現代財務管理控制的六大方式
組織規劃控制。根據財務控制的要求，單位在確定和完善組織結構的過程中，應當遵循不相容職務相分離的原則。單位的經濟活動通常劃分為授權、簽發、核準、執行和記錄5個步驟。如果每一步驟由相對獨立的人員或部門實施，就能夠保證不相容職務的分離。
創新電子商務環境中的企業財務管理
面對電子商務環境，企業組織的實踐和理論均表明，傳統的企業組織結構正在呈現出扁平化的變化趨勢。有些專家學者針對財務組織提出了一系列概念，為財務組織結構的轉變提供了新的視角范圍。合理構建財務組織結構.整合財務處理流程.改進財務處理控制方法
酒店餐飲業成本控制思路
防止現金流失，造成不必要的損失，餐飲業可采用點菜單控制的方法，即采用一式三聯的點菜單，每本應有連續編號，每個營業員領取的點菜單應由餐館登記。在每個客人點菜消費時，一聯給廚房做菜用，一聯給收銀臺結賬用，一聯給營業員留底。這樣，每次消費要經過三個環節
企業財務管理如何應對緊縮貨幣政策
過熱的經濟有必要降降溫。在當前國際金融危機極端動蕩的狀態已有所緩和之際，央行副行長胡曉煉表示，“中國經濟增長勢頭進一步鞏固，完全可以通過實施穩健的貨幣政策繼續保持經濟平穩較快增長”。本文開篇列舉的一系列大動作，便是對該政策轉向的最好詮釋。
如何通過財務管理實現突破和增長
對供應鏈中的各個環節，從采購到銷售的資金使用策略是不一樣的，重點的關注對象是不一樣的。在上個案例中我們采取了兩極制的資金管理模式，總部管決策、計劃審批、融資、決算和財務性投資，下面管經營資金的使用、二級籌資。因為這家企業完成了一部分的集中授權，過渡階段
全面預算管理在集團公司管控中作用
全面預算管理是集團公司內部進行控制的有效工具，兼具控制、激勵、評價等功能為一體的一種綜合貫徹企業經營戰略的管理機制，處于企業內部控制的核心地位，是為數不多的幾個能把組織的所有關鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法之一。
會計報告的未來
文/ACCA，德勤會計師事務所
財務分析的五個步驟
財務分析能不能夠在企業范圍內完全解決？現在看來是有問題的。因為，財務報表與企業財務特性之間關系的確定不能離開產業經濟特征的分析，換句話說，同樣的財務報表放在不同產業的企業中，它所體現的經濟意義和財務特性很可能完全不同，如零售業、鋼鐵業、房地產業就有著差別
ＣＦＯ實戰：房地產企業的成本管理
長期以來，房地產企業因為行業的高利潤，一般都不是十分關注成本管理，在當前地產新政的形勢下，由于政府行為日益規范、市場競爭加劇，加強成本控制管理成了房地產企業修煉內功、提升競爭力的必修課。
導致戰略失敗的五大財務危機
企業戰略是企業對外部機會的把握。然而，企業戰略能否得以實現，還需要企業本身具備一定的內部條件。企業的內部因素包括許多方面，其中，財務是一個至關重要的要素。財務與戰略緊密相關，通過對大量國內外企業的案例分析，我們總結出了導致戰略失敗的五大財務危機。
