為什么說喬布斯是最佳CEO
為什么說喬布斯是最佳CEO?不同的人有不同的看法,有些是充滿感情的個人崇拜,有些則是基于數據和事實的客觀判斷。從管理角度來看,至少有幾個指標可以證明,對喬布斯是“最佳CEO”的評價不是溢美之詞。這幾個指標分別是:1、財務指標、2、對行業的改變;3、對領導者的影響力。
為什么說喬布斯是最佳CEO?不同的人有不同的看法,有些是充滿感情的個人崇拜,有些則是基于數據和事實的客觀判斷。從管理角度來看,至少有幾個指標可以證明,對喬布斯是“最佳CEO”的評價不是溢美之詞。這幾個指標分別是:1、財務指標、2、對行業的改變;3、對領導者的影響力。
權力、影響力與領導力之間有著千絲萬縷的聯系。而許多人依然在用一種過時的眼光看待權力。他們認為,誰控制了最多的人力和財力,誰就擁有強大的權力:等級成了領導力和權力的代名詞。
第一,要冒險;第二,要付出努力;第三,要創造價值。照這個標準來看,賭徒,冒險但不會持續地付出努力,買彩票的與此同義;搶銀行,冒險而且付出努力,但不創造價值反而破壞價值。我認為開創小企業甚至在街頭賣烤白薯的都算是創業者。創業除了資金、技術、關系之外
Facebook把自己的上市時間推遲到2012年,目的是為了發展更多的用戶和提升更多的銷售。Facebook的IPO必定成為硅谷的一個分水嶺,造就與谷歌、雅虎、亞馬遜、eBay等并駕齊驅的下一個互聯網巨頭,成為眾多的小企業可以依附的大象。
消費者先到實體店里面看手機,然后在可靠的網上商店購買。這與實體店和網上商店兩種商業模式定位所導致的交易價值、交易成本和交易風險差異有關(如表1所示,交易風險項上,實體店和網上商店都有高價買到劣質手機的風險,也都可通過選擇品牌合理規避,因此,可以認為實體店
“想大事,做實事,不出事!”則是2001年“第10屆中外管理官產學懇談會”上,楊沛霆總編對企業家的重要建議之一。雖然這“三事原則”是《中外管理》長期秉持的核心理念,但此時提出則別有深意。
企業在看待中國時,應該將其視為一個多文化組成的拼圖,并補充指出,中國各地的消費者口味不盡相同。馬丁·洛爾(Martin Roll)是一位商業和品牌策略師,他向位于中國的全球和亞洲品牌提供咨詢建議。洛爾表示,企業在看待中國時,應該將其視為一個多文化組成的拼圖,并補
剛剛閉幕的黨的十七屆六中全會提出,“把誠信建設擺在突出位置,大力推進政務誠信、商務誠信、社會誠信和司法公信建設,抓緊建立健全覆蓋全社會的征信系統,加大對失信行為懲戒力度,在全社會廣泛形成守信光榮,失信可恥的氛圍?!?/p>
領導力是IBM這家規模日益龐大的機構應對管理挑戰的根本。IBM組織及人力資源高級顧問韋瑋參與了IBM為華為、聯想、海爾等大企業輸出的領導力發展項目。他經常會跟客戶講述IBM也同他們一樣面臨轉型中的管理挑戰,他更喜歡借用IBM全球董事長彭明盛在內部所講
如果不夠執著、沒有辦法走進投資人的大門,那你怎么才能讓記者寫你的創業故事呢?你怎么讓客戶掏錢呢?投資人希望你有能力在薪水不高、常常需要加班、公司現金只能維持幾個月的情況下,游說員工加入公司。一句話,創業者在大多數情況下臉皮需要足夠厚。