如何打造全球最具價值品牌

　　中國企業家應該清楚：最具價值品牌是如何評估的，什么方法打造不出最具價值品牌，如何打造最具價值品牌。

　　文/李銳迪

　　國際性品牌，或曰“大牌子”，是指全球最有價值的品牌，有時被稱為強勢品牌或最具影響力品牌。用20世紀80年代營銷界開始流行的一個詞，就是具有很大“品牌資產”的品牌。品牌資產成為公司最有價值的資產。打造一個這樣的品牌，是無數企業家的終生夢想，因為這意味著擁有了一棵搖錢樹，隨便一搖就會噼里啪啦往下掉錢。因此，無數企業和企業領導者，不惜花費巨資，苦苦探尋創造最具價值品牌之道，甚至期待發現一條捷徑，兩三年就可以打造出一個令人羨慕和尊敬的強勢品牌。一些品牌專家相應地噴涌而出，給出諸多打造品牌的靈丹妙藥。然而成功者少，失望者多；得“牌”者寡，失錢者眾。

　　由于品牌的極大誘惑力，無數的學者和總裁，仍然在苦苦思索和探尋：最具價值品牌究竟是怎么來的？盡管無法得出大家公認的答案，但是企業家和經理人至少應該清楚兩個事實：一是最具價值品牌是如何評出來的？二是什么方法不是打造最具價值品牌的路徑？

　　全球“最具價值品牌”是怎么評出來的

　　大家公認的全球最具價值品牌都是怎么來的呢？基本上是Interbrand公司和英國《金融時報》評價的結果。近年來世界品牌溝通服務集團WPP旗下權威調研公司Millward Brown Optimor發布的結果也受到人們的關注。他們的評價標準雖有不同，但有一點是相通的，即看品牌本身的獲利能力和品牌實力。因此，全球最具價值品牌，不是眾人所理解的“具有全球知名度的品牌”，而是品牌價值或資產大并足以在世界品牌排行榜名列前茅的品牌。這敲印證了人們“大牌子”的說法。

　　我們僅以Interbrand公司的評價方法進行說明。該公司和美國《商業周刊》雜志每年公布全球100個最佳品牌。參與排名的品牌必須具備3個條件：

　　● 品牌的價值必須超過10億美元；

　　● 必須是全球性品牌，國外銷售額至少占1/3以上，在歐美和亞洲等地設有大量分支機構；

　　● 必須有可公開獲得的營銷和財務數據。

　　Interbrand公司計算品牌價值的方法大體包括3個步驟：計算品牌獲利能力、量化品牌實力系數和推算品牌價值。

　　計算品牌獲利能力

　　首先計算出該品牌商品的獲利能力，接著再分析出非品牌的同類商品的獲利額，以及不對品牌強弱起作用的那部分資產的利潤，前者減去后兩者即為該品牌獲得的利潤。

　　例如，某公司A品牌商品銷售額為100億元，成本為80億元，利潤為20億元；假定非品牌商品的凈利潤率為5%，那么，非品牌商品獲得的利潤為：80乘以5%等于4億元；再假定應付稅款為5億元，那么該品牌的獲利能力為20-4-5=11億元。

　　推算品牌價值

　　用品牌獲利額乘以品牌實力系數即可獲得品牌價值。例如，前例A品牌實力系數為76，那么該品牌的價值為11億乘以76，結果為836億元。

　　由此可見，大家公認的最具價值品牌，是指品牌資產最大的品牌，也就是品牌本身能夠帶來更多價值或資產的品牌。中國目前一些行業協會和公司的品牌評估，大多缺乏一套科學的指標評價體系，甚至直接由“專家”主觀評出，或是以知名度為標準評出諸多“名牌”，令消費者眼花繚亂。這些“名牌”大多與最具價值品牌沒有什么關系，甚至還有企業大肆宣傳自己的品牌為“世界名牌”，說明他們既沒有了解世界，也沒有了解品牌。

　　這些方法打造不出“最具價值

　　品牌”

　　創造全球最具價值品牌，不是人們拿在手里的萬花筒，隨便一搖，就會出現自己滿意的圖景來，需要遵循世界公認的評價標準，靜心和精心地進行打造。這些年，在中國進行的品牌創建活動中，無論在理論上還是實踐上，都至少存在以下五個誤區。

　　1.最具價值品牌是指認出來的嗎？

　　中國經濟體制從計劃經濟向市場經濟轉軌過程中，政府角色是逐漸轉變的，變革 開放初期他們命名很多“名牌”，后來一些行業協會承擔起“二政府”職能，熱衷于馳名商標命名工作。好似最具價值品牌，是可以行政指令或命名出來的。

