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削減成本不裁員：控制中小項目

2013-09-01 14

為了削減成本，大部分管理人員都會選擇裁員這柄利斧，這樣做常常會贏得資本市場的一片喝彩。3年前伊士曼柯達公司(Eastman Kodak)宣布裁減1萬名員工，使每年的工資成本降低4億美元，結果在隨后的短短幾天時間里，股價大幅飆升，市值迅速增加了20億美元。回顧過去10年

2013-09-01 11

一個創業項目開始的成功之后并不一定還能夠高歌猛進，于是就會有人希望能未雨綢繆，聽聽過來人的經驗，知道創業者在一開始的成功之后容易出什么問題，所以就有了 Quora 上的這個問題。

2013-09-01 11

一是避免“轉型陷阱”，抓住轉變增長方式的歷史機遇；二是防止“拉美陷阱”，實現“包容性增長”；三是跨越“福利陷阱”，保持社保制度與經濟增長同步發展；四是繞開“城市化陷阱”，保持城市化與經濟水平同步發展；五是注意“資產泡沫陷阱”，保持經濟健康發展

2013-09-01 15

我們的“百年企業”理念基本上沒有多少內涵和新意。在大多數人的頭腦中，長壽企業的管理目標還停留在為“利潤最大化而管理”的層次上。其實這就如同認為“吃得飽”就“活得長”的認識類似。很顯然，事實并非如此。只有能夠不斷保持“新陳代謝”的企業，才能生產長久。

2013-09-01 14

“對于家族企業績效更好、壽命更長的判斷，很多人都表示不解，但通過對歐美地區家族企業的調查，這就是事實，無論是上市企業還是非上市企業。不過亞洲地區是否也這樣，我不確定，因為沒有做調查。”

2013-09-01 13

所以我認為企業具有時代性，你只有不斷抓遇，才能持續發展。世界五百強企業平均壽命只有30年到40年，其中很重要的一個原因就是他們沒有真正成為一個時代的企業。既然想成為一個時代的企業，就應該在新的時代創出新的商業模式。

2013-09-01 10

　最近和正略均策公司討論企業發展戰略時,首先遇到的問題是如何確定企業的愿景和使命,因為這是一個企業戰略的靈魂。

2013-09-01 11

2001年，互聯網進入寒冷的冬天，阿里巴巴董事長馬云在亞洲互聯網大會上，特別慚愧地表示這兩年犯了無數的錯誤。沒有想到，聽眾不約而同地鼓起掌來，有嘉賓說，這個冬天，沒有人承認自己犯了錯誤，他相信阿里巴巴的員

2013-09-01 11

中國人說“入鮑魚之肆，久而不聞其臭；入芝蘭之室，久而不聞其香”，這一說法也有助于我們對文化差異性的認識。當我們長期地生活在某個文化中，就習以為常，習慣成自然，喪失了文化的敏感性。只有跳出自己文化的圈子去觀察，才會對自己的文化有更深刻的認識。

2013-09-01 8

企業家都有一個定義時刻，在某一時刻定義自己的經驗，并使其成為日后不斷重復和強化的心智模式。自我僵化是指，當環境發生變化后，如果企業家還停留在以前的心智模式中，就會導致企業停滯不前或失敗。