余明陽認為，中國本土品牌崛起存在三大瓶頸

瓶頸一：戰略定位模糊

余明陽指出，品牌好比一輛大巴，老板是駕駛員，員工是乘客。在日常生活中，駕駛員不但要把好方向盤，還要使乘客各安其座。

在品牌管理中，老板把好方向盤是要制定正確的品牌定位戰略，使乘客各安其座就是使員工各司其職，駕駛員必須和乘客齊心-把品牌做強做大的心，才能開好品牌這輛車。

但目前企業品牌管理的現狀很難令人滿意："駕駛員"左右搖擺，"乘客"不知所措，許多品牌給人"霧里看花"的感覺，其產品定位令人無法清晰把握，毫無生命力可言。

余明陽分析認為，這種現象的原因就在于面臨多元化的誘惑與環境快速變化的壓力時，企業的戰略搖擺不定，雖然他們也有長期計劃，但往往計劃趕不上變化。

瓶頸二：企業團隊脆弱

余明陽說，在品牌與企業管理團隊的關系上，正確的做法應該是品牌決定品牌領袖，而非品牌領袖決定品牌。但從企業組織來看，中國企業還存在著老板與職業經理人團隊的溝通磨合問題，往往是企業領導人（品牌領袖）在決定品牌，品牌管理的隨機性很大。"中國本土企業要解決這一問題，就一定要把團隊真正作為品牌的核心載體。"他說。

"翻開中國企業的成長史，我們可以發現：在中國，上世紀80年代的企業家都是有政治背景的改革家，90年代的企業家都是有專業背景的現代儒商，而21世紀的企業家才算真正意義上的職業經理人。職業經理人的出現，在某種意義上標志著中國企業開始步入國際大舞臺。"余明陽如此評價，"但中國的職業經理人隊伍還不夠成熟，至少需要10年打磨才能成型。"

事實上，不得老板信任等問題令中國經理人頗為尷尬。在企業，老板通常不愿放下"五權"：財權、人權、核心技術權、采購權以及對大客戶的掌控權，這也是中國企業團隊較為脆弱的重要原因。

若想做強企業、做強品牌，前提恐怕還是要職業經理人與老板相互信任、精誠合作、共建誠信機制。只有雙方統一品牌管理理念，統一行動步伐，將團隊打造成品牌的真正載體，品牌的價值才有可能得到最大程度的發揮。

瓶頸三：品牌性格弱化

品牌性格弱化是中國本土品牌的第三大瓶頸。余明陽認為，企業必須重視品牌的差異化戰略，強調個性，這是品牌能否存活并發展的關鍵。目前市場上有太多千篇一律的產品，沒有個性的品牌很容易被消費者遺忘、拋棄。

在余明陽看來，品牌其實是一種生活方式，可以彰顯個性和身份，能夠賦予擁有者不同的意義，因此品牌的性格必須鮮明而突出，才能抓住消費者的眼球。

消費者對品牌的記憶，是對性格的記憶，并不是因為絕對的價格因素，而是取決于人的需求偏好。現在，多數品牌文化積淀很少，幾無內涵可言，殘酷競爭過后，可供傳承后人者寥寥無幾。

因此他再三強調："沒有個性，就沒有品牌。"

品牌正確定位：更少費用，更高貼近性

論壇上，來自GE（中國）有限公司的公共關系部總監李國威、斯沃琪集團中國區總裁陳素貞、羅蘭-貝格有限公司合伙人顧光分別為中國企業支招，探討如何更好地進行品牌推廣與產品定位。

雖然GE是世界名企，但初入中國時在國人心中并無很高的知名度。中國是個體育大國，所以他們選擇了贊助國際花樣滑冰錦標賽，以體育市場作為突破口。

2004年10月，他們又在北京機場及周邊地區投放以支持奧運會為主題的戶外廣告。這是該公司首次在中國以集團名義作企業形象廣告，其目的正是為了影響其消費群體-企業與政府的決策者。

對于如何花少量的錢來打造品牌，斯沃琪集團深有體會。"與GE相比，斯沃琪來到中國的市場更早一些，除了選擇體育活動來推廣品牌的知名度外，斯沃琪還致力于在時尚界和娛樂界打開一片市場。"陳素貞介紹說，譬如最近斯沃琪全程贊助了明星蔡依林在北京的一次新專緝的簽名會，斯沃琪的LOGO隨著蔡依林一起進入了媒體攝像機的鏡頭，在全國得以廣泛傳播，這個效果比起簡單地宣傳好上百倍，企業就要懂得抓住這樣的機會為品牌造勢。

顧光的發言則強調了品牌正確定位的重要性，他認為現今的一些品牌維護模式和方法都已無法適應未來競爭的需要，只有根據消費者的需求來定位，才能保持品牌的旺盛生命力。
正如開Party要向正確的客人發出邀請那樣，品牌的成功也需要選擇適合的用戶群，如果產品的定位沒有適合的用戶群，結局必然是失敗。因為品牌是一組價值的陳述，只有消費者對品牌的感知與其自身價值吻合時，消費者才會作出積極購買的行為。因此，企業要挑選有價值的消費族群，確定細分市場的消費潛力，樹立更貼近消費者的品牌。