看著美國日益衰落的競爭力和疲軟的就業(yè)市場，人們不禁會問：“我們需要的商業(yè)領袖都在哪兒？”

但我們不妨停下來認真思考幾個問題：我們缺乏的究竟是領導力還是對領導力的正確定義？也許，我們尋找領導力的方向從一開始就發(fā)生了偏差。

權力、影響力與領導力之間有著千絲萬縷的聯(lián)系。而許多人依然在用一種過時的眼光看待權力。他們認為，誰控制了最多的人力和財力，誰就擁有強大的權力：等級成了領導力和權力的代名詞。

但事實并非如此。雖然董事會在公司等級中高高在上，但它所起的作用通常微乎其微。而董事會成員常常感覺自己沒有享有權力，無法根據(jù)自己的意愿對公司進行變革 。

許多CEO也是如此。有些CEO缺乏安全感，通常需要進行自我激勵。而有些CEO之所以能夠爬上高位，只是因為他們認為這是他們的“宿命”——他們就像演員一樣嚴格遵照劇本行事，完全失去了真正的自我。

他們的軟弱無力通常表現(xiàn)在許多方面：大發(fā)脾氣；解決難題時總是拈輕怕重；忽視重要問題，逃避責任等等。

展示最高尚的自我才是體現(xiàn)領導力的真正所在：真正重要的并不是對人力或財富的支配權，而是表達出真正的自我。當然，許多大公司的CEO確實是強有力的、高效的領袖，但這與他們的等級沒有太大的關系。通常情況下，等級并不等同于權力。

我們都曾經(jīng)與這樣的人共事：在公司里，他們并不屬于高高在上的階層，但卻擁有巨大的影響力，即便有時是負面的影響。他們也許會利用權力的消極一面，試圖使優(yōu)秀的行動方案陷入停滯，而且往往都能夠得逞。他們可能隱居幕后，甚至會暗中破壞團隊的努力。

然而，也有些人在默默努力，為公司的良性發(fā)展發(fā)揮著巨大的作用。這些領導者就在你的周圍 —— 可能就是你自己。他們默默無聞，甚至無人能識。

《愛喬布斯——改變世界的方法》（The Steve Jobs Way: iLeadership for a New Generation）一書的作者杰伊•艾略特曾在蘋果公司（Apple）擔任高級副總裁，是喬布斯的親密戰(zhàn)友，近期他對筆者表示，他從喬布斯身上學到的最偉大的領導力課程就是：做自己。

顯然，全世界對領導力和權力的理解都存在偏差，所以“做自己”并不容易。我們正在經(jīng)歷的經(jīng)濟危機之所以持續(xù)惡化，很大程度上正是由于那些真正的領導者無法掌握資本，致使他們的創(chuàng)見無法實現(xiàn)。

但掌握資本或者控制他人都不應該與真正的領導力相混淆。這種理念之所以能夠被人們所重視，一定程度上得歸功于普渡大學區(qū)域發(fā)展中心（Purdue Center for Regional Development）經(jīng)濟政策顧問艾迪•莫里森以及其他人的不懈努力。佛羅里達州的空間集中發(fā)展項目、亞利桑那州的太陽能集中發(fā)展項目，以及密歇根州的Holland-Zee行動計劃等都顯示出同一特點：許多領導人不論身處什么等級，都在努力為所在的社區(qū)建立穩(wěn)定的經(jīng)濟。

他們的權力并非來自等級或頭銜，而是來自他們的智慧和毅力。這種模式類似于以群體面貌出現(xiàn)的福特或愛迪生，一旦得到機會，這種模式將會把我們帶入更美好的經(jīng)濟時代。這種領導力模式與已退休的杰克•查恩將軍的想法不謀而合。他曾在多家公司董事會任職，并曾擔任美國空軍戰(zhàn)略司令部（Strategic Air Command）領導人。他認為，具有人格魅力的人數(shù)不勝數(shù)，但一個人能否成為偉大領袖的關鍵卻在于智慧。

除了集體努力，我們也發(fā)現(xiàn)，很多人也開始接受新的領導力定義；有些人正在有意識地避開等級，開創(chuàng)屬于自己的想法，這其中既有年輕人，也不乏資深的職場人士。

如果我們依然迷信傳統(tǒng)的領導力與權力定義，我們的經(jīng)濟根本不可能好轉，等待我們的將依然是失望和沮喪。我們將錯失就在我們身邊的領導者，我們自己也會錯誤地追求一些虛幻的頭銜，而不是真正有實際影響和意義的崗位。希望我們不要在等到付出代價之后才能幡然醒悟。

本文作者愛麗諾•布洛斯罕為董事會咨詢公司價值聯(lián)盟與 公司治理 聯(lián)盟CEO。