馬云：如果貿(mào)易停止 戰(zhàn)爭(zhēng)就會(huì)開(kāi)始
在剛剛過(guò)去的周六，馬云在澳大利亞警告稱，可以確定是的，全球化的倒退只會(huì)導(dǎo)致麻煩。他在墨爾本啟用阿里巴巴澳大利亞新西蘭總部時(shí)說(shuō)：如果貿(mào)易停止，戰(zhàn)爭(zhēng)就會(huì)開(kāi)始。他說(shuō)：我們必須積極證明貿(mào)易有助于人們溝通。
每一次危機(jī)當(dāng)中，都會(huì)涌現(xiàn)出一批成功的企業(yè)
推薦語(yǔ)：中國(guó)經(jīng)濟(jì)在經(jīng)歷了十幾年的高速增長(zhǎng)后，如今進(jìn)入了一個(gè)新的階段，增速放緩、經(jīng)濟(jì)下行成為企業(yè)的挑戰(zhàn)。領(lǐng)導(dǎo)者如何帶領(lǐng)企業(yè)度過(guò)寒冬，超越環(huán)境獲得發(fā)展？集教授、企業(yè)家、作家于一身的陳春花教授，分析了大
雷軍：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)革命的第二階段剛剛開(kāi)始
推薦語(yǔ)：在雷軍看來(lái)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的革命第一個(gè)階段剛剛結(jié)束，未來(lái)的階段剛剛開(kāi)始。在對(duì)的時(shí)間去做對(duì)的事情是 他的重要投資理念。短時(shí)間的低迷，對(duì)創(chuàng)業(yè)是個(gè)大好的機(jī)會(huì)，對(duì)投資也是一個(gè)大好的機(jī)會(huì)。以下為雷軍演講
陳春花與任正非圍爐日話：解密華為的立業(yè)之本
2016年歲末，田濤、孟平、曹軼，還有姚洋教授，我們一起與華為創(chuàng)始人任正非先生見(jiàn)面交流，約好早上9:30時(shí)見(jiàn)，想不到到了見(jiàn)面地點(diǎn)，任先生已經(jīng)早早在那里等，很感動(dòng)。坐下，任先生看到我們穿的單薄，就問(wèn)身邊的同
任正非：在無(wú)人區(qū)尋找方向 提示危機(jī)要減人增效
CFP我那時(shí)最多是從一個(gè)甩手掌柜，變成了一個(gè)文化教員。業(yè)界老說(shuō)我神秘、偉大，其實(shí)我知道自己，名實(shí)不符。我不是為了抬高自己，而隱起來(lái)，而是因害怕而低調(diào)的。大機(jī)會(huì)時(shí)代，不要機(jī)會(huì)主義。經(jīng)濟(jì)寒冬之時(shí)，更要專注
陳一舟：創(chuàng)業(yè)18年，我所收獲的5點(diǎn)心得
推薦語(yǔ)：成功既然是很難的事，與其強(qiáng)行去提高一個(gè)小概率事件的幾率，有時(shí)不如把失敗的可能性降低。那么，如何才能提高創(chuàng)業(yè)成功的概率？來(lái)聽(tīng)聽(tīng)人人公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官陳一舟的創(chuàng)業(yè)建議。人人公司從開(kāi)始到現(xiàn)在
獨(dú)角獸滿天飛 與2000年的科技泡沫有何不同?
今年1月，中美兩國(guó)股票市場(chǎng)市值縮水2 5萬(wàn)億美元。資本遇冷，全球風(fēng)投數(shù)量、金額均急劇下降。2000年科技泡沫之后直到2009年才出現(xiàn)獨(dú)角獸，今天大多數(shù)獨(dú)角獸卻在18個(gè)月內(nèi)就達(dá)到10億美金估值。是價(jià)值？還是泡沫？奔
牛頓其實(shí)是一位管理學(xué)家
被蘋(píng)果砸了頭的英國(guó)著名學(xué)者艾薩克•牛頓（Sir Isaac Newton FRS）其實(shí)是個(gè)管理學(xué)家，在他的第一定律和第二定律中，對(duì)于組織實(shí)施變革的難度和方法論做出了具有理論高度的總結(jié)。組織的慣性牛頓第一定律說(shuō)，
任正非最關(guān)心的是華為繁榮背后的腐化與占山頭
推薦語(yǔ)：在全球經(jīng)濟(jì)整體衰退的大背景下，華為如何達(dá)成了有質(zhì)量的持續(xù)高速成長(zhǎng)的現(xiàn)象？華為今天處于歷史上最好的時(shí)期，任何外國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都不構(gòu)成對(duì)華為的毀滅性的打擊，能夠打敗華為的永遠(yuǎn)是華為自己。以下為華為
陳春花: 百億企業(yè)跟不到百億企業(yè)之間最大的區(qū)別是什么？
在一場(chǎng)名為百億公司新命題的閉門(mén)會(huì)議上，陳春花從戰(zhàn)略、執(zhí)行和文化這三個(gè)層面共提出了百億級(jí)企業(yè)可能會(huì)遇到的10大新難題。陳春花重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了管理者的作用。她指出，企業(yè)過(guò)百億之后，高管、中層和基層這三種管理者