　　政府付出了極大努力，指認了大量名牌產品，但并未得到消費者認可，也沒能使同行心服口服。例如20世紀80年代初期政府指定了若干“省優、部優和國優”產品，90年代末又開始指定若干“中國公認名牌”，直至今天還存在“全國馳名商標”評選等。入選品牌有的風光一時便迅速消失，如秦池酒、太陽神口服液；有的則陷入丑聞而損害消費者利益，如三聚氰胺事件、瘦肉精事件、添加劑事件等等。

　　由此可見，最具價值品牌不是行政指令出來的，指令出來的品牌只能是孤芳自賞，自己逗自己玩。假如各級政府能指認最具價值品牌，全球最具價值品牌豈不是需要聯合國來指認。中國企業家和經理人需要清楚，品牌資產是顧客對品牌認可、滿意和忠誠的一種回報，不應該由政府和行業協會指認，消費者才是真正的品牌資產或價值的評價專家。

　　2.最具價值品牌是CI出來的嗎？

　　在20世紀90年代中期，受日本企業影響，中國企業CI策劃，非常流行。某些CI策劃從業者，極力鼓吹品牌是CI出來的，其論據是“麥當勞”和“太陽神”CI的成功。這顯然是一種誤導。

　　首先看“太陽神”口服液，雖然火爆一時，但已消失不再，無論如何也不能稱其為最具價值品牌。這也恰恰證明CI不是萬能的，最具價值品牌不是CI出來的。麥當勞的成功，早于CI風潮，當時大M標識和馬戲團小丑的標志還沒有同時啟用。盡管CI對麥當勞后期的發展起到了一定作用，但其成功的主要原因不是CI，也表明最具價值品牌不是CI出來的。

　　當然，也不能完全否定企業形象策劃在品牌建設中的作用，至少它是品牌標識設計的內容，而標識設計如何是表明品牌身份的重要構成要素，但僅此而已，不能將其作用無限夸大。

　　3.最具價值品牌是廣告出來的嗎？

　　有人一直認為，品牌價值是廣告投入資本的自然累積。只要打了100億元廣告，就自然會有100億元品牌價值。因此，一些品牌速成的“靈丹妙藥”大多是廣告人開出的，廣告公司便成了品牌建設的“教父”或“師爺”。隨之而來的，是廣告大戰、標王爭奪。我們不否定廣告在提升品牌價值中的作用，但不能將其作用無限夸大。可以說，沒有一家廣告標王成為真正的最具價值品牌，相反，幾乎全部走了麥城。那些以轟炸性廣告開始、以悲劇結束的品牌不勝枚舉，如秦池酒、愛多電器、腦黃金、五谷道場方便面等等。因此，可以毫不含糊地說，最具價值品牌不是廣告出來的。

　　4.最具價值品牌是奢侈出來的嗎？

　　伴隨著這幾年中國奢侈品市場的快速發展，路易威登、香奈兒、愛馬仕和卡地亞等著名奢侈品牌，在中國賺取了數量驚人的金錢，著實令人羨慕無比。一些人認為，奢侈品牌就是最具價值品牌，因此正在籌劃著進入奢侈品行業或領域。且不說打造一個成功的奢侈品牌也十分不容易，何況最具價值品牌真的不是奢侈出來的。

　　一是因為貴的不一定就是奢侈品。奢侈品在今天已經不是稀缺和昂貴商品的概念，而是品牌的概念。一塊玉石、一塊翡翠可能很貴，但僅是材料貴而已。奢侈品不僅材料優質，還要設計精良，形態藝術化，還要有深厚的文化背景和歷史傳承。路易威登就是為皇家做行李箱的，愛馬仕是為皇室做馬鞍子的，他們的品牌和工藝一直得到傳承。

　　二是因為奢侈的不一定就是最具價值品牌。中國目前諸多產品價格遠遠高于世界頂級品牌，但是離最具價值品牌的距離還相當遙遠，如本土品牌的一些服裝價格高于世界一些大牌子。另外，價格低廉的產品也可以成為最具價值品牌，例如可口可樂、百事可樂等。因此，無論高價還是低價，都可以成為最具價值品牌，關鍵是讓顧客感覺到是誠實的價格。

　　5.最具價值品牌是速生出來的嗎？

　　基于最具價值品牌的極大創利能力和誘惑力，一些企業總是幻想迅速地“從無牌到有牌，從無價值品牌到最具價值品牌”，但是急功近利是無法打造最具價值品牌的。

　　大量研究表明，品牌打造是一個系統工程，是一個長期過程，它與短期績效是相對立的。速成的只可能是短期績效，而不可能是最具價值品牌。縱觀全球最具價值品牌排行榜，大多開始于20世紀初期和中期。前者是伴隨著工業革命的深入而產生，具有百年左右的歷史，如可口可樂、波音、寶潔等；后者是伴隨著信息革命的深入而產生，具有40-50年左右的歷史，如微軟、IBM、蘋果和Google等。

