華為正逐步攻入無人區，處于無人領航，無既定規則，無人跟隨的困境
對未來，任正非預判未來二、三十年人類社會將演變成智能社會，深度和廣度還想象不到。
智能社會不是以一般勞動力為中心的社會，沒有文化不能駕馭。若這個時期同時發生大規模雇傭“智能機器人”，兩極分化會更嚴重。這時，有可能西方制造業重回低成本，產業將轉移回西方，中國將空心化。要爭奪這個機會，就要大規模地培養人。
對現況，任正非直言不諱其迷茫，“華為現在的水平尚停留在工程數學、物理算法等工程科學的創新層面，尚未真正進入基礎理論研究。隨著逐步逼近香農定理、摩爾定律的極限，而對大流量、低時延的理論還未創造出來，華為已感到前途茫茫，找不到方向。華為已前進在迷航中。”
在任正非看來，華為正在本行業逐步攻入無人區，處于無人領航，無既定規則，無人跟隨的困境。
打破這一困境，走出前途茫茫，任正非給出的藥方是：堅持科技創新，追求重大創新。
任正非計劃，未來幾年，華為每年研發經費要提高到100-200億美元。這是啥概念？
過去十年，華為研發投入累計超過2400億元。如此高的投入水平，絲毫不亞于谷歌、蘋果等世界科技巨頭。雖然巨額的投入拉低了華為的短期利潤水平，但是長遠來看，積累了核心技術的華為，將在未來幾年贏得長期投資的回報。
過去一年，華為投入的1000多億中，有一半的資金用在了技術研發上。華為2015年研發投入92億美元進行新技術和新產品的研發，占銷售額的15%，已經超過蘋果的85億美元研發投入，占銷售額3.5%。
因此，從去年開始，蘋果開始向華為支付專利費，顛覆了普通國人的認知。按國家知識產權局的數據統計，去年華為向蘋果許可專利769件，而蘋果向華為許可專利98件，這意味著華為已經開始向蘋果收取專利費。
口說迷茫，任正非仍拋出一個雄心勃勃的目標：2020年銷售收入要超過1500億美元。也就是說，未來5年，華為的銷售收入要突破1萬億人民幣。
數據需要對比，才顯得沉甸甸。
華為2015年銷售收入為608億美元，3900億人民幣。而阿里巴巴、騰訊、百度T三巨頭去年總營收合計不足2500億人民幣。即便是營收和利潤最高的皆為騰訊，其2015年總收入也只有1028.63億人民幣，大約等于華為當年營收的四分之一。
再以國際貨幣基金發布的2015年世界各國GDP排行榜做比較，1500億美元可以超越西班牙和韓國GDP，逼近澳大利亞。
華為的當前迷茫、華為的思考應對、華為的未來預判，任正非全文匯報如下：
從科技的角度來看，未來二、三十年人類社會將演變成一個智能社會，其深度和廣度我們還想象不到。越是前途不確定，越需要創造，這也給千百萬家企業公司提供了千裁難送的機會。我們公司如何去努力前進，面對困難重重，機會危險也重重，不進則退。如果不能扛起重大的社會責任，堅持創新，遲早會被顛覆。
一、大機會時代，一定要有戰略耐性
人類社會的發展，都是走在基礎科學進步的大道上的。而且基礎科學的發展，是要耐得住寂寞的，板凳不僅僅要坐十年冷，有些人，一生寂寞。華為有八萬多研發人員，每年研發經費中,約20~30%用于研究和創新，70%用于產品開發。很早以前我們就將銷售收入的10%以上用于研發經費。未來幾年，每年的研發經費會逐步提升到l00-200億美元。華為這些年逐步將能力中心建立到戰略資源的聚集地區去。現在華為在世界建立了26個能力中心，逐年在增多，聚集了一批世界級的優秀科學家，他們全流程地引導著公司，這些能力中心自身也在不斷發展中。
華為現在的水平尚停留在工程數學、 物理算法等工程科學的創新層面, 尚未真正進入基礎理論研究。 隨著逐步逼近香農定理、摩爾定律的極限。而對大流量、低時延的理論還未創造出來，華為已感到前途茫茫，找不到方向。華為已前進在迷航中。重大創新是無人區的生存法則,沒有理論突破,沒有技術突破，沒有大量的技術積累，是不可能產生爆發性創新的。
