任正非向中央高層匯報(bào)：為何華為現(xiàn)在感到迷茫？
5月30日，全國(guó)科技創(chuàng)新大會(huì)，全國(guó)兩院院士濟(jì)濟(jì)一堂，總書記習(xí)近平發(fā)表講話，總理李克強(qiáng)主持會(huì)議。這一天，任正非代表華為匯報(bào)發(fā)言，信息量很大。華為正逐步攻入無(wú)人區(qū)，處于無(wú)人領(lǐng)航，無(wú)既定規(guī)則，無(wú)人跟隨的困境
競(jìng)爭(zhēng)力？不，更重要的是影響力！
在這個(gè)商業(yè)環(huán)境中以及我們可以預(yù)計(jì)到的未來(lái)的商業(yè)環(huán)境中，競(jìng)爭(zhēng)力已不是主題，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品只會(huì)在任何一個(gè)開放的平臺(tái)上曇花一現(xiàn)，立即被有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品取代；一旦你立足在一個(gè)開放的任由用戶挑選的平臺(tái)上之后
峰瑞資本合伙人李豐：這是個(gè)最適合好人賺錢的年代，更是價(jià)值回歸的年代
最近這段時(shí)間，大家都在討論現(xiàn)在到底是不是一個(gè)好的時(shí)代。不管此言源于資本市場(chǎng)影響，還是各種各樣的新聞?dòng)绊懀蚴莾?nèi)心感受到的成長(zhǎng)及其它客觀條件帶來(lái)的感受。首先，先講個(gè)小結(jié)論。這個(gè)結(jié)論很有意思，微播易徐
更優(yōu)于谷歌管理的惠普之道是如何踐行的？
最近這段時(shí)間，管理思想界流行講Google，我個(gè)人認(rèn)為，谷歌在人力資源管理方面的實(shí)踐，除了大數(shù)據(jù)分析之類很炫的潮流技術(shù)外，其理念和實(shí)踐和20年前的《惠普之道》（HP Way）相比，并無(wú)獨(dú)特之處：聘用最優(yōu)秀的人才
怎樣判斷你有沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力？
2006年，5歲的美國(guó)小女孩凱瑟琳看到公共電視頻道播放的紀(jì)錄片，片中說(shuō)，平均每30秒就有一個(gè)非洲小孩死于瘧疾。凱瑟琳開始扳著手指數(shù)數(shù)，當(dāng)她數(shù)到30時(shí)，驚呼道：媽媽，一個(gè)非洲小孩死掉了，我們一定要做點(diǎn)什么!媽
狼性公司：能夠走多遠(yuǎn) 未來(lái)在哪里？
在公司文化方面，我們與歐美國(guó)家之間的一個(gè)顯著區(qū)別是：我們有更多的公司在倡導(dǎo)和踐行狼性文化；而歐美國(guó)家的公司卻更多地是在追求海盜精神和匠人精神，當(dāng)然這里有一個(gè)基礎(chǔ)，就是契約精神。 拋開企業(yè)界的歷史
吳曉波：中國(guó)為何沒(méi)有“管理學(xué)大師”？
越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)從一個(gè)落后的學(xué)習(xí)者，變成一個(gè)領(lǐng)先者，應(yīng)該有情境與發(fā)展相結(jié)合的理論，吳曉波說(shuō)。這位到訪倫敦的浙江大學(xué)管理學(xué)院院長(zhǎng)坐在我對(duì)面，訪談中他強(qiáng)調(diào)最多的，是理性思想和制度架構(gòu)建設(shè)對(duì)于教育和商
管理好員工就是好領(lǐng)導(dǎo)？領(lǐng)導(dǎo)力可沒(méi)那么簡(jiǎn)單
卓越領(lǐng)導(dǎo)者的第一步是學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)自己，然后才是領(lǐng)導(dǎo)他人。作為中層領(lǐng)導(dǎo)者，經(jīng)常會(huì)面臨以下挑戰(zhàn)：◎ 高壓力與高期望。11～12小時(shí)的連續(xù)工作成為很多中層領(lǐng)導(dǎo)的家常便飯；◎ 三明治夾心層。中層管理者肩負(fù)著為下屬
推薦巴菲特認(rèn)為每個(gè)人都該讀的九本書
億萬(wàn)富翁沃倫·巴菲特曾表示，他每天要花80%的時(shí)間來(lái)閱讀。華爾街見聞去年曾介紹了巴菲特近20年的采訪資料和致投資者信中整理了他最為推薦的9本書，取得了良好的反響。正值巴菲特要開股東大會(huì)，這里再次舊文重發(fā)
戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略執(zhí)行如何統(tǒng)一
企業(yè)戰(zhàn)略管理包含戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行兩個(gè)方面。戰(zhàn)略正確并不能保證一個(gè)企業(yè)取得成功，而成功的企業(yè)一定是具備了正確的戰(zhàn)略和卓越的戰(zhàn)略執(zhí)行力。隨著企業(yè)戰(zhàn)略管理在我國(guó)實(shí)踐的不斷深入，如何提升企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行
