如何進行品牌管理，是按部就班、循序漸進，還是速勝。我們研究發(fā)現(xiàn)：品牌也是環(huán)境的產(chǎn)物，隨著自身生存環(huán)境的變化而改變，生物界的“物競天擇，適者生存”法則同樣適用于品牌世界。所不同的則是企業(yè)家的品牌管理戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)完全可以改變品牌的被動局面，發(fā)揮主動進攻戰(zhàn)略，做到速勝。
速勝并不是一個新的觀念，但在商品社會中確是每一個經(jīng)營者求之不得的贏利利器。所以出現(xiàn)從CI太陽神到重磅廣告炸彈的標王們，無不是為了一個目的――速勝，使企業(yè)在相對短期內(nèi)實現(xiàn)最大化利潤。“兵聞拙速，未睹巧之久也”。這是孫子的本意，現(xiàn)代人們理解為以快制勝，于是，市場營銷就成為實現(xiàn)企業(yè)目標的唯一工具，從渠道到物流，從廣告到促銷，從一哄而上到假冒，經(jīng)營者為了賺錢無所不用其極。曾經(jīng)有一家公司，從經(jīng)營貿(mào)易起家，后來開展港口糧食轉(zhuǎn)運又到經(jīng)營夜總會，一帆風(fēng)順，短短幾年間已經(jīng)成為超億元級企業(yè)，經(jīng)營者成為國內(nèi)外聞名的青年企業(yè)家。卻因為忽視品牌管理，企業(yè)聲譽直落千丈，令人遺憾的是這家企業(yè)并不是因為服務(wù)質(zhì)量也不是因為缺乏市場，僅僅由于企業(yè)沒有把品牌作為經(jīng)營要素，更沒有上升到品牌管理，企業(yè)多年積累的各種財富隨著經(jīng)營者的更迭而化為烏有。在他們之后的當?shù)貖蕵方缭贈]有出現(xiàn)過鼎盛的企業(yè)。
品牌管理不僅注重企業(yè)經(jīng)營形式的需要，更關(guān)鍵的是強化企業(yè)經(jīng)營素質(zhì)。速勝的要點在于“拙速”，即對品牌經(jīng)營內(nèi)外要素進行有效整合管理，方能水到渠成，做到速勝。
什么是有效整合管理？僅舉一例試做說明。
耐克的專利氣墊的壟斷就是耐克公司制勝的秘籍之一。對于運動鞋，耐克并不是開山鼻祖，但是它卻掌握了發(fā)展運動鞋的要素。贊助NBA更是有效品牌管理的經(jīng)典制作。知道什么是商場競爭中那種致命一擊，就是品牌有效管理的原則所在。
如何發(fā)現(xiàn)品牌有效管理原則？
1分析實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標需要哪種關(guān)鍵要素支持，不同發(fā)展階段的關(guān)鍵要素不同，這一點需要厘清。
2關(guān)鍵要素經(jīng)常出現(xiàn)在人、財、物各方面的哪個層次，企業(yè)內(nèi)外的哪個部門對品牌管理的影響至關(guān)重要。
3企業(yè)實現(xiàn)目標的時間要素所占比重有多大。是否為關(guān)鍵要素。
4企業(yè)完成目標所需關(guān)鍵要素的素質(zhì)如何，包括人、財、物等各方面。甚至這可能是致命之處。
5企業(yè)所處經(jīng)濟環(huán)境指數(shù)高低，地域差異指數(shù)的大小，人文心理指數(shù)的強弱。
品牌管理速勝論是強化企業(yè)重視品牌經(jīng)營的一個原則，同時也是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的一個過程。
試用幾個事例說明以上五個觀點。
在企業(yè)發(fā)展不同階段，實現(xiàn)不同目標，需要不同的關(guān)鍵要素支持。珍奧核酸的前身在發(fā)展初期僅僅是一個從事化工、輕工商品的貿(mào)易公司，利用企業(yè)的地利條件和外部經(jīng)濟環(huán)境的需要，實現(xiàn)了資本原始積累。企業(yè)在這個時期的行業(yè)知名度最大，帶來了行業(yè)內(nèi)巨大影響力，為企業(yè)完成原始積累做出了巨大貢獻。
關(guān)鍵要素往往出現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的各個階段的不同方面及不同層次。我們還用耐克作說明。耐克公司在完成原始積累后，并沒有立即發(fā)展耐克這個品牌，而是作了其他的品牌運動鞋。但是，當耐克發(fā)現(xiàn)了美國國內(nèi)對跑步運動情有獨鐘時，設(shè)計跑步運動鞋款式和提升品牌知名度這些方面和層次成為影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素。贊助NBA就成為了水到渠成之舉。因為耐克深知，籃球運動在美國人心目中的地位及其影響力。同樣的現(xiàn)實案例也出現(xiàn)在我國。如利用贊助甲A足球聯(lián)賽的許多企業(yè)紛紛品嘗到收獲的美酒。
