魏杰：與美國的貿(mào)易戰(zhàn)一定會打下去，結(jié)果是第三次全球化時代到來
本文來自《中國企業(yè)家》記者嚴(yán)凱根據(jù)魏杰教授《構(gòu)建推動國家發(fā)展與文化復(fù)興的文化經(jīng)濟(jì)學(xué)》演講整理美國一定會打貿(mào)易戰(zhàn)，中國和美國打貿(mào)易戰(zhàn)的目的是要推動人類社會的第三次全球化形式。4月15日，知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家，清
宮玉振：“最鈍拙”的曾國藩何以最有領(lǐng)導(dǎo)力
曾國藩既有儒家的理想與追求，又有法家的清醒與現(xiàn)實，還有道家的成熟與靈活，從而達(dá)到了真正圓通無礙的境界，北大國發(fā)院教授宮玉振解讀曾國藩時說，這便是曾國藩領(lǐng)導(dǎo)力的最大特色，也是他最終能夠成就事業(yè)的根本
企業(yè)的創(chuàng)新成長與科技套利
企業(yè)家驅(qū)動創(chuàng)新如今已成為主流社會的共識。在成長經(jīng)濟(jì)體中，企業(yè)家驅(qū)動創(chuàng)新有兩種形態(tài)：其一是企業(yè)家兼發(fā)明家。如116年前的愛迪生發(fā)明了電池，愛迪生公司開啟了電氣化的新時代。其二是企業(yè)家聘用發(fā)明家。讓我們還
拉開貧富差距的“碎片”
走進(jìn)城市，人們不是換一個地方生活，而是換了一種活法，還要在糾結(jié)中不斷調(diào)整，才能跟上城市不斷變化的節(jié)奏。和工農(nóng)業(yè)社會相比，城里人似乎變懶了。比如女性，不斷推陳出新的城市產(chǎn)業(yè)追到源頭，絕大部分都是原來
資本的狂歡與創(chuàng)新的落寞
無論是一個個獨角獸企業(yè)上演的瘋狂融資，還是BAT等大企業(yè)不間斷的并購大戲，這些資本狂歡都未能推動企業(yè)實質(zhì)性的創(chuàng)新發(fā)生，而是在一場場資本狂歡的同時，企業(yè)的創(chuàng)新卻開始落寞。1從北京回上海的高鐵上，坐我對面
警惕稻盛和夫熱的兩大陷阱
某集團(tuán)企業(yè)A事業(yè)部在咨詢專家精心輔導(dǎo)下，精益管理做得有聲有色，員工參與度不斷提高，第一年就取得了豐碩成果，所以續(xù)約進(jìn)行第二年輔導(dǎo)。某日，集團(tuán)老總告訴咨詢專家，公司決定讓A事業(yè)部做先導(dǎo)，請專家導(dǎo)入阿米
砍柴的陪不起放羊的，請放棄你的無效社交
這個世界是不公平的：有一類人，生下來就是砍柴的，他們需要跋山涉水，歷經(jīng)萬險，付出勤勞和汗水才能生存。還有一類的人，生下來就是放羊的，他們天天躺著曬太陽，吹著東風(fēng)，喝茶閑聊也能悠閑的生活。有幅畫面是
雷軍：找人是創(chuàng)始人最重要的工作
小米的成功，離不開創(chuàng)始人雷軍敏銳的市場嗅覺和創(chuàng)新思路，離不開好的商業(yè)模式和企業(yè)管理。回顧小米短暫而輝煌的歷程，雷軍喜歡分享的不是成功的喜悅，而是切身感受的經(jīng)驗與教訓(xùn)。以下是雷軍對他自己常說的十句話
如果格局決定了人生，那到底什么決定了格局？
1年前參加了單位的面試。來的許多都是名校應(yīng)屆生，從清北、人大到北航，甚至還有個別復(fù)旦、南大的學(xué)生過來面試。這些學(xué)生能本科考入這些名校，基本也都是同齡人中的學(xué)霸級別了。然后，按照我們單位的尿性，進(jìn)入面
為什么“消費降級”突然火了？數(shù)字基尼系數(shù)給你一點理論支撐
2018年4月12日，騰訊研究院在中國數(shù)字經(jīng)濟(jì)峰會上發(fā)布的《中國互聯(lián)網(wǎng)+指數(shù)報告(2018)》大家應(yīng)該都看過了。除了26 7萬億元的數(shù)字經(jīng)濟(jì)總量、數(shù)字經(jīng)濟(jì)6大榜單、中國數(shù)字經(jīng)濟(jì)地圖這些搶眼亮點之外，一個全新的概念也是
