云南，即“彩云之南”“七彩云南”，也有說法是因位于“云嶺之南”而得名。
對云南而言，可做代表的名片有很多，諸如普洱茶、云煙、麗江、大理等，除此之外，可能很少有人熟悉云南咖啡。
的確，對云南咖啡來說，境遇是如此尷尬。耕種百年卻沒有叫響自己的品牌；云南雖在10多年前即規(guī)劃將咖啡培養(yǎng)成支柱產(chǎn)業(yè)，但執(zhí)行緩慢；而咖農(nóng)還未從2011年40元/公斤的咖啡收購價中回過神來，已經(jīng)品嘗到了每公斤不足15元的巨大落差滋味……
所幸的是，云南咖啡正吸引起各方足夠的關(guān)注，政府態(tài)度轉(zhuǎn)變、本土企業(yè)野心勃發(fā)、外來淘金者開始潛入，百年之后的云南咖啡已經(jīng)按捺不住山雨欲來風(fēng)滿樓的躁動。
資本力量
“云南咖啡雖然有百年的積淀，但真正趨向產(chǎn)業(yè)化是從二三十年前開始的。”云南省咖啡行業(yè)協(xié)會副秘書長李功勤如此告訴《第一財經(jīng)日報》。
而普洱當(dāng)?shù)匾晃粡氖驴Х确N植十多年，后轉(zhuǎn)向咖啡豆貿(mào)易的人士更是向記者直言，更準(zhǔn)確時間應(yīng)該始自1989年雀巢進(jìn)入云南普洱思茅。
在云南當(dāng)?shù)兀呀?jīng)入駐達(dá)25年的雀巢保持了相當(dāng)長時間的美譽(yù)。在記者采訪過程中，無論是企業(yè)、咖農(nóng)，抑或是政府層面的人士，提起雀巢，均認(rèn)為雀巢對云南咖啡產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出了極大貢獻(xiàn)。
“雀巢在云南引進(jìn)了品種，推廣了技術(shù)，引入價格收購機(jī)制，提高了產(chǎn)量，這些都是有目共睹的。”李功勤說。
不過，雀巢卻在云南當(dāng)?shù)匾恢北３种粶夭换鸬臓顟B(tài)，團(tuán)隊(duì)規(guī)模也控制在極小的范圍。因?yàn)槿赋柴v扎思茅的目的很明確，就是收購咖啡豆，但受制于當(dāng)時的土地政策和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，普洱當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶種植咖啡的數(shù)目有限，故收購量及范圍有限。
此前很長一段時間，雀巢的收購量一直維持在3000~4000噸，直到2011年前的幾年，雀巢的收購量才達(dá)到9000噸左右，2011~2012年，應(yīng)政府要求多收了1000噸，目前則基本保持在1萬噸。
在普洱當(dāng)?shù)兀赋驳氖召彸酥苯用嫦蚩мr(nóng)，還與一些不出名的本土企業(yè)合作，低調(diào)地維持著供給關(guān)系，相安無事多年。
但改變發(fā)生在2008年。
2008年，云南德宏本土企業(yè)后谷咖啡高調(diào)宣稱，將停止對雀巢的原材料供應(yīng)，理由是后谷將會逐步削減粗加工業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)而投向深加工，生產(chǎn)速溶咖啡。
在云南從事咖啡行業(yè)的眾多人士看來，這無疑是后谷宣布要成為“中國雀巢”的信號。
針對后谷當(dāng)時的高姿態(tài)，雀巢的回應(yīng)則相對平和。雀巢稱，全球采購機(jī)制之下，后谷的供應(yīng)只占其中的1%，對雀巢并無太大的影響。
但后谷卻借此一戰(zhàn)成名，成名后的后谷開始變得迫不及待，在宣布停供的同時，后谷公開了速溶咖啡生產(chǎn)計劃，還計劃2010年登陸A股。該公司董事長熊相入稱，后谷要成為中國咖啡第一股。
