對過往全球有影響力的優秀領導者的案例進行的大量研究表明：絕大部分領導者都不是天生的，領導才能是一種可以學習的技能，而非與生俱來的個人天賦。優秀領導者的目標是達成卓越的 績效 ，不僅是讓自己達成績效，同時讓下屬達成令人矚目的績效，這種才能就是領導力的體現。

    領導力是領導者與其追隨者之間的關系。在正式開始踏上修煉領導力的旅程之前，每一個優秀的領導者必須開始思考三個問題，只有回答清楚了這三個問題，推開了這三道沉重的大門，才能真正的開啟領導力修煉的旅程。

    1、一重門：我們要到哪里去？

    首先，沒有團隊愿景就沒有領導力。領導者一定是夢想家。領導者和追隨者之間的聯系就源自于他們未來想要通過團隊的一起努力，達成一個心中共同的美好愿景。沒有夢想就一定沒有領導，有的也許只是管理。領導者的首要工作就是要將對于未來可能性的思考，用追隨者認同的方式，結合追隨者的個人需求明確的表達出來。團隊的愿景是團隊未來的目標和行進的方向，沒有愿景的團隊就好比是沒有目的地的游魂，也就無從談起追隨領導者去往何方。

    領導者需要有前瞻性和方向感。如果希望他人自愿加入你的組織，你必須知道你要去哪里。其他人想知道的不僅僅是你的愿景，他們還希望你能夠將你的未來圖景與他們的希望、夢想和抱負聯系起來。只有當能夠看到他們將如何與你共同分享你所描繪的未來圖景時，他們才會心甘情愿地追隨你。

    不可否認構建組織的愿景是一件非常復雜的事情。但是想要成為領導者，就必須應該對未來有自己的看法。必須可以向追隨者明確地闡釋未來令人振奮的可能性，向其說明今天的努力如何創造明天的世界。所有偉大的團隊在開始之初都起源于一個想法。團隊的信念和愿景將會支撐著領導者和追隨者度過各種艱難的時刻。一般說來，對于未來的憧憬都起始于一個模糊的想法,想做一些挑戰性的事情。

    2、二重門：你說的是真的嘛？

    沒有信任和可行性，一切都是空談。領導力始于追隨者對于領導者的信任。如果追隨者不信任領導者，所有的一切都是毫無意義的。大量的研究結果表明，領導者的可信度決定了人們是否愿意奉獻更多的時間、天賦、精力、經驗、智慧、創造力。如果領導者是非常可信的，人們就更愿意加入到領導者創建的未來的活動中來。如果得不到其他人的信任，那么領導者傳達的振奮人心的關于遠大未來的信息就建立在一個薄弱和不穩定的基礎之上，人們可能會對未來愿景鼓掌喝彩，卻不愿意共同朝著這一方向努力。

    領導者必須讓人們相信，知道自己在說什么，知道自己在做什么。同時，領導者過去的業績和高效的辦事能力能夠有力的支撐這一點。追隨者希望他們有理由相信領導者具備履行承諾的技能和能力。

    領導者必須先拷問自己的內心，找到自己內心深處那個真正的聲音。要想使人們相信你，首先要自己先讓自己相信。領導者必須身體力行的踐行自己所倡導的理念，必須以身作則和言行一致。人們需要相信你的品質和正直是堅如磐石的。他們需要相信你值得他們信任。真誠待人首先要求真誠地面對自己，反思一下對你來說什么是真正重要的，這同樣意味著要先要認識到是什么點燃了你的激情，什么值得你做出痛苦的犧牲。

你必須坦誠地面對自己的優勢和劣勢。你所說的話都必須是發自內心的。

    3、三重門：去往彼岸的路途快樂嗎？

    領導者的一大部分工作的就是要表揚人們的貢獻，認可追隨者的付出。同時，這也意味著領導者需要不斷的分享自己對未來可能性的熱愛、興奮和熱情。追隨者希望他所追隨的領導者是積極、樂觀的。積極反映了領導者對自己的個人承諾，樂觀的態度顯示了領導者對未來的希望。

    追求未來美好愿景的路程艱辛而漫長，人們會感到精疲力竭，有挫折感甚或是痛不欲生，不想再往前走，無數次的想著放棄。領導者需要用自己的激情來鼓舞每一個追隨者前進，用真誠的行動和愛心來讓追隨者鼓起干勁，奮發向前。

    團隊眾人需要領導者的鼓勵才能攀得更高、投入更多、努力更多。他們需要看到并感受到領導者對于這項共同事業的激情。如果領導者只展現出很少的激情或完全沒有激情的話，其他人就不會有激情。