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中國企業高管缺乏成熟的領導力

2013-09-01 10

即領導力發展的成熟度有待提高、領導力發展的效果喜憂參半、領導力發展上投入的資源分配有待優化、對目標領導力行為的期望明確度有待提升、人才培養和領導力發展體系缺乏整合和系統性。要在這五方面做出調整和改進，才能有效解決這個一直困擾企業并成為企業進一步發展壯大

2013-09-01 10

為企業制訂確實的使命當然十分重要，但具體的行動綱領和價值觀也同樣如是。同時，公司的使命感與價值觀必須融為一體、共同發揮作用，才能奠定成功之本

2013-09-01 12

要想創建屬于自己的領導模式，你首先要認清自己當前的心理假設，即你看待他人及其行為的獨特方式，從而判斷這假設是否行之有效。你不妨想一想人們對領導工作都作出過哪些比喻，然后看看最能夠吸引自己的是哪一種。在下文中，我們列出了一些人們最常用的類比

2013-09-01 8

在描述一個好的領導者時常用的行為和特征中，哪一些是在目前這場全球經濟衰退中做好管理工作最為重要的？下面是我認為最根本的六條，同時我也給出了我的理由。

2013-09-01 12

智慧的商務將客戶放在所有運營活動的中心位置，分析關鍵客戶和運營數據 – 從多渠道購買行為到社會媒體內容 – 并且構建能夠幫助公司據此來制造、營銷、銷售和服務產品的業務流程。這種模式深入到商對商供應鏈的深處，將業務伙伴、供應商和廠商集成在一起，允許整條供應鏈

2013-09-01 10

消費者相互連接已是既成事實。公司應該認識到，消費者之間的關系在消費者決策中發揮著比以往更大的作用，而消費者與品牌之間的關系則隨之弱化。代表未來的是對話而不是獨白，成功的公司將積極參與而不是發號施令。要想與相互連接的消費者群體真正實現互動，今天的營銷組織

2013-09-01 10

我認為一個偉大的領導者都有一個比其自身更加優秀的團隊在其身后。令我非常高興的是，我不用事事作為一個專家，而將真正的專家置于這個崗位之上。我不用知道所有的答案，我也無需作為那個永遠站在最前面的人。我這樣做不是為了我自己，而為了整個團隊的成功

2013-09-01 10

2012年又將是嶄新的一年，我們相信會有更多的企業對社會化商業從觀望進入實際操作階段，還有更多的企業開始從單向發布和追求粉絲階段邁進到更務實地戰略思考階段，還有一些企業會將目光從外部轉移到企業內部，重新審視自己的企業文化、流程和技術與社會化商業的匹配問題。

2013-09-01 16

由點到面，書的輪廓漸次成形，各大主流商幫在我的腦海里形象日漸豐富，并且極富個性。本文試圖帶你領略明清民國600年中國主流商幫的演變歷史，并向你昭示商人在波瀾壯闊的社會變遷中冥冥的歷史宿命。

2013-09-01 9

一個過去的日本案例很好地說明了這一問題。外國投資人在對美國資產提出收購意向時遭遇到了巨大的負面報道，這嚴重地削弱了日本對于美國的直接投資。這一影響被稱為“洛克菲勒效應”。