn)的一批批優(yōu)秀的企業(yè)和企業(yè)家，他們是時代的驕傲，他們是企業(yè)家的楷模，他們推進(jìn)了社會的發(fā)展，解決了社會矛盾，在實踐過程中，我們不斷總結(jié)了一些企業(yè)獨(dú)具中國特色的管理優(yōu)秀實踐。在此筆者重點(diǎn)呈現(xiàn)“華為管理實踐” ，嘗試做一次“沙場談兵法”，內(nèi)容聚焦4大創(chuàng)新！為企業(yè)提供借鑒意義。
中國企業(yè)如何生存，企業(yè)如何以規(guī)則、制度的確定性應(yīng)對市場變化的不確定性
企業(yè)的管理組織決定著企業(yè)的發(fā)展和綜合效率，如何打造滿足戰(zhàn)略的組織能力
通過管理方法論創(chuàng)新，不斷提升活力和競爭力。如：華為的灰度理論；阿里“六脈神劍”；海爾的“人單合一”等。這些國內(nèi)企業(yè)在實踐中創(chuàng)造性地采用了一些理念、工具和方法，雖然不到管理理論革新的層級，但具有一定的前瞻性和管理特色，并伴隨這些企業(yè)走向國際市場。如：經(jīng)過“屢敗屢戰(zhàn)”艱苦的過程，以華為為代表的一些高科技公司逐步成為了國際市場的新巨頭，服務(wù)全球客戶。
管理環(huán)境包含：人力資源的管理、企業(yè)文化的培育、考核激勵創(chuàng)新等。
之所以選擇華為，一方面，華為是中國改革開放40年來，從無到有，靠奮斗靠管理走向世界的民營企業(yè)代表之一，對其他民營企業(yè)提供了發(fā)展的路徑和管理方向。第二，華為在制造業(yè)和高科技樹立了標(biāo)桿和旗幟，敢于挑戰(zhàn)、敢于創(chuàng)新，在中華民族復(fù)興的重要時刻，需要更多的優(yōu)秀的企業(yè)站出來亮劍和奉獻(xiàn)，“華為力量”在此刻具有很大的激勵意義。
華為創(chuàng)立于1987年，是全球領(lǐng)先的ICT（信息與通信）基礎(chǔ)設(shè)施和智能終端提供商，致力于把數(shù)字世界帶入每個人、每個家庭、每個組織，構(gòu)建萬物互聯(lián)的智能世界。目前華為有19.2萬正式員工，業(yè)務(wù)遍及170多個國家和地區(qū)，服務(wù)世界上30多億人口！
2019年5月，華為被美國列入“實體清單”以來，沒有想到的是，華為沒有被打垮，反倒交了一份令人驚詫的答卷。數(shù)據(jù)表明，華為5G技術(shù)也已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先競爭對手2年以上，擁有5G專利和麒麟芯片、鴻蒙操作系統(tǒng)三件核武器！截止2019年華為整體經(jīng)營結(jié)果健康，財務(wù)穩(wěn)健，銷售收入8500億元人民幣。
實業(yè)興邦！科技強(qiáng)國！重要?dú)v史關(guān)頭和外部復(fù)雜多邊的環(huán)境下，中華民族復(fù)興需要更多的力量，需要開放視野、勇于變革的企業(yè)支持。華為從30多年前的2.1萬人民幣起家到如今近千億美金收入/年，華為表現(xiàn)出近乎野蠻式增長，華為管理實踐是一個成功實踐， 是40年改革開放中國版企業(yè)發(fā)展和管理教科書，華為的管理實踐會讓中國其他企業(yè)站在巨人的肩膀上，勝過在無人區(qū)的自我探索！
伴隨1993年華為交換機(jī)研發(fā)成功，華為活了下來，取得野蠻發(fā)展。但業(yè)務(wù)的發(fā)展，暴露了背后的隱患。1995年后，華為內(nèi)部的思想混亂，主義林立，各路諸侯都顯示出他們的實力，公司往何處去，不得要領(lǐng)，另外老板天上飛，管理者在地上爬，老板的思想和信息無法暢通到管理者，擺在華為面前嚴(yán)峻的現(xiàn)實是，如何讓華為統(tǒng)一思想，如何讓華為脫離小富即安，如何讓華為同欲同心！如何讓華為不崩潰！這需要一套頂層設(shè)計！需要集成任正非思想的系統(tǒng)和量身定制華為企業(yè)文化與經(jīng)營管理政策文本！《基本法》在這個時候，應(yīng)運(yùn)而生，是歷史的產(chǎn)物！
