這是李國慶性格的展示。上世紀80年代，他在北大社會學系擔任學生會干部時，曾張貼海報捍衛自由戀愛，呼吁在宿舍樓發放避孕套。
這只是一類創始人。與他們相反的群體——離群索居的，那些溫文爾雅的，同樣讓人感受到性格與企業的關聯。
瞧這些企業家
李國慶可以算做一類。這個當年的北大叛逆青年，后來拋掉鐵飯碗在地下室創立當當，如今已成中國電子商務市場細分領域的領導者。
諾伊斯、喬布斯等人比他更鮮明。諾伊斯是英特爾創始人，連喬布斯都是其粉絲。他個性張揚，早年常駕飛機空降山頂然后滑雪而下;曾在大風暴中駕摩托穿越巴厘島街頭。英特爾前首席律師回憶說，諾伊斯讓人干活大家會心甘情愿。奇特的是，鎂光燈下他很低調。
一張一弛為諾伊斯帶來雙重聲譽：如不病逝，2000年可能獲諾貝爾獎。巴菲特盛贊他在技術與商業判斷上聰明絕頂，腦子裝滿機件。英特爾的生存風格似乎就是他的特征。近40年來，無論技術還是市場運作，英特爾都是最成功的半導體企業。
沒人會漏過喬布斯。人類學和領導學專家邁克爾·麥考比說，自戀成就了蘋果。喬布斯由養父母撫養成人，自戀、敏感、孤傲、掌控欲強，這類領導者多有創見，認為世界不過是自己的副產品。傳記里，喬布斯常盯著鏡子中的自己問“你需要什么”。
蘋果成功顯然與此有關，它對產品體驗的追求給對手帶來噩夢。過去多年，幾乎每款產品都引起轟動，引領潮流多年。
性格與此相反的企業家同樣獲得了成功。過去幾年人們不斷宣揚任正非、王傳福，兩個神秘的企業家分別造就了華為、比亞迪。
軍人出身的任正非堅韌、有偏執狂精神，但不乏胸懷與遠見。比如，每逢出現熱潮或波動，人們都會期待他發點聲音。《華為的冬天》等文章被許多創始人如聯發科蔡明介推為內部高管必讀文字。歐美分析師視為華為為中國最具有國際巨頭氣質的企業。
王傳福與任正非同處深圳，性格與任正非類似，他同樣將比亞迪從一個小型代工企業發展為兼有IT、新能源概念的小巨頭，并創立了自主汽車品牌。
更多創始人處于中間地帶。其中一類雖常露面，但出現場合似乎帶有過濾印記：既能影響決策層或精英群體，又能影響普羅大眾。他們很少偏倚，往往讓人感受到人格力量。比如柳傳志、張瑞敏等人。
柳傳志性格溫和，更像傳統知識分子，入世、百折不撓。他對聯想傳統體制的適應與突破，在IT許多領域的嘗試，被作家凌志軍視為中國變革 開放大潮中的成功典型。他的智慧來自本土，很少兜售西方名詞，“搭班子、定戰略、帶隊伍”帶有本土人情世故。截至目前，除為聯想送上關鍵一程之外，他還在構建一個實業與金融兩輪驅動的商業帝國。
張瑞敏與海爾也十分相似。通過融合本地與西方管理經驗，海爾從一個區域品牌走向世界。但海爾給人印象就像張瑞敏本人，忠誠、堅韌，充滿遠見，但體制缺乏靈性。
性格決定企業命運?
三類創始人性格與由此衍生的企業群體，給人留下性格即命運的印象。
百度創始人李彥宏不認同。他說無論性格怎樣，都可能成功。他說，一次演講后，高盛前總裁說他性格柔和不強硬，跟其他人不一樣。
“上帝關上一扇門，一定會打開另一扇窗。”他說，每個人都應做喜歡的事，只有這樣才能堅持，最后通達成功。
蘋果的例子大概也能反駁這觀點。上世紀80年代后期，喬布斯專斷，決策失誤導致公司瀕臨破產。他被趕下總裁職位，趕出董事會。經過幾年反思，在軟件服務領域積累經驗后，喬布斯重返蘋果開創了新的發展模式，延續至今。喬布斯改變了性格?很難。一個例子是，至今，除喬布斯本人與公司發言人外，外部極難聽到蘋果其他高管聲音。
事實上，創始人已經意識到自身性格可能影響企業發展。神秘的任正非正走出過去給人的印象。去年11月25日，任正非親自主持了“向媒體開放”的座談，檢討了個人作風對公司品牌策略的負面影響。
“我和媒體打交道的方法是存在障礙的，但華為才是個二十多歲、朝氣蓬勃的小伙子，確實需要被世界正確認識。”任正非說，外部誤解公司，原因是自己不主動與人溝通，害怕溝通。
創始人更有因性格走向失敗者。比如SUN創始人麥克尼利是個狂熱的技術至上主義者。SUN曾開發許多關鍵技術，提出許多產業遠見，持續被業界印證。但因商業運作失利，這個巨頭倒在2008年金融危機風暴下，被甲骨文收購。
有許多因素能平衡創始人性格力量。比如董事會、投資方，尤其是上市成為公眾企業后大眾的監督。當創始人性格成為阻力時，可能被平衡稀釋。
聯合創始人可能是一種融合方式。李國慶直爽，但俞渝十分溫和。當他道歉后，她及時出現安慰投資人。李國慶曾表示，自己與俞渝互補。
本土電子商務企業1號店也采取了聯合創始人策略。董事長于剛與CEO劉峻嶺兩人性格互補，惺惺相惜。
于剛在微博中說，當遇到坎坷時，兩人會互相鼓勵，簡單幾句話都可讓對方重振信心。他說，兩人每隔一周會有一次半小時的充分溝通，批評與自我批評。
