我們有幾個學員也是寶潔旗下收購企業，寶潔過去的成功就依賴于一種“品牌管家模式”，通過品牌的輸出建立核心競爭力。

但是，隨著互聯網的沖擊，寶潔這種“品牌管家模式”也遭遇巨大的危機，我稱之為：做品牌的干不過做產品的。這也是寶潔之傷：

1、那些擅長做品牌，將被擅長做產品的超越。

比如，中國風口的產品——面膜。寶潔花肌悅的主打產品是面膜，但單片15元的價格對其目標客戶群體的吸引力實在有限—市場份額最高的“美即”每片售價10元，口碑不錯的“我的美麗日記”5至7元就能買到。包裝也是敗筆。“兩個系列分別用了綠色和紫紅色，看起來不夠年輕，像是給年紀大的人用的”。

2、最可怕的是寶潔在遠離消費者。寶潔早期曾以“去屑”等創新產品，成為洞察用戶需求的核心案例。但現在，寶潔正在逐步遠離消費者。

比如衛生巾市場，寶潔的護舒寶最早打出“護翼”的痛點，解決了以往直條型衛生巾容易產生移位側漏的問題。當蘇菲以“超長夜用”的概念開拓市場后，護舒寶的份額受到侵蝕。再比如，當年寶潔在網面很厲害，但目前市場的趨勢是棉質的。

3、寶潔過渡重視營銷，但你會發現，它不擅長搞定年輕人。