財務控制的方式
1 組織規劃控制。根據財務控制的要求，單位在確定和完善組織結構的過程中，應當遵循不相容職務相分離的原則：是指一個人不能兼任同一部門財務活動中的不同職務。單位的經濟活動通常劃分為五個步驟：授權、簽發、核
集團企業如何制定財務報告管理制度
財務報告分析，大型企業一般都有這個崗位，，且還有自己的格式模板，但是做的報告，領導一般也不太關注，最多也就是每次咨詢公司來了之后，可以有現成的報告提供給咨詢公司，并特意叮囑，我們的財務分析還是不錯的。仔細看來，也就無非財務管理框定的那幾個率，幾個比
無形資產常見錯弊審計札記
獲取或編制無形資產明細表，復核計算無形資產的本期攤銷額、減值準備計提及其加計數是否準確，并與報表數、總賬數和明細賬合計數核對是否相符，以確定賬務處理的是否正確。
稅務籌劃師支招合理節稅
今年以來，一些新修訂的稅法及相關政策陸續出臺，如“兩法合一”的正式施行，個人工資薪金所得稅起征點的調高……隨著新一輪稅制改革的深入，稅收征管越來越嚴格。
納稅籌劃更是總經理的事情
納稅籌劃決不僅是財務的事情，它應該更多的是董事長、總經理的事情。納稅籌劃要站在戰略的層面來做。”
必須弄清楚的四種常見稅
納稅對象：以個人取得的各項應稅所得(包括個人取得的工資、薪金所得，個體工商戶的生產、經營所得等11個應稅項目)為對象征收。
《企業所得稅法》講課筆記——權責發生制原則的應用
企業應納稅所得額的計算，以權責發生制為原則，屬于當期的收入和費用，不論款項是否收付，均作為當期的收入和費用；不屬于當期的收入和費用，即使款項已經在當期收付，均不作為當期的收入和費用。本條例和國務院財政、稅務主管部門另有規定的除外。
全面預算管理：破除采購黑幕
對于任何一個企業而言，采購工作無疑都是生產的第一步。同時，通用電氣公司(GE)前CEO杰克韋爾奇說：“采購和銷售是公司唯一能‘掙錢’的部門，其他任何部門發生的都是管理費用!”。
有效辯別發票真偽的辦法
發票透光可見黑色水印為“GDLT”英文字母和白色水印為稅徽;黑水印線條周圍紙質較薄而透明、白亮，白水印線條周圍紙質較厚而不透明、灰暗。
公募基金掌門人的價值投資成功之道
沒有出身顯赫家族的背景，也沒有 師出名門的優勢，但約翰·聶夫在投資上的成就相比任何投資大師都毫不遜色。