與后谷成名有異曲同工之妙的云南當(dāng)?shù)乜Х绕髽I(yè)，還有愛伲集團(tuán)。
自2006年起，星巴克就不斷放風(fēng)稱，要在云南進(jìn)行采購，但直到2010年，星巴克在云南的采購項(xiàng)目才最終落地。而在尋求與后谷合作遭拒后，星巴克選擇了普洱當(dāng)?shù)亓硪患乙?guī)模較小，但仍算當(dāng)?shù)佚堫^的企業(yè)愛伲，雙方共同成立了星巴克愛伲咖啡有限公司。
在與記者的交流中，愛伲董事長劉明輝并不諱言與星巴克的合作提升了愛伲的品牌價值，同時給了愛伲學(xué)習(xí)的機(jī)會，但劉明輝強(qiáng)調(diào)，雖然他本人有著很多年從事咖啡貿(mào)易的機(jī)會，但總體而言，愛伲目前體量尚小，一切都在剛剛起步階段。
盡管不愿過多提及與星巴克的合作，但是記者還是得以在劉明輝的首肯下，進(jìn)入星巴克位于思茅木乃河工業(yè)園區(qū)的工廠。與雀巢在思茅的五個倉庫相比，星巴克在思茅的工廠可以用小而單調(diào)來形容。目測之下，整體奶白色鋼板搭建的倉庫，加上中間水泥空地，面積略大于一個籃球場。
值 得注意的是，在星巴克的廠區(qū)里，掛著兩個招牌。一個是星巴克愛伲咖啡（云南）有限公司，一個則是愛伲咖啡。據(jù)愛伲管理加工的廠長介紹，整個廠區(qū)在使用上分 成了兩個部分，其中三分之二由星巴克用來采購咖啡，對收購的咖啡豆粗加工，三分之一的空間則租給愛伲咖啡使用。在星巴克未與愛伲合資之前，整片廠區(qū)其實(shí)都 屬于愛伲咖啡，買入愛伲的廠區(qū)，也是當(dāng)初合作的條件之一。
在愛伲咖啡展示板上，顯示星巴克和愛伲合作主要是在種植品種的培育上，目前正在培育新引進(jìn)的三十多個品種，在最為關(guān)鍵的種植基地上，星巴克似乎并無染指的跡象，只是借靠愛伲的基地進(jìn)行咖啡品種的合作種植，愛伲的咖啡基地則屬于愛伲自有。
愛 伲管理加工的廠長對記者表示，愛伲種植基地生產(chǎn)的咖啡豆，會由星巴克進(jìn)行粗加工，愛伲付給星巴克粗加工費(fèi)，在粗加工后，愛伲會自行對咖啡豆進(jìn)行烘焙，焙炒 后的咖啡豆，一部分賣給星巴克，一部分留作自用。愛伲現(xiàn)在有一座德國進(jìn)口的咖啡烘焙機(jī)，用來生產(chǎn)旗下數(shù)十款咖啡豆、速溶產(chǎn)品。
除了可以看到的合作之外，星巴克在云南的采購數(shù)目一直是個謎，在記者的反復(fù)追問下，愛伲負(fù)責(zé)加工的廠長稱，具體數(shù)目他并不清楚，但目前星巴克采購數(shù)量確實(shí)還不多。而其他多位從事咖啡行業(yè)采購的人士表示，星巴克2012年的采購量在200噸左右。
除了雀巢和星巴克，也有很多業(yè)外資本進(jìn)入云南淘金咖啡。據(jù)熟知云南省咖啡產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史的雀巢農(nóng)藝師侯加志介紹，2011年，咖啡豆期貨價格炒到40元/公斤時，就有很多外來資本對云南咖啡產(chǎn)生了較大的興趣，其中就包括藥企康恩貝。
2012年，康恩貝成立云南康恩貝咖啡公司，并與云南省農(nóng)業(yè)科學(xué)院熱帶亞熱帶經(jīng)濟(jì)作物研究所簽訂了建設(shè)1萬畝咖啡示范園的技術(shù)合作協(xié)議，合同期10年。康恩貝稱，出品的咖啡將會主推高端咖啡豆及深加工產(chǎn)品，同時還會推出各種趣味性咖啡、功能性咖啡產(chǎn)品。
當(dāng)?shù)匾晃粡氖驴Х燃庸さ钠髽I(yè)負(fù)責(zé)人表示，還有一些浙江的民營企業(yè)和個體戶老板也來這邊試水，一般都是幾萬畝起步，有的純粹就是進(jìn)行咖啡豆的種植和售賣。“不過，從目前來看，那些高點(diǎn)進(jìn)入的企業(yè)，今年肯定是虧了。”
