韓都衣舍：如何做到從“淘便宜”到“做品
1分鐘破1000萬元，50分鐘破億元！2014年“雙十一”韓都衣舍銷售額2 79億元，榮登女裝類目冠軍。從最初的野蠻生長到品牌化，韓都衣舍這樣的淘品牌改變著自己，也深刻影響著市場格局。
多樂之日等韓國品牌盲目高端：價比星巴克
韓國貿(mào)易投資振興公社和韓國進出口銀行發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，在華新設法人的韓國企業(yè)2006年為2294家，今年上半年銳減到368家。與數(shù)據(jù)相對應的是，除了韓餐和化妝品受認可外，大型零售在華普遍水土不服。分析顯示，盲目高端化影響了韓國品牌在中國的前途。
酒企要大品牌而不是多品牌
每年我們都能看到很多新品亮相，而細數(shù)起來，其中有不少品牌在熱熱鬧鬧登場之后不久就歸于沉寂，很多新品甚至是“見光死”，并沒有真正做起來。造成這一現(xiàn)象的原因是什么，又該如何提高新品的存活率？
互聯(lián)網(wǎng)品牌的尷尬:粉絲并不是用戶
粉絲是互聯(lián)網(wǎng)的一道主食，有了大把的粉絲，就不愁沒有飯吃。但是，吃粉絲又有點像吃快餐，來也匆匆，去也匆匆。大部分粉絲一煮就爛，經(jīng)不住錘煉，于是“品牌忠誠度”這個詞好像離我們越來越遠了。
品牌混戰(zhàn)：老干媽如何狙擊“老干爹們”？
老干媽在前，老干爹、老干娘在后。同樣的生意，相似的品牌故事，但老干媽已經(jīng)把5元錢的生意做到產(chǎn)值37億，而“老干爹們”還是鮮為人知，背負“山寨品”的罵名，默默無聞。
寶潔下墜：做品牌的干不過做產(chǎn)品的
隨著互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，寶潔這種“品牌管家模式”也遭遇巨大的危機，我稱之為：做品牌的干不過做產(chǎn)品的。這也是寶潔之傷：
揭密ZARA、H&M、優(yōu)衣庫、GAP四大快時尚品牌的差異
轉(zhuǎn)眼，以H&M進入中國為標志的話，今年，也就是2014年，是快時尚品牌們進入中國的七年之癢年，表面看起來，ZARA、H&M、優(yōu)衣庫、GAP似乎都在以相似的步調(diào)高歌猛進一路開店不停，其實，這幾家快時尚還真是千差萬別。
創(chuàng)業(yè)公司如何通過細節(jié)打造企業(yè)品牌？
在你建立品牌的時候，其實相當于跟客戶建立信任度的過程，這可以讓你在做業(yè)務的時候會更加順利。那企業(yè)品牌應該如何打造呢?
寶潔“瘦身”：砍掉一半品牌能否實現(xiàn)突圍？
接連推出的重大調(diào)整能否達成寶潔自我救贖，國內(nèi)日化專家馮建軍表示，寶潔這樣的龐然大物要掉頭勢必會有很大慣性，調(diào)整所需時日很長，如今這些改變對寶潔全球的促進并不會立竿見影。
如何做到品牌傳播的頂層創(chuàng)新？
成為廣告的參與者與主動擴散者，這是品牌傳播環(huán)境碎片化下唯一將有限的廣告費用產(chǎn)生幾何實效最有效途徑，沒有之一！這稱之為的品牌傳播頂層創(chuàng)新。 品牌傳播頂層的創(chuàng)新思維與傳統(tǒng)的傳播思維有本質(zhì)的區(qū)別。