華為的以往發(fā)展充滿了艱辛，華為的未來發(fā)展也不會一帆風(fēng)順的，隨著華為整體實力的增加，她抗風(fēng)搏雨的力量無疑大大增強(qiáng)了，但未來充滿了陷阱，充滿了各種誘惑，也充滿了風(fēng)險，高處不勝寒。公司未來能否一如既往地走自己的成功道路，不偏離方向，避免王安等公司的前車之鑒。華為這艘巨艦?zāi)芊癯孙L(fēng)破浪，駛向成功的彼岸，很大程度上取決于其經(jīng)營者們的決策，“決策的失敗是最大的失敗”，“決策的浪費(fèi)也是最大的浪費(fèi)”。在以往的經(jīng)營決策過程中，華為的成功取決于經(jīng)營者的膽識、遠(yuǎn)見和其人格魅力，以及員工對此的認(rèn)同，這是一次創(chuàng)業(yè)者過程必經(jīng)的階段。在“二次創(chuàng)業(yè)”過程中，仍然沿用這種作法，具有很大的風(fēng)險，這種風(fēng)險來自于經(jīng)營者判斷失誤和決策的隨意性、獨(dú)斷性和員工們非理智的認(rèn)同，一旦這一決策付諸實踐，它對公司帶來的影響是災(zāi)難性的，毛澤東時代中國的實踐為此提供了最好的例證。《基本法》的產(chǎn)生，不僅使公司的決策有科學(xué)的依據(jù)，而且或許還可以改變“企業(yè)不可能實現(xiàn)超越企總經(jīng)理(老板)實力的成長”這一定理。也就是說，因《基本法》的存在，公司的“民主決策、權(quán)威管理”將真正付諸實踐。進(jìn)一步講，當(dāng)經(jīng)營者作出錯誤決策時，《基本法》將迫使決策者修正自己的決策，全體員工也將對照《基本法》的有關(guān)內(nèi)容行使《基本法》賦予其的各種權(quán)力(如咨詢權(quán)、建議權(quán)、申訴權(quán)和保留權(quán)，第六十二～六十五條)，修正或抵制錯誤的決策。
《基本法》中對涉及公司的經(jīng)營決策的一系列重大問題都作了闡述，如成長領(lǐng)域(第十一條)、成長速度(第十三條)、戰(zhàn)略領(lǐng)域(第二十條)、研究與開發(fā)體系(第二十二條)、戰(zhàn)略聯(lián)盟(第二十三條)、財務(wù)戰(zhàn)略(第三十四、三十五條)等都作了明確的而不是似是而非的界定。
01
《基本法》從1995年萌芽，到1996年正式定位為"管理大綱"，到1998年3月審議通過，歷時3年。
02
1995年9月起，華為公司發(fā)起了“華為興亡，我的責(zé)任”的企業(yè)文化大討論，同時還制定了14條的《華為人行為準(zhǔn)則》，但這些都是野蠻生長時期的簡單對策，隨著華為逐漸走向國際化，這些口號式的文化無法適應(yīng)華為的發(fā)展，華為需要回答三個問題：第一，華為為什么成功？第二，支撐華為成功的關(guān)鍵要素有哪些？第三，華為要取得更大的成功還需要哪些成功要素？
03
1996年6月30日，任正非在《再論反驕破滿，在思想上艱苦奮斗》的講話中提出：“我們正在進(jìn)行《基本法》的起草工作，《基本法》是華為公司在宏觀上引導(dǎo)企業(yè)中長期發(fā)展的綱領(lǐng)性文件，是華為公司全體員工的心理契約。要提升每一個華為人的胸懷和境界，提升對大事業(yè)和目標(biāo)的追求。每個員工都要投入到《基本法》的起草與研討中來，群策群力，達(dá)成共識，為華為的成長做出共同的承諾，達(dá)成公約，以指導(dǎo)未來的行動，使每一個有智慧、有熱情的員工，能朝著共同的宏偉目標(biāo)努力奮斗，使《基本法》融于每一個華為人的行為與習(xí)慣中。”那時，華為的干部每個周日，都要犧牲休息時間，到公司學(xué)習(xí)討論《基本法》。
04
1996年12月26日，《基本法》第四討論稿刊登在了當(dāng)日出版的第45期《華為人》報上，任正非要求所有干部職工帶回去讀給家人聽，回到公司后提出自己的意見和建議。
05
1997年春節(jié)，任正非為每一個華為人布置了寒假作業(yè)：認(rèn)真學(xué)習(xí)《基本法》的同時過好春節(jié)，“如果說企業(yè)文化是公司的精髓，那么《基本法》是企業(yè)文化的精髓”。
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1998年3月23日，深圳南山蛇口明華會議中心，“華為公司《基本法》審定會”正式召開，宣告了歷時三年，修改數(shù)次，計103條，16400余字的《華為基本法》（以下稱“《基本法》”）橫空出世，《基本法》的制定工作宣告完成。
《基本法》的設(shè)立意義
《基本法》是對過去的全方位反思，《基本法》是對未來的超前探索，《基本法》是一種大膽的創(chuàng)新，《基本法》是一份莊重的契約宣言，《基本法》是對華為人的一種導(dǎo)引，《基本法》是對傳統(tǒng)管理理論的挑戰(zhàn)，《基本法》所涵蓋的范圍已經(jīng)超出了華為，超出了一個企業(yè)經(jīng)營管理實踐的層面。換句話講，它在對華為經(jīng)營管理模式作了理論概括的同時，也對現(xiàn)代企業(yè)管理理論作了全方位的探索，它在理論上澄清了許多仍占主流的似是而非的觀念，在大量吸收國外管理理論的同時，向傳統(tǒng)的管理理論發(fā)出了挑戰(zhàn)。可以預(yù)見，以華為《基本法》為平臺，一種嶄新的管理模式和管理理論體系正在孕育，它將引發(fā)一場經(jīng)營管理理論的變革。