本土勢力
在 后谷抬杠雀巢、愛伲拉著星巴克所逐步形成的勢力版圖中，云南咖啡廠的身影似乎被遺忘了，相比前兩者，云南咖啡廠的使命和屬性更加具備國家性質(zhì)，也在一定范 圍內(nèi)因國家隊(duì)背景而小有名氣。但實(shí)際上，在兩家后起之秀面前，云南咖啡廠幾乎不被提及，盡管旗下也擁有多個牌子的速溶咖啡產(chǎn)品。
除了這些相對成規(guī)模，植根于兩大咖啡產(chǎn)區(qū)德宏與普洱的“大牌”，開始帶著云南咖啡的招牌四處叫賣之外，還有一股力量不容忽視：那就是微小企業(yè)。
微 小企業(yè)若追溯原料來源大多發(fā)端于保山。近年以來，由于缺乏像普洱和德宏一樣大企業(yè)的帶動，最先種植咖啡的保山，依舊處于相對散、亂的狀態(tài)。農(nóng)戶的咖啡豆種 植技術(shù)相對落后，咖啡豆質(zhì)量相應(yīng)也不穩(wěn)定，直接增大了咖啡豆價格討價還價的空間，這也給微小企業(yè)收購低價咖啡豆，進(jìn)行更為低成本生產(chǎn)提供了土壤。
作為一個對云南咖啡有情結(jié)的人，2007年末大專畢業(yè)即從事咖啡生意的李雄一直不愿公開與公司有關(guān)的信息。
李雄不愿提及的原因主要是，當(dāng)下的輿論對像李雄這樣的微小企業(yè)并不利。
“很多人認(rèn)為，云南咖啡的名聲就是被我們這些人搞壞了。”李雄面露尷尬地說。
盡管包括政府、大企業(yè)在內(nèi)的人士對中小企業(yè)各類名目的云南咖啡泛濫于淘寶而抱怨不斷，但卻也不得不對記者承認(rèn)，這些微小企業(yè)在盈利上的成功給了大企業(yè)寶貴經(jīng)驗(yàn)，甚至在海外市場，采購商不一定知道后谷，但卻知道某些小企業(yè)。
實(shí)際上，在云南，像李雄這樣規(guī)模，一年?duì)I收在1000萬元以上的咖啡公司，并不在少數(shù)，平均毛利率大多在20%以上。
這些咖啡公司一般配有一個小型規(guī)模的加工廠，經(jīng)營方向主要是三合一速溶咖啡、禮品咖啡，或者為東南亞某些小公司貼牌；另外大部分企業(yè)都在三四年前就擁有了自己的淘寶網(wǎng)店，電商運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)豐富，明顯超過后谷、愛伲、云南咖啡廠等。
“至今，在淘寶上以云南小粒咖啡為賣點(diǎn)的，確實(shí)都是我們這些中小企業(yè)，占據(jù)了淘寶云南咖啡類別的80%份額。”李雄對記者說。
在昆明，記者見到昆明捷品咖啡公司的總經(jīng)理魏總，他已從事咖啡生意數(shù)十年，目前公司年?duì)I收為2000萬元，毛利率在30%左右。
魏總介紹稱，捷品除了和一些廠商合作之外，一開始在國內(nèi)的主要銷售渠道就是網(wǎng)吧，專門生產(chǎn)特供網(wǎng)吧的三合一咖啡，之后才在淘寶上進(jìn)行推廣。
魏總對記者表示，大企業(yè)走不出去而微小企業(yè)卻能獲得一席之地的原因在于，微小企業(yè)擅長于放低姿態(tài)做渠道。“低價戰(zhàn)術(shù)只是表面，關(guān)鍵是我們知道怎么去找到消費(fèi)者。”
扎根渠道的思維和數(shù)年的積累，終使微小企業(yè)成為繼后谷、愛伲、云南咖啡之后的第四大云南咖啡本土力量。
由此，微小企業(yè)的發(fā)源地保山，后谷所依賴的德宏，愛伲、雀巢、星巴克背靠的普洱，確立了云南咖啡的三足鼎立的局面。
政府態(tài)度轉(zhuǎn)變
但是，在以消費(fèi)者認(rèn)知為主導(dǎo)的市場中，云南咖啡多年來更像是個隱晦又脆弱的存在。長期扮演著咖啡巨頭原料供貨商的角色，隱沒在雀巢、星巴克、麥斯威爾之后。
“云南咖啡的問題是很多年的積累，從上到下，從種植到生產(chǎn)都有問題，需要解決。”李功勤告訴記者。
