在中國，中小企業(yè)創(chuàng)造了經濟生產總值的60，已然成為中國經濟最重要的組成部分和拉動經濟的增長點。而這其中，起著最重要作用，最具活力的，無疑是那些成長型的中小企業(yè)。

從企業(yè)生命周期看，成長型企業(yè)已經度過創(chuàng)業(yè)期，經營狀況良好，發(fā)展開始步入正軌，呈現出高速增長和長期連續(xù)增長的態(tài)勢，擁有可持續(xù)發(fā)展的能力和市場競爭力，市場前景廣闊。
但另一方面，因為還沒有進入成熟期，資源有限，抗風險的能力不強，成長型企業(yè)的發(fā)展易受外界環(huán)境影響，狀況很不穩(wěn)定，發(fā)展過程中常常會遇到一些變數，使他們無法順利過渡到成熟期，止步于成長階段。而目前各種經營成本的不斷提高、市場環(huán)境的日益惡化，也都嚴重制約了成長型企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
所以，對成長型企業(yè)來說，雖然已在前期實現了高速發(fā)展，擁有一定的市場積累，生存不成問題，但要實現跨越式成長，成為行業(yè)領先，則還面臨著很多挑戰(zhàn)。
那么，如何戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，實現可持續(xù)發(fā)展？有三點對成長型企業(yè)至關重要：產品的創(chuàng)新，管理的優(yōu)化，以及品牌 營銷 的建設。
其中，品牌營銷建設尤其是成長型企業(yè)的弱項。在以往我所接觸的很多成長型企業(yè)中，普遍存在著以下種種問題：缺少戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌定位模糊、不了解競爭對手、搞不清消費者需求、營銷體系不完善、終端形象不統(tǒng)一、品牌傳播沒有策略、產品缺少附加值、 企業(yè)管理 機制不規(guī)范、企業(yè)領導總是“一個人在戰(zhàn)斗”，等等。正是這種種問題最終造成成長型企業(yè)面臨的瓶頸：企業(yè)做不大。
而要突破這些瓶頸，企業(yè)首先必須正視品牌問題。只有做好品牌營銷的建設，企業(yè)才可能獲得可持續(xù)的生命力與發(fā)展動力。一直以來，壹串通都在致力于成長型企業(yè)的品牌營銷建設，從多年與上百家企業(yè)攜手共進的實戰(zhàn)經驗中，我們也總結出一些對中小企業(yè)特別行之有效的解決方案，比如：
品牌終端一體化方案，把品牌落地到終端，在終端釋放出品牌，同步實現企業(yè)的品牌構建與銷量打造；
全美學營銷方案，以美學手法打造品牌價值，提升品牌形象，達成與消費者的有效溝通；
老品牌激活方案，賦予老品牌全新能量，迅速提升品牌知名度和影響力，讓品牌再活化、年輕化；
組織化營銷方案，從優(yōu)化管理機制，整合人才資源入手，形成企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內在核動力；
電子商務網絡營銷方案，用創(chuàng)新的“F2C廠家到消費者”渠道模式與“O2O網店+實體店”營銷模式，幫助成長型企業(yè)破解渠道困局，實現電子商務轉型升級。
這些方案，過去曾幫助美的電器、鷹牌陶瓷、新日電動車、威力洗衣機等等企業(yè)很好解決了發(fā)展過程中的營銷問題，相信也能夠為其他企業(yè)帶來價值。而這正是壹串通一貫以來所追求的。
當然，除此之外，壹串通還有一個追求，就是要打造一個中國一流的品牌營銷平臺，讓所有成長性企業(yè)一起分享我們的專業(yè)、知識和經驗。而《顛覆》雜志正是這個平臺的其中一部分。
如您所知，國與國之間的競爭，是經濟的競爭；企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，是品牌營銷的競爭。只有品牌，才能給企業(yè)帶來核心競爭力；只有品牌營銷，才能實現中國經濟的可持續(xù)發(fā)展！