從女同胞們用的洗衣石，我聯想到企業用人。供洗衣用的石頭的面必須是平的，也只有平的才能在上面來回搓、來回捶，而其它面則不用理會它，只把下面用小石頭墊平穩固即可，就可以在上面輕松自如的洗衣作業了。
選洗衣石如同企業選人。企業選人用人應該用他（她）平的一面，即他的專長，有一定的作用和價值，而不必顧忌他的所有面，包括一些缺陷和不足之處，不能求全。當然，他的素質和大面上必須是好的，人品好，敬業，上進，某些方面能力不足和有缺陷可以改進，逐步完善。
選擇員工不能十全十美。前段和一個快速消費品公司的老總在一起吃飯，她要筆者幫她介紹一個司機，要求除開車熟練外，還要會操作電腦，會寫材料，能喝酒，會處理外圍關系，最好懂些外語。筆者當時笑了，你是選司機還是選秘書、還是辦公室主任、還是選老總。這樣的人的確不好找。
從這件事可以反映出我們企業的許多老總對人才選擇和判斷標準方面有問題，即要求自己的下屬員工十全十美，擁有求全求美心理。十全十美的員工當然是企業所求，并通過學習 、輪崗等手段，把員工打造成一個優秀的、職業化、專業化的員工，從態度、觀念到行為、工作技能，愛崗敬業，像《把信送給加西亞》中的羅文中尉一樣，知道自己職責所在，不用領導交待就能自動自發地去做好自己份內的事，并做得很完美。這種員工是我們追求的目標，但實際工作當中卻不然。由于受種種方面的影響，部分員工不是不知道怎樣做，就是因某些原因不愿做，或有些這樣那樣的缺陷不足，讓我們的老總總感到不滿意。新進來的員工是優點放大，缺點發現不了，干了若干月以后，缺點逐漸的暴露出來，慢慢地放大，直到有一天我們的老總實在看不下去，只有炒他魷魚，造成對同樣一個人的評價，在不同的階段“好到天上，壞到忍無可忍”，產生兩個極端。其實，只有不合格的元帥、將軍，沒有不合格的士兵，他們更多的是需要教，需要激勵，除非他真正是無可救藥，“馬尾巴提豆腐提不起來了”。
企業需要的是合適的員工，而不全是高層次的所謂最好的員工，合適最好。就好象家里蓋房子一樣，有大梁，有椽子，有木珊，各施其職，各有各的用處，誰都不可替代。用員工用他的長處，在某些崗位上能夠獨擋一面，揚長避短，逐步改善他的不足。由合格到優秀，再到卓越，在日常實踐工作過程當中隨同企業共同成長。該用職業學校技工操作設備的絕不用本科生、研究生，降低企業的人力成本，把合適的人放到合適的崗位上，真正做到“人盡其才，物盡其用”，挖掘他的潛能，使他的能力能達到充分發揮，成為一個實現員工價值的一個平臺，共同進步發展。
我們的老總要會一分為二的看待我們的員工下屬，用其所長，還要學會包容他，栽培他。幫助我們的員工改變缺點，不斷完善，走向成熟，是我們企業的責任。也只有企業與員工共同成長進步，二者才能實現真正的利益共同體，真正的人企合一，實現我們企業的復興與騰飛。