而政府層面較長時間的放養(yǎng)態(tài)度無疑是其中很重要的原因之一。
李功勤分析，之所以不重視的原因有多方面，其中重要的一點(diǎn)，是云南各大產(chǎn)業(yè)的博弈。云南資源豐富，諸如煙草、茶葉、中藥等特色產(chǎn)業(yè)也比較多，而咖啡產(chǎn)業(yè)與煙草、茶葉等相比，總體體量偏小，對GDP貢獻(xiàn)起初也沒有那么明顯。
“云南財政收入的三分之一來自煙草。熱區(qū)面積就8.11萬平方公里，可種的作物又很多，真正用來種咖啡的能有多少？”李功勤說。
根 據(jù)云南省煙草2010~2012年規(guī)劃，全省103個種煙縣，烤煙種植面積700萬畝。而云南茶葉種植面積也達(dá)到580萬畝，產(chǎn)量8.4萬噸。相較之下， 根據(jù)云南省咖啡行業(yè)協(xié)會提供的數(shù)據(jù)，2012年整個云南省咖啡豆種植面積近140萬畝，咖啡豆年產(chǎn)量為8.2萬噸，其中出口量在6萬噸左右，占全國咖啡出 口總量的98%。
劉明輝告訴記者，他最近幾年一直呼吁給予咖啡種植充分的土地面積，并且在相關(guān)水利設(shè)施上也給予支持，“咖啡從高山的種植到最后平地的晾曬，都需要土地。”劉明輝說。
實(shí)際上，在企業(yè)呼吁以及咖啡產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)實(shí)面前，云南省政府的態(tài)度也在發(fā)生微妙的變化。
1998年，云南省政府出臺《云南省人民政府關(guān)于加快咖啡產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見》（云政發(fā)[1998]116號），該文件寫著“經(jīng)過多年的發(fā)展，已經(jīng)形成了一定的產(chǎn)業(yè)規(guī) 模，初步顯示出較好的經(jīng)濟(jì)、社會和生態(tài)效益，適宜種植區(qū)農(nóng)戶和地方政府發(fā)展咖啡生產(chǎn)的積極性空前高漲。小粒咖啡有望成為我省的一個優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，部分地區(qū)可培 育成支柱產(chǎn)業(yè)”。
該文件也被視為云南省政府http://backend.21cbh.com/cmsv1/index.php?m=admin&c=index&pc_hash=ucQKTL層面開始關(guān)注咖啡產(chǎn)業(yè)的起點(diǎn)，不過，文件中“初步”、“有望”等字眼還是顯示出政府態(tài)度的模糊。
直到2010年，云南省政府一改此前的謹(jǐn)慎態(tài)度，下發(fā)《云南省咖啡產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2010~2020年）》（下稱《規(guī)劃》），詳細(xì)地對整個云南省的大小產(chǎn)區(qū)進(jìn)行從產(chǎn)量到競爭能力上的規(guī)劃。
《規(guī) 劃》提出“要把我省建設(shè)成為世界優(yōu)質(zhì)咖啡豆原料基地、全國最大的精加工生產(chǎn)基地和貿(mào)易中心”的總體目標(biāo)，按照《規(guī)劃》設(shè)想，到2015年，云南省咖啡種植 面積發(fā)展到100萬畝，達(dá)產(chǎn)面積80萬畝，年產(chǎn)咖啡豆9.6萬噸，到2020年，云南省咖啡豆種植面積穩(wěn)定在150萬畝左右，年產(chǎn)咖啡生豆20萬噸。
實(shí)際上，在《規(guī)劃》下發(fā)及2011年咖啡期貨收購價沖高到40元/公斤之后，云南省各個地區(qū)之間也展開了一場咖啡產(chǎn)業(yè)的競逐。