《基本法》提出了一整套價值創(chuàng)造、價值評價與價值分配理論(第一章第四部分)，它不僅修正了自亞當(dāng)?斯密為代表的古典經(jīng)濟(jì)學(xué)提出的至今仍流行的價值學(xué)說，并在四要素學(xué)說(勞動、知識、企業(yè)家和資本創(chuàng)造了公司的全部價值－－第十五條)基礎(chǔ)上，提出了價值分配的理念(第十七～十九條)。這一創(chuàng)造性的提法，回答了后工業(yè)社會困惑人們的難題。
《基本法》提出了一整套“二次創(chuàng)業(yè)理論”。(如第一章第三部分；第二、三、四章)雖然還難以講華為已經(jīng)完成了二次創(chuàng)業(yè)，但《基本法》為華為成功地實現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”作了充分的理論準(zhǔn)備，它或許是華為完成二次創(chuàng)業(yè)的里程碑。《基本法》對于華為，從某種意義上講，就是“二次創(chuàng)業(yè)”；《基本法》對于已經(jīng)進(jìn)入或者正在進(jìn)入二次創(chuàng)業(yè)的企業(yè)無疑有極大的借鑒價值。
《基本法》提出了完整的人力資源管理理論(第四章)、企業(yè)組織理論(第三章)。
可以說，從企業(yè)經(jīng)營管理學(xué)的角度看，《基本法》是一個企業(yè)頂層設(shè)計。
《基本法》的啟發(fā)
《基本法》是根據(jù)基于任正非的思維因果，大家群策群力，用統(tǒng)一的語言做的一次集中梳理，是中國企業(yè)第一個完整系統(tǒng)地對其價值觀的總結(jié)，對中國的企業(yè)文化建設(shè)起到很大推動作用。
這期間華為經(jīng)歷了巨變，從1995年的銷售額14億元、到1996年26億元，再到1997年銷售41億元……截至2018年，華為年銷售額7212億，凈利潤593億元人民幣。
《基本法》總結(jié)、提升了公司成功的管理經(jīng)驗，確定華為二次創(chuàng)業(yè)的觀念、戰(zhàn)略、方針和基本政策，構(gòu)筑公司未來發(fā)展的宏偉架構(gòu)。
2019年，華為擁有世界級硬核競爭力，成為史上唯一讓美國進(jìn)入緊急狀態(tài)的企業(yè)。
《基本法》在華為管理理論方面的影響與社會意義重大，《基本法》是一部沒有按照教科書形式寫作的現(xiàn)代經(jīng)營管理學(xué)教科書。
《基本法》的作用
《基本法》為公司的未來發(fā)展指明了方向，確定了目標(biāo)
《基本法》將使華為的內(nèi)部管理制度更加規(guī)范、科學(xué)、有效
《基本法》為經(jīng)營者的經(jīng)營決策提供了科學(xué)的依據(jù)
《基本法》將統(tǒng)一每個人的思想、規(guī)范每個人的行為
《基本法》為每一個華為人提供出了更新、更高的要求
華為《基本法》從制定到實踐，是一個不斷揚(yáng)棄的過程，華為將其定位于“模糊、混沌中的一條光束”。有了這條光束，就有了未來的確定的方向。
企業(yè)的經(jīng)營管理過程，從某種意義上講，就是一個“假設(shè)—驗證—再假設(shè)—再驗證”的過程。《基本法》提出的假設(shè)，有的被充分地驗證，有的是部分得到了驗證，有的可能放棄了驗證，現(xiàn)在是需要提出新的假設(shè)的時候了。同時，我們也不能認(rèn)為假設(shè)被驗證，就忘記當(dāng)年提出假設(shè)的艱難過程。
經(jīng)過近30年充滿艱辛的發(fā)展，華為已成功地探索出了自己的商業(yè)模式、內(nèi)部營運(yùn)模式和企業(yè)文化的內(nèi)涵。可以說，《基本法》對未來的展望、描述和企盼，更多的已經(jīng)變?yōu)槿A為的實踐。換言之，華為發(fā)展的實踐正在不斷地驗證《基本法》所構(gòu)建的偉大藍(lán)圖。到了今天華為已經(jīng)基于它逐步構(gòu)建了一整套強(qiáng)大的管理體系，華為把它概括為「從戰(zhàn)略到執(zhí)行」，內(nèi)含戰(zhàn)略規(guī)劃、財務(wù)預(yù)算、組織流程、績效激勵！
