豆瓣商業化：小清新和銅臭味能否并存？
在網絡文化中走最純正的文藝范路線的豆瓣網，其為生存而必須要進行的商業化路線，到底能夠離銅臭有多遠？豆瓣的電商，依然沒準備好，它只是開設了一個口子，想要文藝青年們自己去建立一個經過豆瓣篩選后依然文藝范十足的電商世界，就如豆瓣極度相信“推薦的力量”，
手機品牌大PK：小米喧嘩，HTC迷醉
正式運營剛三年多的大陸手機品牌小米(Xiao Mi)，近期在中國大陸市場方面已然擠下宏達電(HTC)，位列三星(SAMSUNG)、蘋果(Apple)、諾基亞(NOKIA)、華為(HuaWei)之后，居于全國手機使用率排行榜的第五位。這三年多的時光，正巧是小米觥籌交錯，也是HTC各種試錯的心路歷程。
品牌定位：看“思念”如何轉危為安？
“思念面點”如何能在“前有狼，后有虎，中間一群小老鼠”的市場困局中，尋找適合定位，打破面點品類銷量短板，進而實現“中式速凍面點第一品牌”的宏大戰略？
云南咖啡尷尬角力：耕種百年卻未叫響品牌
對云南咖啡來說，境遇是如此尷尬。耕種百年卻沒有叫響自己的品牌；云南雖在10多年前即規劃將咖啡培養成支柱產業，但執行緩慢；而咖農還未從2011年40元 公斤的咖啡收購價中回過神來，已經品嘗到了每公斤不足15元的巨大落差滋味……
如何實現膚淺品牌升級為深度品牌的驚險一跳
在品牌資產金字塔中，最終能夠為品牌主帶來豐厚的利潤，獲取更多市場份額的便是品牌忠誠度和品牌溢價能力這兩大資產。品牌忠誠度和品牌的溢價能力屬于是結果性的品牌資產，是伴隨品牌知名度、認可度、品牌聯想這三大品牌資產創建后的產物。
輕資產公式：海瀾之家的產業鏈聯盟支點
考慮到中國服裝產業當時慘淡的行業背景，這樣的爭議，并不讓人意外。2012年前三季度，中國服裝行業規模以上企業的存貨達到了2569 66億元。高庫存，讓“打折促銷”成了服裝企業自救的唯一法寶。幾乎所有企業的盈利能力，也因此遭到重創。
你的品牌該向吳莫愁學習
鮮明風格的人。百度指數搜了一下，第一季冠亞季軍，1年多的時間里，吳莫愁一直站在波峰。對好聲音第二季而言，誰是冠軍其實也不重要，重要的是誰能成為下一個吳莫愁。目前看來，這三個人都不夠鮮明。
麥當勞、星巴克、可口可樂的玩法：將品牌給消費者
品牌是什么?當我們面對這個問題的時候，總是一臉茫然，不知作何解答，大衛·奧格威說：品牌是一種錯綜復雜的象征，它是品牌屬性、名稱、包裝、價格、歷史、聲譽、廣告方式的無形總和。這個解釋有點過于復雜?那么
LV的尷尬
核心業務業績再度下滑、旗下路易威登（下稱LV）品牌靈魂人物小馬哥的離開……步入轉型期的奢侈品大佬LVMH集團（酩悅·軒尼詩－路易·威登集團）正經歷著前所未有的考驗。
快速消費品品牌群運作與品類管理結合淺析
面對激烈的市場競爭，越來越多的企業開始建立自己的品牌王國，細分品類市場，形成組合品牌戰斗力。這與市場的重點零售客戶（賣場）品類管理異曲同工，了解并逐步與其結合，則能在主要陣地形成品牌戰斗群，建立自己的競爭壁壘，打擊競品，確立市場主導地位。
