在中國，創業失敗的一大原因是競爭太激烈。正因為市場是有限的，所以一定會有企業出局。但是，我們看到，這些出局的企業，并不全都是“涉世未深”的小企業，其中還有一些甚至是有名氣的大企業。為什么它們也會在競爭中倒下？我想很重要的一個原因，是狹隘的創業觀，導致它們忽略了創新。
《管理學起源》這本書中提到，想要創業成功，要么你的產品比別人更便宜，要么你的產品比別人更好。但是，很多大企業仰仗自己在資源等方面的優勢，缺乏創業初期的那種緊迫感，也缺乏小企業特有的對于創新的敏銳感知。其實，創業不是一蹴而就的，再大的企業也需要“二次創業”，甚至“三次創業”、“四次創業”。
肯德基已經是一家很大的連鎖店了，靠販賣加盟費和管理流程，就能讓它每年的營業額很可觀。可是肯德基還在不斷地“創業”，不斷地推出新產品，因為它深知，自己的競爭對手麥當勞、漢堡王都非常強勢。在中國，我甚至在肯德基品嘗到了完全的中式皮蛋粥、老北京雞肉卷。這些都是肯德基在面對中國市場時，所進行的全新“創業”。
中國政府對創業資金上的支持是值得肯定的，說明中國政府對于創業很重視。美國政府當然也很重視創業，但不同的是，美國政府一般不會直接給予資金上的支持，而是在基礎設施、技術、教育等方面支持企業。
其實，我們進行過一些調研，發現有創業理想的企業，最缺的往往不是錢，而是管理、運作企業的技能。為企業提供系統的學習
，告訴他們在創業過程中怎么去解決問題，這其實是政府應該為創業企業提供的首要服務。
美國有個很成功的項目，就是利用學生給企業做免費咨詢。有點類似于“實習”，但不同于一般實習，這些學生能直接為決策層提供建議。對于大企業來說，他們帶去了新的視角，新的創意；對于小企業來說，他們帶去了非常寶貴的管理學知識，可以幫助他們完善管理流程。當然，這些學生本身都非常優秀，在企業的實習經驗，也有助于他們的學業。
有影響力的人利用自己的人脈、社會關系整合資源當然是很好的補充。除此之外，我覺得，非政府機構也能提供很好的幫助，比如我現在擔任主席的全球中小企業創業聯合會，擁有來自世界70多個國家的2000多位成員，經常進行交流和探討。我們最大的優勢就在于國際化，不僅可以讓你了解本國的創業環境，而且可以讓你了解別國的創業環境。
現在在美國，讓越來越多的企業家感到值得驕傲的，不是他們的企業創造了多少財富，而是他們的企業幫助了多少人，為社會作出了多少貢獻。
中國有句古話：“窮則獨善其身，達則兼濟天下。”賺錢可以成為創業的初級動力，但也容易蒙蔽企業家的眼睛。只有胸懷天下的使命感，才是創業的持續驅動力。
“心有多大，舞臺就有多大”，中國的企業家要不斷地開拓自己的眼界，同時也要更自信。現在在美國，談論中國已經成為了一種時尚，很多人都想到中國來做生意。這是一片神奇的土地，這里的人們有著非常高漲的創業熱情；而廣闊的市場，更令創業者充滿了想象力。
作為亞洲發展得最快的國家，中國無疑已經成了“新機會”的代名詞。所以，中國企業家一定要相信，自己能為這個世界，帶去更深遠的影響，同時也能帶去更多更新的變化。電影《蜘蛛俠》里有句臺詞：“能力越大，責任越大。”當中國企業家們意識到自己能力的時候，相信他們也會意識到自己身上的使命感。
全球中小企業創業聯合會主席/查理斯·馬修斯
