品牌重新定位的影響力
在高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層通過了新的品牌定位戰(zhàn)略之后，仍有許多必要的工作要做，但主要的焦點(diǎn)已經(jīng)轉(zhuǎn)移，即從原來的調(diào)查和開發(fā)轉(zhuǎn)移到對(duì)新品牌定位的鞏固、市場營銷和溝通上。
如何利用招聘塑造企業(yè)品牌形象
根據(jù)調(diào)查，寶潔、聯(lián)合利華、沃爾瑪、中國移動(dòng)、中國銀行和聯(lián)想等品牌企業(yè)的招聘主管只需簡單更新招聘信息，求職簡歷便像大雪紛飛、鋪天蓋地。然而，最感覺頭疼的是不知名企業(yè)的招聘主管，無論采取何種途徑和方法，
十大因素決定品牌是否可以做大
國產(chǎn)化妝品牌平庸者多優(yōu)秀者少，跟隨者多領(lǐng)軍者少，模仿者多創(chuàng)新者少，參與者多有目標(biāo)者少，無特色者多有優(yōu)勢者少，絕大多數(shù)化妝品牌因?yàn)槿狈μ厣驗(yàn)楦鞣N各樣操作失誤，導(dǎo)致品牌不好不壞沒做得半死不活，有諸多
如何進(jìn)行品牌管理
對(duì)品牌進(jìn)行管理，有何意義？實(shí)現(xiàn)利潤最大化是其重要意義之一；為企業(yè)之樹實(shí)現(xiàn)長青化是其重要意義之二；使企業(yè)之樹獨(dú)木成林是其重要意義之三。 如何進(jìn)行品牌管理，是按部就班、循序漸進(jìn)，還是速勝。我們研究發(fā)
強(qiáng)勢品牌品類“五力競爭”的模型
在任何一本關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略或營銷戰(zhàn)略的教科書上，哈佛大學(xué)教授邁克爾·波特的“五力模型”都是必不可少的內(nèi)容。在其1980年出版的“競爭三部曲”第一部《競爭戰(zhàn)略》中，波特詳細(xì)分析了下面這個(gè)產(chǎn)業(yè)競爭框架，一舉奠定了
品牌面對(duì)的競爭對(duì)手并不是品類內(nèi)的品牌
一直缺少標(biāo)準(zhǔn)之約的果醋飲料行業(yè)，原定于今年9月出臺(tái)《果醋飲料》國家標(biāo)準(zhǔn)（簡稱為“果醋國標(biāo)”）來規(guī)范行業(yè)發(fā)展。本來這對(duì)于行業(yè)領(lǐng)先品牌來說是一件好事，卻因?yàn)槿珖宕蠊罪嬃仙a(chǎn)品牌之間利益的博弈與阻撓而遭
品牌成長的關(guān)鍵——創(chuàng)建品牌族群
對(duì)品牌的層級(jí)劃分可以分為三個(gè)階段：知名度、美譽(yù)度、忠誠度。第一個(gè)階段很容易達(dá)到，只要足夠的媒體傳播或是制造一些營銷事件，就可以達(dá)到家喻戶曉，但是，消費(fèi)者知道了你的品牌不等于就一定要消費(fèi)你的產(chǎn)品，因此，單純擁有知名度，卻不能為公司創(chuàng)造正面的品牌積累與銷售
張瑞敏：“砸”出品牌管理經(jīng)
要?jiǎng)?chuàng)世界名牌就必須抓質(zhì)量管理，但當(dāng)時(shí)海爾生產(chǎn)的電冰箱質(zhì)量一直很不穩(wěn)定。雖然張瑞敏一再向工人們強(qiáng)調(diào)遵守質(zhì)量管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，但工人們蔑視規(guī)則，不遵章守紀(jì)的陋習(xí)并沒有完全改變。
未注冊商標(biāo)的困境和保護(hù)
對(duì)于未注冊商標(biāo)的保護(hù)，我國現(xiàn)行《商標(biāo)法》第九條規(guī)定禁止商標(biāo)申請注冊與他人在先取得的合法權(quán)利相沖突；第十三條規(guī)定禁止使用復(fù)制、摹仿或翻譯他人的馳名商標(biāo)（不論注冊與否）；第三十一條規(guī)定申請商標(biāo)注冊“不得損害他人現(xiàn)有的在先權(quán)利，也不得以不正當(dāng)手段搶先注冊
營銷升級(jí)時(shí)代的品牌體驗(yàn)
隨著營銷的不斷升級(jí)，消費(fèi)者的不斷成熟，未來的傳播方式也將隨之而發(fā)生變化，以后越來越多的傳播是由消費(fèi)者與消費(fèi)者之間的傳播，消費(fèi)者一對(duì)一，一對(duì)多的傳播方式來完成，而不是由企業(yè)直接與消費(fèi)者對(duì)話，基于此，采
