精明的老趙絕不是等閑之輩，他已經(jīng)意識(shí)到自己的品牌在春晚縱橫捭闔20年后不可避免的出現(xiàn)了老化的跡象，于是也已經(jīng)在2009年春晚之時(shí)就開始了全新的布局。從09年開始，老趙春晚節(jié)目的搭檔通俗的稱是其徒弟，實(shí)際上都是本山傳媒集團(tuán)的簽約員工。農(nóng)民出身的老趙，卻真可謂是深諳品牌和傳播之道的絕頂高手。
如今的趙本山上春晚，可謂是一石四鳥。一是保持趙本山個(gè)人品牌的在最強(qiáng)勢(shì)媒體（央視）的最最黃金時(shí)段（除夕晚上）的持續(xù)露出，做了達(dá)到率最高的廣告宣傳；二是借助央視春晚的強(qiáng)大平臺(tái)，推廣“二人傳”這一“產(chǎn)品品類”，并將趙家班等同于二人轉(zhuǎn)，目前在全國一路攻城略地的“劉老根大舞臺(tái)”就是最好的注解；三是運(yùn)用老品牌（趙本山）帶動(dòng)系列新品牌（小沈陽，丫蛋，王小利等都?xì)w屬于此范疇），新品牌的打造一方面能夠一定程度上為老品牌帶來久違的活力，還能很大程度上形成更好的經(jīng)濟(jì)效益，2009年小沈陽領(lǐng)銜的趙家班全國演笑會(huì)狂卷一個(gè)多億的收益已經(jīng)證明了其成功之處；四是推廣企業(yè)品牌—本山傳媒，將春晚效應(yīng)輻射到影視劇上來，動(dòng)用春晚培養(yǎng)的“明星”拍攝本山傳媒出品的電視劇，憑借演員“臉熟”不但能夠有足夠的收視率保證，還能最大程度地節(jié)省成本。
當(dāng)然，從品牌塑造上而言，趙本山也并非沒有失算之處。其最大的敗筆就是沒有再在2010春晚讓小沈陽擔(dān)綱主角乘勝追擊，而是強(qiáng)推另一個(gè)徒弟王小利上位，讓小沈陽成了再綠不過的綠葉。從傳播的規(guī)律而論，一個(gè)企業(yè)，很難通過將資源平均分配到旗下的眾多品牌而讓各個(gè)品牌都大獲成功，這是違反科學(xué)的不現(xiàn)實(shí)的美好愿望而已。2009年的小沈陽曾經(jīng)與劉謙有著不相上下的人氣，在2010春晚的走過場(chǎng)之后人氣已然大大落后了劉謙很多個(gè)身位，這是無需質(zhì)疑的事實(shí)。可以肯定的是，作為企業(yè)掌舵人的趙本山在處理小沈陽品牌的問題上有著自己的考慮。從企業(yè)經(jīng)營角度我不想做過多評(píng)價(jià)，但在小沈陽品牌塑造上的確是錯(cuò)失了鞏固品牌地位的大好良機(jī)。
據(jù)說2010年春晚狂收6.5億，有的品牌（如美的）為此一擲千金，有的品牌（如趙本山）則借此大賺真金白銀，但二者有一個(gè)共同點(diǎn)：不管如何，都在一定意義上傳播了自己的品牌。正在從這個(gè)角度來說，趙本山品牌不會(huì)老，更不會(huì)死，哪怕有一天趙本山徹底離開了春晚舞臺(tái)，還會(huì)有他親手推出的新趙本山前赴后繼；即使趙本山這張牌不再靈光，本山傳媒這張牌還將繼續(xù)大行其道。