華為正在本行業逐步攻入無人區，處在無人領航，無既定的規則， 無人跟隨的困境。華為跟著人跑的“機會主義”高速度，會逐步慢下來，創立引導理論的責任已經到來。
華為過去是一個封閉的人才金字塔結構，我們已炸開金字塔尖，開放地吸取“宇宙”能量。加強與全世界科學家的對話與合作，支持同方向科學家的研究,積極地參加各種國際產業與標準組織，各種學術討論，多與能人喝咖啡、從思想的火花中，感知發展方向。有了巨大勢能的積累、釋放，才有厚積薄發。
內部對不確定性的研究、驗證，正實行多路徑、多梯次的進攻,密集弾藥,飽和攻擊。藍軍也要實體化。并且，不以成敗論英雄。從失敗中提取成功的因子,總結.肯定,表揚、使探索持續不斷。 對未來的探索本來就沒有“失敗”,這個名詞。不完美的英雄，也是英雄。鼓舞人們不斷地獻身科學，不斷地探索，使“失敗”的人才，經驗繼續留在我們的隊伍里，我們會更成熟。
我們要理解歪瓜裂棗，允許黑天鵝在我們咖啡杯中飛起來。創新本來就是有可能成功，也有可能失敗。我們也要敢于擁抱顛覆。雞蛋從外向內打破是煎蛋，從里面打破飛出來的是孔雀。現在的時代，科技進步太快，不確定性越來越多，我們也會從沉浸在產品開發的確定性工作中，加大對不確定性研究的投入，追趕時代的腳步。
我們鼓勵我們幾十個能力中心的科學家，數萬專家與工程師加強交流，思想碰撞，一杯咖啡吸收別人的火花與能量，把戰略技術研討會變成一個“羅馬廣場”，一個開放的科技討論平臺，讓思想的火花燃成熊熊大火。
公司要具有理想，就要具有在局部范圍內拋棄利益計算的精神。重大創新是很難規劃出來的。固守成規是最容易的選擇，但也會失去大的機會。
我們不僅僅是以內生為主，外引也要更強。我們的俄羅斯數學家，他們更樂意做更長期、挑戰很大的項目，與我們勤奮的中國人結合起來；日本科學家的精細，法國數學家的浪漫，意大利科學家的忘我工作，英國、比利時科學家領導世界的能力……會使我們胸有成竹地在2020年銷售收入超過1500億美元。
二、用最優秀的人去培養更優秀的人
用什么樣的價值觀就能塑造什么樣的一代青年。蓬生麻中，不扶自直。奮斗，創造價值是一代青年的責任與義務。
我們處在互聯網時代，青年的思想比較開放，活躍，自由。我們要引導和教育，也要允許一部分人快樂地度過平凡一生。
現在華為奮斗在一線的骨干，都是80后、90后，特別是在非洲，中東疫情，戰亂地區，阿富汗，也門，敘利亞......80后、90后是有希望的一代，近期我們在美國招聘優秀中國留學生（財務），全部都要求去非洲，去艱苦地區，華為的口號是“先學會管理世界，再學會管理公司”。
我們國家百年振興中國夢的基礎在教育，教育的基礎在老師。教育要瞄準未來，未來社會是一個智能社會，不是以一般勞動力為中心的社會，沒有文化不能駕馭。若這個時期同時發生資本大規模雇傭“智能機器人”，兩極分化會更嚴重。這時，有可能西方制造業重回低成本，產業將轉移回西方，我們將空心化，即使我們實現生產、服務過程智能化，需要的也是高級技師、專家、現代農民......因此，我們要爭奪這個機會，就要大規模地培養人。
今天的孩子，就是二、三十年后沖鋒的博士、碩士、專家、技師、技工、現代農民......代表社會為人類去做貢獻。因此，發展科技的唯一出路在教育，也只有教育，我們要更多關心農村教師與孩子。讓教師成為最光榮的職業，成為優秀青年的向往，用最優秀的人去培養更優秀的人。
這次能夠在大會上發言，對華為也是一次鼓勵和鞭策，我們將認真領會習近平總書記、李克強總理重要講話和這次大會的精神，進一步加強創新，提升核心競爭力，為祖國百年科技振興而不懈奮斗。
