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成長期企業應避免的十個常見錯誤

2013-09-01 20

多年來，我為許多創業期或成長期的公司提供了建議和輔導，我總是敦促他們不斷嘗試新事物，因為這是成長乃至生存本身所必需的。當你嘗試新事物時，你就會犯錯誤，我看到過許多此類錯誤，聰明的公司會從自己的錯誤中學

2013-09-01 14

與其他企業家不一樣的是，稻盛和夫不但積極參與教育和社會慈善事業，而且在其晚年皈依佛門。稻盛和夫在中國有著巨大的影響，他以佛教徒的信仰和企業家的身份，在工商經營中取得了巨大成就。他創辦的日本京瓷公司和KDDI公司，給工商界樹立起一種不同于其他企業的樣板。

2013-09-01 11

很多企業家問我如何避免因媒體而引發危機，這個問題表面上看似是如何應對媒體的問題，或者說是如何建立危機防控體系的問題，但實質上卻是在企業家個性主導下的企業如何做好自身全面管理的大問題，這些問題包括企業

2013-09-01 11

所謂組織架構，也就是通過界定組織的資源和信息流動的程序，明確組織內部成員個人相互之間關系的性質，使每個成員在這個組織中，具有什么地位、擁有什么權力、承擔什么責任、發揮什么作用，提供的一個共同約定的框

2013-09-01 12

你是正義的天行者安納金還是邪惡的達斯維達？INSEAD教授邁克爾.賈瑞特對領導力的最新研究旨在探索領導者的黑暗面人格特質。星球大戰中光明和黑暗兩股勢力的斗爭似乎與企業管理風馬牛不相及。但INSEAD教授邁克

2013-09-01 11

所謂差異化安排，就是根據企業規模、發展階段、行業特點、人員特點和課程性質，采取有差別的培訓組織和管理方式，使得培訓的投入更有針對性和效率，從而產生更高的回報。

2013-09-01 10

有三個小小的字，卓越的領導者都會說；我指的并非“我愛你”，盡管這三個字非常動聽。我要說的三個具有魔力的字是：“我錯了。”為人夫者與為人妻者都知道，彼此之間說這幾個字可以比表達愛意更能產生情愫。如果領導

2013-09-01 11

在過去四五年中，我們研究了國內的領先企業，包括在中國的外資企業，研究他們之所以領先的奧秘，目前總結為九個方面，概括為：中的精神、變的戰略、強的領袖、家的組織、融的文化、和的環境、學的創新、搏的營銷、苛的運營。

2013-09-01 9

1、正確的思考

2013-09-01 10

在幾周前Salesforce.com舉行的用戶年會“Dreamforce 2011”上，我對貝尼奧夫已經心生敬畏，而這并不是因為他舉辦了業內規模最大的技術會議，抑或他的公司現在價值數十億美元且在征服IT世界。好吧，或許也有一點兒這方面的因素。