領導者應該學會站在背后
“中國企業的‘一把手’更像跨國企業的一線經理。”北京大學光華管理學院教授張志學毫不客氣地指出，在他看來，中國的創業者們在企業由初創期進入下一步的發展時依然不懂得如何放權，如何從制度和文化上
世界級管理大師拉姆·查蘭：執行關鍵是用對人
“如果沒有執行力，愿景只是一個空洞的承諾、空虛的想法；如果要把公司做大，既要有戰略，也要有執行力。”拉姆·查蘭開宗明義。日前，這位擁有40多年管理咨詢經驗、為世界最有影響力的CEO做顧問的世界級管理大師來
被解雇的CEO：代價與前途
為何雅虎董事會顯然在沒有物色好“板凳”人選的情況下就炒掉了巴茨？DDI 資深顧問倪匯鐘告訴《第一財經日報》，“這可能是兩害相權取其輕的做法。”很顯然的是，巴茨和董事會在理念上已經形成了較大的差異。巴茨認為她的整頓雅虎的舉措，在2013年才能看到效果，但是董事會
找到屬于自己的使命
因為一個企業不是你一個人能夠做起來的,它需要團隊,需要社會的認可。而要想讓同仁自動自發地為你工作,讓社會認可你,就需要你找到屬于自己的使命。那么,一個企業家的使命感應該是什么樣子的呢？我覺得應該具備以下三個特點。
塔式創新：管理創新的7個層次
中國管理創新，始于引進與模仿，始于引進一些管理技術層面的東西。然而，生搬硬套，生吞活剝，并不能包治中國企業百病。方太集團總裁茅忠群感嘆：無論企業規定了多么完善的規章制度，還是阻擋不住有的員工盜竊，于是還得回歸搞孔學堂，教化員工向上向善。“中魂西制”
中國企業500強差在哪
企業規模方面，中國企業只在建筑施工行業領先世界同行，商貿、石油、通信行業的中國領先企業營業收入僅為世界領先企業的90%、80%和60%左右，許多行業還遠遠落后于世界同行領先企業。
越是危機時刻越需堅守核心價值
越是在最困難時，越不能自亂陣腳。存在一些問題并不可怕，很多時候問題也能轉化成機會，最可怕的是對問題視而不見，或者是在價值觀上出現松動，它將動搖一家公司的根基
專橫強勢和與人為善 哪一類CEO更易成功？
這里有一位CEO認為領導力的核心應該是與人為善和平易近人，而同時大多數人眼中的喬布斯在其職業生涯中的主張正好相反，這是怎么回事？網友“bcrisler”在對我文章的評論中提到，史蒂芬·喬布斯其實也是非常和善的，不過是對我們這些消費者，而不是他的員工
姜汝祥：企業家須走出水滸式江湖
在中國做男人的第一本啟蒙小說中，《水滸傳》大概是其中最重要的一本，以至于俗話有“少不看水滸”之說。最近我耐心看完電視劇《水滸》，很是有感慨，有位社會學大師叫韋伯，寫了一本書《新教倫理與資本主義精神》
管理創新的7個層次
這是一個自主創新的時代，也是一個跟風模仿的時代。這是一個微創新的時代，也是一個巨創新的時代。創新好像活力四射，創新似乎雜亂無章。中國管理到底有沒有創新?