　　盡管高科技品牌要比傳統品牌的創建時間短，但也不是僅靠轟炸性廣告和公關活動就可以速成的，也需要做品牌建設和管理的基礎工作。用一個形象的比喻，做品牌就是為品牌涂金粉，不可能一次涂得很厚，否則金粉就會掉下來，而是需要一次涂上薄薄的一層，過一段時間再涂，循環往復，最終才能成為金字招牌。

　　瑞士著名品牌腕表大多產自深山里，是因為當年瑞士人在漫長的冬夜沒事情做，就開始慢慢地研究制作鐘表。精工細作，才制作出精品，浮躁社會難以如此。在成都金沙遺址展覽館展覽的精美玉片，由于當時沒有高效率的研磨工具，只能手工磨制，大約磨制20-30年才能完成。那時人的壽命才30歲左右，一個玉工一輩子沒干別的，就磨這一個玉片了，所以它精美。

　　如何打造全球最具價值品牌

　　一些具有影響的品牌類書籍，一般稱為《品牌戰略》、《品牌管理》或《品牌營銷》。我們認為，萬變不離其宗，細觀內容，品牌是營銷出來的。因此打造最具價值品牌，不是產品、價格、渠道、廣告、CI等任何單一要素管理的結果，而是對一個完整的營銷過程進行管理的結果，品牌營銷就是營銷品牌。

　　這個過程包括建立品牌資產、維護品牌資產和評估品牌資產三個階段。第三階段的工作有時會先于第二階段的某些工作。三個階段的10個步驟是循環進行的，這樣才能使品牌不斷從低級走向高級。例如從空間上劃分，有市級品牌、地區品牌、全國品牌和世界性品牌等；從價值上劃分，有億元級品牌、十億級品牌、百億級品牌等；從品牌類別上劃分，有產品品牌、產品類別品牌、無類別品牌等等。當然，需要提醒的是，對于一個產品或公司來說，也不是一定要有品牌，也不是品牌級別越高越好，一切都取決于符合實際的營銷定位過程。

　　第一階段：創建品牌。這是一個系統工程。只有對品牌進行整體營銷策劃，包括研究市嘗選擇目標顧客、進行合理定位，然后依定位和目標顧客規劃名稱、標志、標識語、標識音樂和包裝等品牌要素，再通過產品策略、價格策略、分銷策略和溝通策略的有機組合實現品牌定位，才能創造出真正的最具價值品牌。

　　世界著名品牌專家凱勒教授歸納了品牌創建的五大常見失誤：沒有全面理解品牌內涵、沒有給予品牌充分的投資支持、對品牌成長缺乏信心、未能充分控制品牌、對品牌變化和穩定的平衡控制失效。這些現象在中國企業中也十分普遍。

　　第二階段：維護品牌。創建品牌過程中或之后，都必須對品牌進行保護，在創建過程中必須對品牌要素進行商標注冊，得到法律保護后再進行推廣。在品牌創建后，還有兩個重要工作，一是適當進行品牌延伸，這樣可以增加品牌價值，但是過度也會傷害品牌價值，如皮爾卡丹、華倫天奴等品牌；二是適時進行品牌調整，別讓品牌成為“老字號”，如果真的衰落了，也要考慮品牌復興問題，其方法仍然是將前述品牌創建的過程再走一遍。

　　第三階段：評估品牌。這樣可以隨時掌握品牌創建過程的進度和效果，隨時進行調整和完善，評價的內容包括聲譽和價值，方法包括與競爭者比較法、整體評估法、減去產品因素的剩余法和估價法等等。

　　需要強調的是：最具價值品牌，常被國人稱為“金字招牌”，其金粉既不能一次就涂得很厚，涂上的金粉也不會隨著時光的流逝永不脫落。前者告訴我們，品牌打造是一個長期過程，不能急功近利；后者告訴我們，品牌打造不是一勞永逸的，必須定期通過營銷手段來涂抹新的金粉。最后用品牌管理教授凱勒的話，作為本文結尾最合適不過。他說，打造最具價值品牌需要細心和耐心，這好比平地起高樓，打下堅實的基礎非常重要。這個堅實的基礎，就是在顧客心目中形成具有廣度和深度的認知，以及強烈、獨特和良好的品牌聯想。

　　李銳迪：本刊特約研究員