著名經濟學家、品牌中國產業(yè)聯盟主席、經濟日報原總編輯艾豐在接受《證券日報》記者采訪時說，每一個中國品牌的命運，都和我們的生活息息相關！如果中國人都理解了這個處境，中國就會更健康、更迅速的強大起來。
品牌不只是為賺錢
“品牌不只是為賺錢”。艾豐說，有人認為，搞品牌就是為營銷，為賺錢。不錯，但不到位。品牌有宏觀和微觀結合的三性：自主品牌不僅可以促進企業(yè)的發(fā)展，而且可以促成整個國家經濟水平的提升，這是它的經濟性。品牌文化的基本點——誠信、創(chuàng)新、責任，在市場經濟條件下，這其實是社會文化的基本點，是它的文化性。品牌和名牌的狀況代表著這個國家的民族素質和這個國家軟硬實力，這是它的社會性。
人們?yōu)槭裁醋鹁?ldquo;聯想”、“海爾”等品牌的創(chuàng)造者？因為他們深刻地認識到品牌的三性，在“產業(yè)報國”的思想指導下打造自主品牌，所以被人們看作是“企業(yè)領袖”、“民族英雄”。
艾豐用“微笑曲線”來闡述改變現狀的緊迫性，他說在這個曲線中，研發(fā)和銷售獲得的效益最高，制造獲得的效益最低。三點連起來，兩頭高中間低，像一張微笑的嘴。這個“微笑曲線”，對中國來說就是“苦笑曲線”，因為中國就站在效益低的制造環(huán)節(jié)上。
“重制造，輕品牌”是誤區(qū)
鄧小平早在上世紀90年代初期就提出：“我們一定要有拳頭產品，一定要有自己的名牌，否則就要受人欺負。”艾豐說，許多人只記住了前半句，忘記了后半句。
艾豐對制造和品牌的關系做了個比喻。寫文章有三種方式：一般方式——自己寫署自己的名字。秘書方式——自己寫署別人的名字。首長方式——別人寫署自己的名字。寫是制造，署名是品牌。從知識產權角度看，第一種方式，不吃虧不占便宜；第二種方式，光吃虧不占便宜；第三種方式，不吃虧光占便宜。我國汽車產業(yè)主體是秘書方式，我國出口90%是貼牌，主體也是秘書方式。
“中國一些有眼光的企業(yè)和企業(yè)家已經開始大膽地采取首長方式。”艾豐說，北京收購薩博，就是當了首長。吉利收購沃爾沃也是“敢當首長”。
市場無國界 品牌有歸屬
奧運會之所以越辦越火，靠兩句話：“體育無國界”，“獎牌有歸屬”。艾豐認為，國際品牌競爭是“市場無國界，品牌有歸屬。”
在討論可口可樂收購匯源的時候，有人說，品牌無國界，可口可樂資本雄厚，收購匯源之后，可以為我們中國消費者提供更多更好的飲料，何樂而不為？
艾豐卻說，當年，樂凱膠卷在中國賣12元一卷，柯達在中國市場賣18元一卷，而在美國自己的市場賣40元一卷。為什么便宜這么多呢？因為樂凱價錢低。華旗咨訊總裁馮軍多次說，愛國者相機在中國市場上賣到一千元以下一臺，日本索尼再厲害，同樣產品也不敢賣到兩千元以上一臺。自主品牌是中國人的話語權、主動權、定價權。
艾豐相信，在未來30年，如果有10到20個中國自主品牌成為世界頂級名牌，如果在一大批名牌帶動下，中國經濟走上品牌化道路，那時，品牌，必將讓中國更受尊敬！
