值得注意的是，這些實驗并不要求參與者深入討論自己存在的意義，而這些人也不會被某個上級告知自己工作的意義；他們只是被問到了一些簡單的問題，從更大的層面反省自己的看法。不論有沒有上級清楚地告訴你公司的價值，我們每個人都能為自己和團隊做到這一點。例如：

• 如果你面臨著某個艱難或重要的任務，就要提醒自己，你正要做的這件事有更大的意義，這樣就能提升自己的工作表現和自信心。問問自己：“除了我自己之外，還有誰會從我要做的事中受益？”盡管眼前的演講任務很艱巨，但是也許它能讓你支持某位新同事的觀點，從而增強他們的自信心。雖然記住了這個事實，也不能完全緩解你的緊張情緒，但是至少能夠幫助你全程保持專注和融入。 

• 如果你處于高壓環境中，那么就一定要時刻牢記自己的價值觀，從而幫助自己冷靜應對問題。問問自己：“對我來說，什么才是最重要的？既然如此，我現在該做什么？”也許出現了嚴重技術問題，使你獲取不到某個重要會議所需的資料。這個時候，你要提醒自己，我為自己能看到每個人好的一面而驕傲；雖然這跟眼前的困境沒有直接關系，但是種種證據表明，這種想法能讓你冷靜下來找到辦法。

• 如果有人將某個任務推到你身上，那么就要設法將這個任務與對你而言重要的事情相聯系，這樣你就會覺得任務本身有意義了。問問自己：“如果我好好完成這個任務，我的理想和價值觀會得到怎樣的支持？”也許你手頭這個永遠都做不完的電子表格，可以讓董事會做出更好的財務決策。表面上看，這也許不是世界上最振奮人心的事，但是也許你會意識到，你的工作能夠降低企業削減社區項目和職工福利項目的可能性。正是這種有意義的目標，才能幫助你充滿干勁地完成任務。

有時候，當你工作不順利的時候，你對這些問題的第一個回答可能會有點諷刺。你可能會說：“這些工作顯然只是為了讓我的老板升職而已”，或者“這項任務表達了我想要趕緊離開的強烈愿望”。但是，如果多想一會兒，通常就會找到一些有價值、能夠激勵自己的答案。

當然，如果你關心的是企業如何既造福社會又贏得利益等重大問題的話，上面說的這些問題可能不值一提。

但是，假如我們能夠和同事進行這些簡單的對話，討論我們為什么要做正在做的事，以及思考努力所能取得的成果，那么就相當于踏出了切實可行的第一步——創造一個令人滿意又貼心的工作環境；另外補充很重要的一點，這一步我們自己就能完成，不需要別人半夜把我們叫醒。