企業團隊建設優化一：選擇合適的團隊成員
團隊招募的時候，不要一味的注重能力與智商，能力與智商只是類己的其中一個指標。類己是要求團隊成員具有一定的相通性，職場同樣需要“心有靈犀一點通”。同時也需要團隊成員個體具有一定的特殊性，各自為正不是一個好團隊，千人一面同樣不是一個好團隊。
企業團隊建設優化二：和團隊成員建立信任，處理好上下級關系
團隊建設，第一個且最為重要的一個步驟，就是建立信任。這不是任何種類的信任，而是堅實的以人性脆弱為基礎的信任。
領導者與被領導者，即上級與下級之間矛盾解決的成功與否，影響著整個領導目標的實現，影響著整個領導體系領導
績效
高低。所以，藝術地處理上級與下級的關系在整個領導體系中十分重要。
企業團隊建設優化三：激勵團隊成員要注意“職場原則”
1.原則之一：激勵要因人而異
2.原則之二：獎懲適度
3.原則之三：激勵的公平性
4.原則之四：獎勵正確的事情
企業團隊建設優化四：讓團隊成員盡責盡責
主管是將，和團隊是一個互利的整體。主管不放手，成員不負責；主管太放手，成員太松散。主管水平低，成員瞧不起；主管水平高，成員跟不上。主管只要做到張弛有度，收放自如，恩威并施，員工才能積極主動，團結合作，業績卓然。
企業團隊建設優化五：注意防止團隊老化
流水不腐，戶樞不蠹。其意思是流動的水不會臭，經常轉動的門軸不會被蟲蛀。團隊老化對于企業而言是普遍存在的現象，而且也不容易解決。它主要表現在以下幾個方面。
1.個別思想老化的員工躺在過去的功勞簿上，不求上進，不思進取，不肯積極主動地學習。
2.個別思想老化的員工對公司的各項新的變革
和舉措幾乎都持消極否定的態度。
3.個別思想老化的員工往往以老員工身份自居，對企業的規章制度置若罔聞，經常違反卻不以為然。
4.個別思想老化的員工，由于對企業、對崗位情況十分了解，所以會經常以各種刁鉆的理由和借口來給上級領導制造難題，刁難領導以謀求私利。
