古往今來，個人目標與組織目標嚴重錯位的現象比比皆是，因此而發生的悲劇也不鮮見。岳飛便是最典型的案例之一。
作為南宋抗金名將的岳飛，是人們心目中的民族英雄。數百年來，人們緬懷英雄，也痛斥謀害英雄的奸佞小人秦檜和昏庸無能的皇帝高宗。岳飛精忠報國的豐功偉績自不待言，但如果將其比做時下最時髦的職業——經理人，那么其悲劇的產生，便不能一股腦的推給他的“老板”高宗。
據野史資料記載：當年宋高宗１２道金牌將岳飛召回臨安（杭州）后，尚沒有心存加害之意，因此也就未采納秦檜居心叵測之建議。相反，高宗雖然解除了岳飛的兵權，但卻給了他一個級別不低的閑職。
然而，將軍出身的岳飛數十年征戰沙場，叱咤風云，而今突然閑下來沒活兒干，自然很是郁悶。于是，整日邀三五好友，泛舟西湖，借酒消愁。如果僅僅是以杜康之名排遣心中煩悶之緒，高宗倒也不會怎樣為難岳飛。問題在于岳飛多次酒后散布的那些不恭的言論，令高宗無法忍受，再加之秦檜乘機讒言，于是問題變得復雜起來，岳飛也便一步步大難臨頭。
據該資料披露，岳飛多次酒后放言：“我１３歲從軍，１６歲擔任都統制（宋朝軍隊官職），戎馬半生。如果不是我連克敵兵，收復失地，高宗皇帝恐怕現在還在金軍大營中當俘虜呢！”岳飛酒后狂言，終于給秦檜以可乘之機，迫使高宗痛下決心，將其送上風波亭。
筆者以岳飛為例，絕非有意貶低民族英雄，實乃想以史為鑒。畢竟英雄也是人，也有缺點、不足和失誤，而英雄的案例對今天的后人來說更具啟迪和警示。
岳飛的悲劇從表面上看，是在抗金大業遭受挫折后，在郁悶中酒后狂言所致，但實質根源卻是其個人目標與組織目標發生了根本性沖突。
岳飛的個人目標是“直搗黃龍府，迎接二圣還朝”。殊不知這一目標與高宗的目標直接發生了根本沖突。因為高宗的目標（即組織目標）是不想把“企業”做大，只要自己能安穩地做好“ＣＥＯ”就行。而一旦“二圣”（董事長和前ＣＥＯ）還朝，高宗的位子必然受到威脅，當然也就無法容忍也不允許岳飛去實現自己的目標。于是，在這場博弈中，最終出局的當然也只能是處于弱勢的岳飛（經理人）了。
因此，對于經理人來說，真正了解組織的目標，比任何事都重要。畢竟企業是老板的，如果你想在這個組織有發展，就必須實現個人目標與組織目標的統一。否則，權力越大、工作越努力時，將離組織目標越遠。
當然，真正了解組織的目標，并實現個人目標與組織目標的統一，說起來簡單但做起來卻不易。它需要經理人在不斷的溝通中準確把握老板跳動的脈搏。如果做不到這一點，便不是合格的經理人；如果能在溝通中提升老板的目標，則是優秀的經理人。
筆者這樣說，并不是否認跳槽的經理人就不是好的經理人，對于已經不認同企業目標而跳槽的另當別論。如果不是，那么就應以岳飛為鑒。否則，即使自己不跳槽，也會被老板趕出“槽”！