據(jù)不完全統(tǒng)計，目前，整個云南省的咖啡種植面積已經(jīng)接近140萬畝，直逼2020年規(guī)劃的150萬畝。
其中，根據(jù)云南省2010年公布的咖啡產(chǎn)業(yè)規(guī)劃中的數(shù)據(jù)，2009年，普洱市種植面積17.80萬畝，規(guī)劃中希望到2015年發(fā)展到30萬畝，而目前普洱的種植面積已經(jīng)逼近65萬畝。
其次是德宏，2009年種植面積10.70萬畝，原本規(guī)劃2015年發(fā)展到20萬畝，但截至2013年，德宏的咖啡種植面積已達(dá)20.8萬畝。
[ 李功勤認(rèn)為，產(chǎn)品缺乏鑒定標(biāo)準(zhǔn)是阻礙云南咖啡走向品質(zhì)統(tǒng)一乃至在價格上擁有話語權(quán)的關(guān)鍵，“前來采購的客商看你沒有標(biāo)準(zhǔn)，就隨意定標(biāo)準(zhǔn)，然后壓價。”李功勤說 ]
不過，德宏速度再快也不如后起之秀的臨滄，從此前的籍籍無名上升到目前的27萬畝，將原本的老二德宏硬是擠到了老三的位置。
至于此前的傳統(tǒng)種植基地保山市，發(fā)展相對保守一些，從2009年12.89萬畝到目前維持在15萬畝左右。
除了種植面積的比拼，各地也在紛紛扶植當(dāng)?shù)貎?yōu)勢企業(yè)，以求引領(lǐng)云南咖啡未來的發(fā)展。
普洱重點(diǎn)扶持愛伲，德宏則扶持老牌企業(yè)后谷，臨滄早期因后谷得到發(fā)展，目前重點(diǎn)企業(yè)為凌豐咖啡公司，保山則還在徘徊中。
從當(dāng)?shù)囟辔粡氖驴Х鹊娜耸糠治鰜砜矗笆鋈咧校瑥膶?shí)力和名氣來看，能夠形成制衡的是愛伲和后谷，盡管愛伲目前2億多元的規(guī)模還比不上后谷，但有地方的支持顯然獲得了保障。
普洱對愛伲的支持體現(xiàn)在很多層面，比如支持與星巴克的合作，給予銀行貸款、將愛伲視為普洱咖啡排頭兵進(jìn)行推廣、在咖啡種植地上給予優(yōu)先選擇權(quán)等。
據(jù) 愛伲咖啡加工廠廠長介紹，目前愛伲已經(jīng)是普洱市政府重點(diǎn)打造的企業(yè)，在前不久進(jìn)行咖啡種植地規(guī)劃上，政府把地理位置最優(yōu)越的地批給了愛伲，而愛伲內(nèi)部也在 積極謀劃擴(kuò)張，就在記者到訪普洱的下午，愛伲副總經(jīng)理鄧家友因“陪同政府領(lǐng)導(dǎo)看地”而婉拒了記者的約訪。愛伲咖啡加工廠廠長稱，買地主要是為了建新的廠 區(qū)，擴(kuò)大生產(chǎn)。
至于后谷，德宏已然是后谷的大本營，在德宏，從農(nóng)戶到加工，幾乎都是為后谷服務(wù)，后谷幾乎吞下了整個德宏的咖啡豆，自有種植基地也達(dá)20多萬畝。
2011 年，在政府力量的主導(dǎo)下，國開行也對后谷進(jìn)行資金支持，3年累計向后谷融資支持2.46億元，僅2011年實(shí)現(xiàn)發(fā)放1.37億元。這些都為彼時在速溶咖啡 產(chǎn)品布局上并無較大突破的后谷，在云南保持本土老大的地位起到資金支撐的作用。德宏州農(nóng)業(yè)局人士在接受記者采訪時稱，后谷是國家龍頭企業(yè)，也是德宏唯一的 咖啡龍頭企業(yè)，政府歷年在土地和財政上都給予支持，為了保障后谷的發(fā)展，政府也做了很多工作，比如對農(nóng)戶進(jìn)行補(bǔ)貼等。
發(fā)展路線之爭
除 了對企業(yè)扶持和增加種植面積，各地還對所謂產(chǎn)地的品質(zhì)和宣傳也不遺余力。翻閱幾個地方政府的報告，均出現(xiàn)本地生長條件得天獨(dú)厚、咖啡品質(zhì)最上乘等字眼。另 外，一個頗為有趣的現(xiàn)象是，每個地方都曾稱自己是中國咖啡之都，新近的結(jié)果是普洱依靠產(chǎn)量奪去了原本屬于德宏的稱號，但“中國咖啡之都”的字眼在保山、德 宏、普洱的最近宣傳文件中都可見到。
