在與專業投資人、安徽匯能董事長張發衡先生談到企業人才戰略時，他是這樣認為的，被能干的人“炒掉”的企業是最差的。要想擺脫不景氣的陰影，只能增加確實能創造利潤的人才，越是不景氣，越要認識到這些人才的價值。

人的能力是有差異的，要承認人的差異，對人的不同貢獻給予不同回報，要讓每一個人都羨慕貢獻者，不斷地激發自己向優秀人才靠攏。

匯能力圖創造一個寬松的環境，與更多的人合作，匯能最喜歡合作的人應該有以下幾個特點：①不甘心。②學習力強。③行動力強。④懂得付出。⑤有強烈的溝通意識。⑥誠懇大方。⑦有最基本的道德觀。

匯能強調做事先做人，所以匯能需要的是作風扎實的人，善于發現問題并解決問題的人，會用數字說話的人，敢于承擔責任的人。

做事效率低，工作不主動的員工，我們是不會錄用的。

在公司內部的人才培養方面，公司通過內部的培訓提高員工崗位技能，認同公司企業文化，造就符合本公司要求的高素質員工;也通過培訓在公司內部發現人才、培養人才，最優化使用人才，使公司的成功與個人成長結合起來，真正使企業與員工之間實現“互動”。

對于高層次的優秀人才要積極引進，智力資本運用的好壞是企業取勝的關鍵。加大對高水平專業人才的智力資本的投資也是保持企業的管理、技術、營銷等重要環節不斷創新的必不可少的投入。

在公司內部堅持以人為本的的管理理念，建立重視優秀人才的管理體制、激勵機制、分配制度，在公司內創造適合優秀人才發揮的工作環境，給他們施展才華的舞臺。創造條件發現人才、培養人才、吸引人才、留住人才。讓真正具有才能的人成為匯能投資總部及各地分公司發展的主力軍。

當然，我們在力求人才融入匯能這個大家庭的時候，也讓他能感受到自己的價值得到體現，能從小處著手，誠如邁克爾.E。格伯所說：“據我所知，脫穎而出的總是那些腳踏實地的人。他們追求細節，講求實效，從不夸夸其談，總是能直面平凡生活中的丑惡現實。他們明自在商場上，沒成功最大的障礙并不是那些高深的商業原理，而是隱藏在各個不起眼的縫隙當中的細節，比如說銷售人員與顧客之間的一通電話，又或者是裝卸碼頭上的收銀機。”