我國中小企業多種財務戰略管理分析
本文從財務戰略管理對中小企業發展的意義入手，闡述了企業的發展不僅需要科學、精細的日常管理，更需要高瞻遠矚的戰略眼光和戰略思想；通過分析中小企業在不同發展時期的財務特征，探討了企業應如何選擇與之相匹配的
導致戰略失敗的五大財務危機
戰略是企業在所處外部環境分析的基礎上，尋找機會，創造一種獨特而有利的定位?？梢哉f，企業戰略是企業對外部機會的把握。然而，企業戰略能否得以實現，還需要企業本身具備一定的內部條件。企業的內部因素包括許多
銷售工作中的賬款管理
而大多數中小企業資產價值的60％以上是應收賬款。因此,針對企業應收賬款管理上可能存在的種種風險，結合企業自身的實際情況，建立應收賬款的風險防范機制，從源頭上化解應收賬款風險已是刻不容緩。
長期借款利息賬務處理方法改進
長期借款利息按照付息方式不同可分為：到期一次還本付息；分期付息到期還本；分期償還本息。與短期借款利息的處理不同的是，長期借款利息和本金一樣，通過“長期借款”賬戶核算；而短期借款利息一般通過“應付利息”計算。
對企業健康、持續發展的財務思考
面對國際金融危機帶來的不利影響，如何保證企業健康、持續地發展，筆者擬從財務角度談幾點看法，供大家參考。項目管理理念要穩健。公司管理層要有良好的心態。
ＣＦＯ應如何運用好逆周期財務戰略
在經濟周期波動中，企業可以靈活采取逆周期財務戰略，提高資產效率，取得好的經濟效益。在市抄濟中，經濟周期波動會影響企業的財務活動。2008年以來，全球范圍內出現了通貨膨脹，我國經濟也受到了很大的影響。在這種宏觀環境下，企業應該及時調整財務戰略，抵御經濟震蕩。
企業常見利潤操縱方法會計技術分析
企業會計報表應該真實、公允地反映企業的經營成果，但實際生活中，企業管理層也會為了某種目的而進行利潤操縱。本文就企業常見的利潤操縱方法進行了初步的會計分析，并試圖給報表的使用者一些恰當、合理的建議。
財務戰略：股權投資會計與稅務處理
股權投資通常是指企業購買其他企業的股票或以貨幣資金、無形資產和其他實物資產直接投資于其他單位。隨著國有企業的改制和剩余資金的再投資，股權投資業務越來越頻繁，股權投資的處理也日益重要，與之相關的會計與稅法處理差異不可忽視。
進行內部控制評價要接受的四大挑戰
內部控制評價實施的效果取決于企業能否有效實施內部控制自我評價。按照企業內部控制評價指引的要求，進行內部控制評價具有很大的挑戰，具體體現在以下四個方面：內部控制評價的內容涵蓋五要素，包括非財務報告內部控
公司一分為三 稅負降低四成
籌劃方案一比未籌劃前少交流轉稅及附加536 92萬元，稅負率降低4 4%，減去分立增加的費用25萬元后，增加利潤511 92萬元。籌劃方案二比未籌劃前少交流轉稅及附加606 23萬元，稅負率降低5%，減去分立增加的費用50萬元，增加利潤556 23萬元。
