有很多企業變革 失敗是因為被逼才變革 。企業發展很好的時候才有條件去變革 ,可惜通常人都沉醉在自己的成功里面,不知到危機就在拐彎處,所謂昨天的成功是今天的失敗,居安思危真是至理名言。
到今天,我相信很多企業還是在犯這個錯誤。
在企管的時候,我養成了一個“健康危機感”習慣,當我看不見問題時候,我反而會擔心,記得當年我們隊伍負責奧運會網絡安全時候,我不斷要求隊伍不能做被動安全措施,一定要主動出擊去尋找安全漏洞,其實做人也是一樣,千萬不要怕問題,問題很多時候也是機會,看不見問題或避開問題才是真正的問題。
溝通與協作
在國外受教育時候,我發現一個新的挑戰,特別是入大學之后,那就是你的成績在某程度上要看你的做人做事的能力,閉門念書絕對做不好。很多的考題都是要求你小組合作,如果不能溝通,不能合作,成績就很有限,這個要求跟現實的工作環境就很接近了。
作為一個 職業 經理人 ,協作的能力與做事的能力基本是成正比的。
這段時間我看過不少企業,發覺很多企業的問題都是一樣的,只是出現在不同時間與地點,我相信原因是問題都是源自部門之間的協調與溝通而來的,所謂的管理機制就是將這些協調與溝通固化,但固化會容易僵化,解決了一些問題,別的問題又出現了,所以人的協作心態與溝通才是解決問題的根本。
CEO法則
有一個CEO問我,要修煉到什么程度才算是到家,我說:當你真心承認一切的問題都是你引起的,一切的錯誤都是你犯的,下屬表現不好是你引導不好,成功都是別人的,到你有這個能容宇宙的心態時候,那就差不多了。
CEO要先懂得管好自己,他要授權給管理團隊的成員管好企業不同部分,他要授權給CFO來管好財務,自己也是受管理的一部分,只有這樣才能發揮管理團隊的力量,才能用各人的長處來互補,這樣才會真正有一個團隊,不讓人管的CEO只會累死自己,悶死別人。
CEO需要找生意,但同時也要“管理”成本。管理成本一定先開始有一個預算,一切都要根據預算來執行,預算一經定下來,就應該是神圣不可侵犯,不能越界,這是負責任企業最基本的行為標準。
剛進入職場的十年一直都是在做“無兵司令”,開始就認為只能靠自己去做事,但很快就知道原來事情還是要靠很多人合作一起來做的,既然沒有權利指揮別人,只能學會影響別人,過程中以為受了很多“委屈”,其實都是歷練的機會,所以當你以為你是受委屈的時候,好好的珍惜,以后你會感恩的。
委屈是磨練。CEO應該是最受委屈那位,受夠委屈才能心胸廣闊,成大事業。