2008年，金融海嘯讓全世界心神不寧，人們對經濟蕭條的恐懼轉變為消費恐慌，在一些企業倒閉的哀嘆聲中，企業如同遭受寒霜襲擾的草木，茫茫然不知出路何在。
2008年12月9日，香江之畔，在香港會議展覽中心，香港理工大學亞洲品牌管理中心、香港設計中心聯合舉辦了“第四屆品牌管理國際會議”，會議的中心議題是解決困擾“香港制造”的品牌出路問題，探討企業如何建立和管理品牌，培育強勢品牌，以應對嚴峻的挑戰。會議特別邀請《新營銷》參與此次會議，《新營銷》對此會議做了《香港品牌崛起之道》的專題報道，以期對香港及內地的企業，特別是制造企業的戰略轉型給出參考案例。
2009年12月1日，第五屆品牌管理國際會議如期舉行，吸引了500余名學術界及工商界的代表參加。而且，此次國際盛會也是“設計營商周”的一個重要環節。
但此屆會議的議題與上一屆不同。對于中國企業來說，2009年的市場別有一番景象。海信（香港）有限公司董事兼總經理王志剛說：“金融危機提供了機會，我們發現海外的‘便宜貨’到處都是—可以收購的企業太多了，我們可以從容挑選。”因此，2009年，一些有實力的中國企業選擇了趁勢而上，開拓海外市場，向外擴張。
在這樣的背景下，第五屆品牌管理國際會議確立的主題為“品牌帶動創新：設計、管理與價值”，主要探討企業戰略和先進的品牌理論，包括如何創新管理方法整合品牌設計、管理與價值、如何通過設計與品牌帶動企業增長、如何對大眾化商品進行品牌創新管理、如何確定品牌的投資價值、進行品牌體驗管理，以及利用新媒體創建品牌社區等。
此屆會議的嘉賓形成了一個共識：無論是開拓國內還是國外市場，企業以品牌建設帶動創新，必須以人為中心，而不能唯利潤是圖。企業必須建立起自己的品牌完整性和信任感（Integrity and Trust），讓品牌為消費者信任并希望與之建立聯系。
吉利副總裁王自亮說，趁著金融危機，吉利收購了澳大利亞DSI公司，目的就是為品牌奠定扎實的技術基礎。沒有品牌影響力，企業就不會發展。他特別指出，吉利要誠實造車，誠實營銷，以市場為導向，以消費者為核心，把消費者的偏好和需求作為研發動力。
王志剛在介紹海信拓展海外市場的經驗時說，針對金融危機下海外市場消費者捂緊錢包的消費心理，海信采用了高質中價戰略：在技術、質量方面，向國際一線品牌看齊或者超過它們；相較于國際一線品牌，擁有價格優勢。2009年，海信在海外市場的銷售額大約為10億美元。
奧迪在香港的代理商—合迪汽車有限公司董事總經理葛創基認為，奧迪在香港的營銷之所以能夠取得成功，關鍵在于他們堅守了奧迪的三大理念—Progressive（進取）、Sporty（活力）及Sophisticated（尊貴），而這三大理念的落腳點是產品（Product）、定價（Pricing）、銷售渠道（Place）和宣傳策略（Promotion），其核心指向是“人（People）”，并由此形成了奧迪品牌的核心價值—把最好的產品和服務奉獻給消費者。
作為中國內地及香港領先的快餐連鎖經營商，味千拉面主席兼行政總裁潘慰認為：“品牌是關于消費者接觸到的所有環節，就味千拉面而言，這些環節包括形象設計、餐廳裝修、服務、宣傳活動和食物，這些環節構成了味千拉面品牌。”潘慰指出，品牌成功的三個關鍵分別是：第一，要有獨特的品牌定位；第二，可信賴的產品品質，保持獨創性；第三，有一個高效率、可復制的業務模式。
作為第五屆品牌管理國際會議的支持媒體，《新營銷》對此屆盛會高度重視，像2008年一樣，派記者赴香港采訪，撰寫了《海信“出海”》、《吉利：誠實造車》、《奧迪：尊崇營銷》、《味千拉面：標準化的“大生意”》等文章，以饗內地及香港關心品牌建設的相關人士。
感謝香港理工大學亞洲品牌管理中心，感謝香港設計中心，為《新營銷》提供了一個珍貴的機會，共享品牌智慧、營銷智慧。