如果名頭之爭只是虛名的話，那各地各種名目紛亂的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，和“各自為政”申請的產(chǎn)地認(rèn)證，則將云南咖啡混戰(zhàn)的格局進(jìn)一步明朗化。
從未來的發(fā)展取向來看，各為當(dāng)?shù)貙檭旱膼圪Ｅc后谷在發(fā)展路線上，選擇了兩條不同的道路。愛伲主打繞開雀巢的渠道，走精品形象路線；后谷則主走速溶咖啡的大眾路線，進(jìn)入超市等渠道，直面雀巢。
這 兩個路線也是當(dāng)下云南咖啡產(chǎn)業(yè)爭議的焦點(diǎn)。支持精品路線者認(rèn)為，大眾路線已有雀巢，再去跟雀巢競爭，盡管有政府支持，從技術(shù)上也可以用錢砸出來，但無論是 從體量，還是管理上，都與雀巢等企業(yè)差一大截，本土企業(yè)幾乎是拿雞蛋砸石頭。支持大眾路線的人認(rèn)為云南并無發(fā)展精品的產(chǎn)業(yè)環(huán)境。
不管爭議如何，目前從愛伲和后谷的規(guī)劃來看，兩者都鉚足了勁兒一心走到底。
除了在品種上進(jìn)行研發(fā)之外，愛伲的下一個宏大目標(biāo)已然形成，“我們明年要在云南開設(shè)50家咖啡館。”愛伲負(fù)責(zé)咖啡館開設(shè)規(guī)劃的總監(jiān)梁景雄對記者說。
梁景雄還對記者展示了設(shè)計圖樣，在設(shè)計上與星巴克有些相仿的痕跡，店面面積預(yù)計在120平方米左右，分為室內(nèi)和室外。
目前愛伲已在普洱進(jìn)行了兩家店的試驗(yàn)，不過面積都很小，在10平方米左右。一個是在思茅的機(jī)場，另一個則在普洱一家商場中。除了產(chǎn)品種類還無法跟星巴克相比之外，在產(chǎn)品包裝和外形上都跟星巴克有些類似。
在面對記者關(guān)于是否速度過快的質(zhì)疑時，梁景雄承認(rèn)這確實(shí)有些冒險，在愛伲內(nèi)部，劉明輝也指出這是一個大膽的舉動，但是正所謂不進(jìn)則退，整個市場的機(jī)遇在這里，“要么不干，干就要干得徹底”。
根據(jù)梁景雄的表述，在愛伲內(nèi)部整個規(guī)劃是從今年8月份展開的，團(tuán)隊(duì)也是8月份剛剛組建。
梁景雄說，愛伲的咖啡店將會走自主和加盟的路線，目前比例尚未確定。作為星巴克在華合作伙伴，開設(shè)咖啡館似乎有搶飯碗之嫌，但梁景雄認(rèn)為他們與星巴克存在差異。“目前最直接的考慮是定價，我們的價位會在20元左右，低于他們一個價格區(qū)間。”
與愛伲開咖啡館相比，后谷似乎還并未有從速溶咖啡的路線中脫身之意。事實(shí)上，自從宣布對雀巢停供后，后谷一直在速溶咖啡上尋求突破，但從當(dāng)?shù)厝耸康姆答亖砜矗坪醪⒉怀晒Α?/p>
有人甚至認(rèn)為，云南咖啡一開始的整體定位錯誤跟后谷有關(guān)。一位對后谷頗為熟知的人士對記者表示，在愛伲起來之前，整個云南咖啡的名聲一度都壓在后谷之上，“云南咖啡在2008年是有機(jī)會的，后谷炒出了名氣，同時也砸了很多廣告，如果當(dāng)時就走出差異化，不至于如此。”
目前，除了已知的不斷擴(kuò)大生產(chǎn)線之外，這幾年唯一比較有名氣的合作就是與日本UCC的合作。后谷目前為UCC進(jìn)行旗下一款速溶咖啡的貼牌加工合作。
根據(jù)云南當(dāng)?shù)刂槿耸客嘎叮蠊榷嗄陙硐胍M(jìn)行全國鋪貨的野心或成現(xiàn)實(shí)，目前已與家樂福等大型連鎖超市簽約，進(jìn)軍全國超市貨架。
產(chǎn)業(yè)仍待突圍