時間就是金錢。應(yīng)該說在企業(yè)品牌管理中這是一個決定性因素?，F(xiàn)實中我們多了解的是企業(yè)計劃，那么，僅僅把時間作為一個客觀要素參照設(shè)計，是不能夠達成目標的。我們常講企業(yè)曾經(jīng)走了多少彎路，其中一個重要原因就是企業(yè)忽視了品牌管理中時間管理原則的運用。在絕對時間內(nèi)，物質(zhì)世界中的一切事物都是短暫存在。也都有其時效性。利用時間要素完成品牌管理目標是考驗經(jīng)營者能力的難題。國內(nèi)出現(xiàn)的企業(yè)炒作之風(fēng)，其實就是利用打時間差的原則實現(xiàn)企業(yè)目標的事例，再有超速模式的提出也是應(yīng)運而生的時間管理工具，這都說明了時間關(guān)鍵要素的重要作用，盡管由于那些企業(yè)忽視了品牌管理鏈的其他要素的整合運用而導(dǎo)致種種問題的出現(xiàn)，但作為時間管理原則的靈活運用是實現(xiàn)企業(yè)目標的關(guān)鍵要素卻是不容質(zhì)疑和不能忽視的。
談到企業(yè)素質(zhì)，包括人、財、物等各個方面，企業(yè)經(jīng)營者一定會發(fā)現(xiàn)這是一個顯而易見的事例。沒有流暢的現(xiàn)金流，企業(yè)就會陷入停滯的泥潭，流水不腐，戶樞不蠹。而使用落后的生產(chǎn)設(shè)備和落后的經(jīng)營管理工具，企業(yè)就會像一艘破爛的木船在短期內(nèi)被市場大浪打翻，沉沒在商海之底。尤其在信息技術(shù)廣泛應(yīng)用的全球時代，當中國已經(jīng)入世，已經(jīng)融入世界經(jīng)濟商海之機，更需要接受先進的管理工具。而作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的管理核心要素――人，則更是毋容質(zhì)疑的需要接受改變，首先從管理觀念方面進行根本改變，革舊樹新，建立用品牌管理思想經(jīng)營企業(yè)的行為原則，貫徹實施企業(yè)品牌管理戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，執(zhí)行滿足市場需求所必要的運行條件，使企業(yè)的每一個相關(guān)者都來實踐品牌管理原則的要求，除此，企業(yè)別無出路。
企業(yè)所處經(jīng)濟環(huán)境指數(shù)的高低也是影響企業(yè)品牌發(fā)展的關(guān)鍵要素。在變革 開放初期，我國南方沿海一帶的企業(yè)得天獨厚，充分利用了當?shù)亟?jīng)濟環(huán)境的高指數(shù)，發(fā)展自己，成為了我國經(jīng)濟發(fā)展的先鋒。在目前，西部大開發(fā)是國家重點支持的項目，這種前所未有的經(jīng)濟環(huán)境是企業(yè)發(fā)展的絕好良機。如果西部企業(yè)能夠充分利用這種高經(jīng)濟指數(shù)發(fā)展企業(yè)，同時結(jié)合品牌管理原則的運用，實現(xiàn)企業(yè)目標速勝也是指日可待。而地域指數(shù)差異的大小則是說明南北之差、東西之差，這是自然環(huán)境造成的歷史原因，而非人力所能為。所以國家為了提高貧困地區(qū)人民的生活水平，采取了各種移民措施。就是這種經(jīng)營管理典范。人文心理的強弱對企業(yè)品牌發(fā)展的作用有目共睹。麥當勞、可口可樂等國外品牌的市場表現(xiàn)，充分說明了這一原則在實際中的運用效果。中國孩子喜歡麥當勞、肯德基，并不是因為媽媽做不出那種口味，而是由于麥當勞、肯德基這些品牌帶給孩子們心理上的滿足，使其能夠在同齡人中借以夸耀，獲得一種榮譽感，這種強烈的心理作用深深刺激其他孩子從而激發(fā)獲得那種品牌的欲望和即刻消費的需求，女人在消費中的心理也是與孩子們消費心理雷同的。發(fā)現(xiàn)并充分利用人們?nèi)宋男睦碇笖?shù)是品牌經(jīng)營管理的至高境界。
以上所談的是品牌管理速勝論的不同方面，企業(yè)也許不能完全獲得全部條件，但是作為品牌管理速勝原則實際中卻沒有如此苛刻要求。依照我們所開發(fā)的品牌項鏈系統(tǒng)工具（內(nèi)容見品牌項鏈系統(tǒng)工具一文）原則，企業(yè)在實現(xiàn)不同時期目標時應(yīng)該充分運用現(xiàn)有的條件進行有效整合，有針對性、選擇性、目的性實施品牌管理戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，只有這樣，才能真正實現(xiàn)品牌管理速勝，從而不斷地加強企業(yè)品牌發(fā)展，完成企業(yè)在各個階段的目標，集腋成裘。
