想雇用高端人才需要花點(diǎn)心思，包括灌輸帶有雇主品牌的公司文化，提供一個(gè)良好的工作規(guī)劃，不管是否他們會(huì)簽下工作合約。

考慮以下三點(diǎn)建議，你的想法會(huì)大有改觀，你將找到你想找的人才。

1.尋找大有潛力的雇員，而不是只看經(jīng)驗(yàn)。

公司提出的招聘條件往往帶有幻想的色彩，例如“在基礎(chǔ)垂直市場(chǎng)鏈有15年相關(guān)技術(shù)崗位工作經(jīng)驗(yàn)。”

過(guò)硬的技術(shù)和挑剔的思維通常是傳統(tǒng)面試過(guò)程中考慮的重點(diǎn)，但是在當(dāng)今這個(gè)復(fù)雜多變的商業(yè)社會(huì)，文化背景、社會(huì)關(guān)系和交往能力也是非常重要的。這樣是有風(fēng)險(xiǎn)的。

與此相反地，你可以找一個(gè)有潛力的、有發(fā)展空間的、可以發(fā)展成為公司接班人的人才。理想的人才，他有能力適應(yīng)新的挑戰(zhàn)，在公司發(fā)生非預(yù)期轉(zhuǎn)變時(shí)能適應(yīng)新的個(gè)人角色。

還有，不要招“搖滾明星”員工，因?yàn)樗麄冎雷约旱膬r(jià)值，可能在你給他辦理入職前，他就在尋找下家公司了。

培育自己公司的人才員工，而不是外招“搖滾明星”。當(dāng)你“開(kāi)發(fā)”了他們，他們就成為內(nèi)部的“搖滾明星”，你的挑戰(zhàn)現(xiàn)在變成創(chuàng)造環(huán)境以推動(dòng)他們向前、向上。

2.招聘多樣化人才，塑造公司文化。

偉大的領(lǐng)導(dǎo)人不能獨(dú)自成功。即使是最有自信、最有魅力的領(lǐng)導(dǎo)人，也需要偉大的支持者和智囊團(tuán)圍繞他們。

確保您從不同的文化背景雇用了性格迥異的多樣化人才，他們有不同的能力、不同的天賦，給你全新的世界，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候提供建議、表達(dá)想法，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)。

這聽(tīng)起來(lái)有些不合常理，那是因?yàn)槟闶抢习濉Ｕ胬硎牵夯齑畹膱F(tuán)隊(duì)創(chuàng)造更多的革新力，生產(chǎn)更多的產(chǎn)能。你應(yīng)該相信這一點(diǎn)。這些天才員工會(huì)幫你承擔(dān)責(zé)任，使你變得更好。

3.創(chuàng)造吸引高精尖人才的環(huán)境。

人們長(zhǎng)時(shí)間找尋工作的目的，找尋使他們生命變得真正不同的機(jī)會(huì)。他們想知道自己不僅僅是大企業(yè)中的一員。

考慮好你將怎樣闡述工作環(huán)境以體現(xiàn)公司價(jià)值：

他們想知道他們擁有了一份職業(yè)（生涯），并且有機(jī)會(huì)成長(zhǎng)、發(fā)展。

他們想知道他們將屬于一個(gè)具有分享價(jià)值觀的團(tuán)隊(duì)，他們腦中考慮的問(wèn)題是環(huán)境是否支持、是否有彈性、是否有趣，是否有吸引力。

他們想知道雇主會(huì)包容他們的想法，這意味著挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、分享想法和灌輸內(nèi)容是安全的，因?yàn)楣芾聿荒苡煽謶烛?qū)使。

他們想知道未來(lái)的老板會(huì)贊賞、承認(rèn)、獎(jiǎng)勵(lì)他們未來(lái)的工作成績(jī)。

如果需要，那么你的人力工作人員要先評(píng)估人才的品質(zhì)、能力、行為習(xí)慣，這些特征是否與你的企業(yè)文化價(jià)值相適應(yīng)，會(huì)否推動(dòng)你的公司向前？

如果可能，你可以考慮再次面試他們，這樣可以更深層次的了解他們。