如果你的企業勾畫了宏偉的藍圖，也制定了周密的計劃，但最終卻沒有實現戰略目標，那請檢驗一下你團隊的執行力！

如果你的上級對你的能力有所懷疑，如果你認為自己的是千里馬而沒有伯樂來賞識你，那請檢驗一下你的執行力！

如果你的下級在已經明確你的指示后仍各行其是，在面對規章制度時仍明知故犯，那請先檢查一下自己的執行力！

無數企業低效不是因為缺乏制度和管理，而是缺乏一流執行力；無數企業死亡不是死于競爭和市場，而是死于沒有執行力。

執行力是什么？服從就是執行力。

管理是一種權利，服從是一種義務。授權的目的是讓服從。用授予你的權利，服從這個權利內必須承擔的義務。

服從是管理的第一要素。只有良策沒有服從，任何良策都是空話；只有制度沒有服從，任何法律都是空文。

任何規章制度都需要服從才能發揮效力，若不能服從，再好的孫子兵法也解救不了任何戰爭的燃眉之急！沒有服從，再好的靈丹妙藥也治不了一個小小的感冒！

不服從指揮的兵不是好兵！

上級的指示就是命令，軍人之所以有最良好的作風，就是因為軍人的天職是無條件的服從。閱兵式上，所有人都在感慨他們站的那么筆挺，走的那么端正，步伐那么整齊等等。這些都是服從，無條件的服從！所以才有軍紀言明，才能行動有力！

當然，你可能會說如果上級的指示是錯誤的，那我也要服從嗎？那豈不是盲從嗎？

如果對指示無法理解，當時可以溝通，溝通時雖有民主，但執行只有集中！無論溝通的結果怎樣，最終都要無條件的執行。因為權力也是責任，上級的授權是上級的責任，你沒有執行上級命令而另辟蹊徑，那就是自己給自己授權，那必須要同時想到自己授權要承擔的責任。如果你擔不起這份責任，那就把權還給上級，無條件執行！馬謖失街亭而失首級，也是因為不服從而不得不承擔自我授權的責任。

內耗是組織最大的詬病，只有服從才能消除內耗；各自為政是企業最大的弊端，只有服從才能統一步伐，只有統一了步伐才能有一流的執行力，只有一流的執行力才能實現最宏偉的戰略目標！