雖然目前圍繞云南咖啡涌現(xiàn)出了大量企業(yè)，產(chǎn)量也達(dá)到新高，但記者在云南各大咖啡地走訪時，大部分聲音普遍認(rèn)為，盡管有了規(guī)劃，但整個咖啡產(chǎn)業(yè)還是比較孱弱。
其中一個就是相關(guān)配套措施還不到位。
除 了相關(guān)配套不到位之外，部分企業(yè)主也認(rèn)為，云南咖啡此前放養(yǎng)太久，長久的放養(yǎng)使得農(nóng)戶們不管是否有技術(shù)基礎(chǔ)就開始種植，咖啡豆質(zhì)量參差不齊。本土企業(yè)在發(fā) 展的過程中，缺乏行業(yè)的引導(dǎo)和規(guī)范，略成規(guī)模的企業(yè)忙于搶訂單內(nèi)耗；微小型企業(yè)則在規(guī)模企業(yè)的夾縫中依靠降低質(zhì)量的低價收購和模仿策略，借助各類渠道生存 下來。
這些分散的力量，最后體現(xiàn)到云南咖啡產(chǎn)業(yè)層面，均成為云南咖啡的硬傷，即云南咖啡質(zhì)量不穩(wěn)定導(dǎo)致無議價空間，對外無整體強(qiáng)勢的云南咖啡形象，云南咖啡遍布各種低端渠道，成為低價和山寨的代言。
“對于云南而言，即使全部種咖啡，也不一定能在世界咖啡生產(chǎn)地區(qū)中論資排輩，唯一有話語權(quán)的路只有依賴質(zhì)量。但現(xiàn)在質(zhì)也沒能保住。”李功勤說。
此外由于目前云南省尚無相關(guān)咖啡豆品質(zhì)鑒定的標(biāo)準(zhǔn)，因此各地的標(biāo)準(zhǔn)都由企業(yè)自己決定。
在鑒定咖啡豆方面，除了最基本的水分含量、殘缺豆檢測等硬性指標(biāo)由機(jī)器檢測以外，目前企業(yè)大多靠自己的咖啡師進(jìn)行杯品即品嘗咖啡測試，這也就決定了杯品檢測 的靈活度最大。以雀巢為例，一般咖農(nóng)的咖啡豆要經(jīng)過包括水分測試、殘缺豆、杯品在內(nèi)的三道測試，必須要三關(guān)全部通過，雀巢才會采購。如果有一道程序不合 格，雀巢便會拒收。咖農(nóng)隨后就會低價賣給其他采購商。
而每年收獲季，咖農(nóng)都會在幾家采購企業(yè)中間游走，“星巴克不行去雀巢，雀巢不行去星巴克，如果都不行，基本上價格就開始打折了。”一名當(dāng)?shù)刎?fù)責(zé)咖啡豆采購的人士對記者說。
李功勤認(rèn)為，產(chǎn)品缺乏鑒定標(biāo)準(zhǔn)是阻礙云南咖啡走向品質(zhì)統(tǒng)一乃至在價格上擁有話語權(quán)的關(guān)鍵，“前來采購的客商看你沒有標(biāo)準(zhǔn)，就隨意定標(biāo)準(zhǔn)，然后壓價。”李功勤說。
以質(zhì)為首的硬傷，使得云南咖啡在很長時間內(nèi)，無力亦無空間扭轉(zhuǎn)原料供應(yīng)商的尷尬地位。
地理標(biāo)志產(chǎn)品認(rèn)證是另一大令許多決策人士頭疼的問題。從目前來看，各地都在對各自的咖啡產(chǎn)地認(rèn)證，比如普洱咖啡申請的思茅咖啡認(rèn)證、保山申請的保山小粒鐘認(rèn) 證等。在采訪中，不少人對記者表示，在云南咖啡整體形象未樹立的情況下，樹立各自的招牌等于內(nèi)耗。“世界需要知道的是云南咖啡，而不是什么思茅咖啡、保山 咖啡、德宏咖啡。”有過在海外進(jìn)行咖啡推廣經(jīng)歷的劉明輝說。
“并不是這么多家企業(yè)都來了，產(chǎn)業(yè)就能健康強(qiáng)大起來。”李功勤認(rèn)為，未來云南咖啡應(yīng)該在品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和品牌建設(shè)上加強(qiáng)功夫，同時呼吁省政府發(fā)揮宏觀協(xié)調(diào)作用，防止各地混戰(zhàn)的現(xiàn)象繼續(xù)存在。
