預(yù)算分配的“媒介中立”原則
廣告費既不是越少越好，也不是多多益善。廣告活動的規(guī)模和廣告費用的多少，應(yīng)與企業(yè)的規(guī)模想適應(yīng)，在發(fā)展中求變化。廣告預(yù)算做得好不好，比廣告片拍得好不好更重要。畢竟80%以上的錢是花在投放上，弄得不好，很多錢就浪費了。
媒介采購的“消費者中心”原則
在中國傳媒大學(xué)廣告學(xué)院鐘以謙教授看來，媒體的作用就像是一個“類似人群”的聚集器，對于首要任務(wù)是確定消費者在哪里的廣告主來講，媒體敲能幫上忙。
改變?yōu)楹螞]有發(fā)生?
成長性企業(yè)如果不經(jīng)歷讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人也感到后怕的“決定性一躍”，是不可能實現(xiàn)“麻雀變鳳凰”的大蛻變的。創(chuàng)始人沒有拋棄“遺產(chǎn)的重負(fù)”的勇氣和魄力，高層管理者對短期業(yè)績和公司既有主流客戶的顧忌和迷戀，都是束縛實質(zhì)性改變的無形繩索。
雙手執(zhí)拍
能否整合兩種相互矛盾的商業(yè)模式，將成為老行尊企業(yè)能否應(yīng)對新挑戰(zhàn)的關(guān)鍵。
對日并購的脈象
隨著中國企業(yè)實力的日漸增強，以日本為全球化戰(zhàn)略起點的新模式，成為未來中國企業(yè)對日并購的新看點。在對日并購中所暴露出的重并購成本而輕協(xié)同效應(yīng)等典型問題，是值得所有希望在并購學(xué)習(xí)曲線上成長的中國企業(yè)共同關(guān)注的話題。
關(guān)于并購的理性問題
兼并重組的邏輯與婚姻相似，失敗的原因很多，同床異夢最常見。
跨國公司在華經(jīng)營對中國企業(yè)國際化的啟示
早在2000多年前，孫子就精辟地指出“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。這一名言在今天急劇激烈的全球化市場競爭環(huán)境下，不僅對蜂擁來華經(jīng)營的美、德、日、韓等發(fā)達(dá)國家的跨國公司，而且對正在奔向世界參與全球化競爭的中國企業(yè)都有意義。
顛覆“中心-邊緣”結(jié)構(gòu)
在中國或印度這樣的新興市場中，一些嶄露頭角呈現(xiàn)出世界級企業(yè)潛質(zhì)的公司，都是如豐田般打破既定習(xí)俗的顛覆者。它們都沒有陷入到對所謂“中國創(chuàng)造”這個隱性偽命題的盲目追尋中，而是自顧自地開創(chuàng)了一個新局面，已經(jīng)成為或即將成為行業(yè)巨頭們敬畏的對手。
優(yōu)秀公司走上衰敗的原因
公司的平均生命周期縮短、目光短淺以及驕橫自滿，致使很多卓越的企業(yè)無法走得更遠(yuǎn)，在不斷變化的市場中，企業(yè)必須積極主動地把握自己的命運，預(yù)防危機的出現(xiàn)
巧用戰(zhàn)爭游戲
戰(zhàn)爭游戲可以成為企業(yè)的一種強大工具——但只有當(dāng)你正確設(shè)計游戲時才會如此。
