不論一個人，還是一個企業，要想讓自己有更強大的競爭力，贏得別人的尊重、認可和支持，就一定要建立品牌，這也是贏得競爭的唯一出路。
企業和個人，之所以要建立品牌，是因為有了品牌以后，更有利于業務的拓展。明白了這一點，從現在開始我們就要分析：如果建立個人品牌有利于拓展業務，我們就要責無旁待的去建立個人品牌；如果是建立企業品牌有利于拓展業務，我們一定要不遺余力的去建設企業品牌；如果是產品品牌更有利于拓展業務，我們就應該全力以赴的去推廣產品品牌。
品牌化運作的困惑
我經常建議我的一些客戶做品牌化運作，有些客戶總是猶豫不決，在做與不做之間徘徊，直到競爭對手搶先一步開始了品牌化運作，對他來說已經錯過了做品牌的最佳時機，這時他才被逼無耐的研究如何運作品牌。在運作品牌這一決策問題上，很多企業都是趕著不走，牽著才走。為什么這樣呢？后來我發現，因為這些企業的領導人，從眼界、能力、膽略、格局上來看，他們只配做一名合格的追隨者，根本當不了出色的領導者。
每個人都想讓別人尊重和認可自己，每個企業都想在目標顧客的心目中有一個可信籟的良好形象，可他們卻不知在我們身邊，不乏個人品牌和企業品牌的成功案例，關于如何建立個人品牌和企業品牌的書籍，圖書市場上也并不鮮見，只是除了研究品牌的專業人士以外，大部分人對此都不感興趣。非專業人士對品牌的系統化運作理念和方法都知之甚少。這是影響企業和個人品牌化運作進程緩慢的主要因素。
有些人明知道品牌運作對個人和企業的好處，可他們卻不愿意作品牌。原因有兩點：一是做品牌需要言行一致，說到做到。不是真誠正直的人無法建立個人品牌，不是真誠正直的企業也無法建立企業品牌；二是因為做品牌需要誠實正直，做人和運作企業的成本會相對較高。人每做一件事都會衡量成本與收益。有些人知道自己說謊、范規是不對的，可還去做那些事情，因為他的行為可以讓他付出的成本更少，或是收益更大。這就是說，品牌化運作要比非品牌化運作多支付一些成本。但從長期來看，品牌化運作收益也會更大。所以說品牌是企業和個人最理想的投資模式。
你的品牌就是你的價值和價值觀。如果你聽到“趙景風”這個名字，你能想到他是一個指導企業實現低成本快速開創市場的營銷顧問，那就說明我建立的個人品牌是成功的，因為你不但知道，而且能夠理解我所提供的服務的價值，和我對待自己工作的價值觀。
品牌化運作的決擇
一般情況下，專業性服務類企業，需要塑造個人品牌，會更有利于業務的推廣。因為決定服務質量好壞的，是提供服務者的專業水準，而不是公司的實力。也就是說，客戶更相信的是一個有專業水準的人，而不是一個有實力的公司。
明白了這一點，我們就能夠理解為什么國際最著名的策劃、咨詢類公司的企業商號，都是用創辦者個人的名字來命名的。這一點非常重要。如果不相信，大家可以自己去證實，你去看國內最著名、最有實力的裝飾設計公司，一定是依靠創辦者的個人品牌把企業品牌發展起來的，然后再憑借企業品牌的巨大能量和張力，來發展全國連鎖經營的。
高科技、商貿類的企業，通常是適合做企業品牌的。比如，海爾、聯想、沃爾瑪等。
海爾的一些產品，打很少的廣告或不打廣告也會賣得很好，人們自然會認為，像海爾這樣的企業，推出的產品怎么能不好呢。這就是企業品牌的優勢。
生產一般性產品、日常消費類產品的企業，一般適合做產品品牌。像“海飛絲”洗發水，人們只會關心產品的價值--去頭屑，產品的價值觀--社交場合要給人留下的好印象。至于這個產品是哪個企業生產的，人們一般不會關注，因為購買此類商品的風險度并不高，人們也不愿意考慮太多。
品牌的互動共生
品牌化運作成敗的前提，是要根據企業的實際情況，選擇主推個人品牌、企業品牌，還是產品品牌。當然，三種品牌的同時推廣、互動共生，才是最為理想的。
三種品牌可以同時推廣、互動共生，但一定要分清主次，千萬不能平均用力。例如海爾這樣的企業，它是適合做企業品牌推廣的，海爾的品牌建設就要重點推廣企業的“真誠到永遠”;其次海爾的產品在為消費者服務，也是“真誠到永遠”;海爾的領袖張瑞敏，在出席論壇、演講時，也是“真誠到永遠的”.
張瑞敏通過出席論壇、演講、電視訪談等活動，在提升個人品牌的同時，也為海爾的企業品牌建設貢獻了力量；海爾企業品牌的成功推廣，同時也會讓海爾的領袖張瑞敏的個人品牌升值，這就是個人品牌與企業品牌的互動共生。
企業的價值和價值觀，本身就是在企業領導者的身上挖掘、提煉和物化而成的，我們再把它賦予企業的產品，要做到這一點，實現企業品牌、個人品牌與產品品牌的互動共生并不難，關鍵是看企業的領導者在建設品牌這個問題上，有多大的決心和斗志。
說到個人品牌，很多人會認為是領導者的個人品牌，其實員工的個人品牌建設也不能忽視。我服務過一個客戶，是一家商業企業，這家企業就推出了品牌員工評選活動，因為有些營業員服務好，顧客就都愿意到她這兒買東西，雖然她只是賣服裝，可顧客想買家電時也要到她這來咨詢一下，因為顧客相信這位營業員是值得信籟的，也相信她對商品知識和銷售政策的撐握是全面的。看，這就是品牌員工的魅力。
很多企業不敢推動員工的個人品牌建設，害怕品牌員工即有能力又把顧客賺在自己的手上之后，說不上哪天會跳槽到競爭對手的企業或者是自己另立山頭，與企業對著干。其實這樣的擔心和憂慮，只能困擾和折磨無能的企業領導者。試問：作為一名領導人，如果你有培養人才，幫助員工建立個人品牌的能力，那你還擔心公司會缺少人才嗎？如果你為了留住人才而限制員工個人的成長與發展，圈養一批連跳槽都沒有人要的蠢才，這于企業的發展又有何益呢？
做品牌真不是一件容易的事情，需要面對艱難、痛苦而又無耐的決擇，但我們必須要邁過這道坎兒，因為我們期待著個人以及企業的前途和命運由此改變。
