HTC重生之惑：長期缺失的市場定位 品牌模糊
更讓人唏噓的是，HTC的離職潮顯然已經持續了一段時間，過去3個月里，陸續離職的高管還有很多。包括最近的全球通信(溝通)部門副主席賈森·戈登(Jason Gordon)，全球零售市場部經理瑞貝卡·羅蘭德(Rebecca Rowland)，電子市場部主管約翰·斯塔克維澤(John Starkweather)
品牌戰略管理需要規避的誤區
品牌知名度可以在短期內達到，而品牌聯想卻是品牌建設的一項長期工程，是在品牌長期的運作中建立的資產;作為保持品牌穩定銷售的主要指標—品牌忠誠度，更不是短期廣告所能達成的，除了完善的品牌規劃設計和持續優良的產品品質獲得顧客滿意度外，更有品牌長期一致的傳播
文化品牌的拯救力
《二月河文集》的成功又一次驗證了品牌意識對于企業成功的重要性。同時，這部十三卷本的恢宏長篇歷史小說巨著的成功，重新定位了長篇歷史小說這一文學體裁在當代文壇的地位。它以高度的文學藝術性和可讀性調動了廣大讀者新的閱讀熱情。暢銷書之所以暢銷是有其深刻的內涵條件
波司登：羽絨帝國的多品牌戰略
高德康的希望是，在波司登集團的總收入中，來自非羽絨服產品的收入可占到30%~40%的比例，而在波司登2011~2012年財年中，非羽絨服收入僅占整個波司登集團收入的16 1%。
娃哈哈小敗局：啤兒茶爽是如何失敗的
娃哈哈集團毫無意外是中國最成功的飲料集團之一，他的旗下曾經孕育了像營養快線，娃哈哈，以及娃哈哈八寶粥，娃哈哈純凈水等多個市場領先的品牌，這證明娃哈哈在品牌運營能力的強大之處，但是為什么單單這個投入了巨大的的資金和娃哈哈數萬個終端渠道的啤兒茶爽卻最終失敗了
華為“借鑒”三星打造手機品牌
3個月前，三星為了旗艦手機Galaxy S4的上市發布，舉行了一場百老匯風格的發布會，華為此次發布會在營銷力度上不輸于三星。余承東多次在微博上提及：這是華為終端歷史上最具有戰略意義的一次發布。諸多華為高管都在各種渠道的廣告上為此做足了營銷。
徐建一：復興紅旗 我們不再“有品牌無技術”
痛定思痛之后，2008年一汽啟動第三次紅旗復興戰略，累計投入50億元，最新發布的紅旗H7不再“有品牌無技術”，從概念設計到工程設計全過程自主開發，擁有完全自主知識產權。紅旗H7轎車是一汽投入巨大人力、物力、財力、精心打造的H平臺第一款高端轎車產品。
雷諾：離一線品牌有多遠？
“日產管理層有很多管理優勢，如店面開發的技巧，節省成本快速擴網的管理和經銷模式以及店面設計的價格管理模式都是非常成功的。這些也是雷諾在中國的優勢。”陳國章說。
品牌有短板是藏不住的
農夫山泉和媒體的“標準之戰”還在持續。不過直到現在還不清楚，農夫山泉究竟想掩藏什么？
被忽視的營銷觀點－－產品風化
伴隨著消費升級，大多數白酒企業特別是區域名酒，都紛紛的開發了新產品以進攻高端市場。在這股升級風的背后，有兩種現象值得引入注意，一是大多數企業都是同時開發三款高端產品，另一個是三款產品一般都只有一款
