做好企業財務管理須具備的七項職能
會計核算是企業財務管理的技撐，是企業財務最基礎最重要職能之一。會計的基本職能無論是二職能論（反映與監督）、三職能論（反映、監督及參與決策）還是五職能論（反映、監督、預算、控制與決策），其第一項職能都是反映，反映職能通過什么來實現，那就是會計核算。
通過合規審計實現企業內部控制安全
對于安全審計目前的需求，國內與國外并不相同。國外方面，由于薩班斯、巴塞爾等法規的嚴厲要求，使得國外企業更注重合規審計。而國內還沒有類似的強制性法規，這就使得國內用戶更注重于安全運維。
以資金管理如何促進經營的良性循環
對資金事前控制，主要是進行預測、規劃，編制出科學的資金需求量，在此基礎上結合企業現有資金存量，合理籌集和使用生產經營資金，事中加強資金控制，主要是對資金在使用環節上進行有效的事中監督、防制，防止盲目和無效使用資金
漫談企業不良債權的管理
不良債權是每一個企業都要遇到的問題，不良債權占用了企業的大量資金，直接影響了公司的正常生產經營，更令很多企業管理者頭疼不已的是，一旦不良債權監管不力，就很容易的轉化為企業的損失，直接侵吞企業的利潤。所
成本預算管理新模式帶來企業新活力
2010年，峰峰集團原煤產量完成2000萬噸，精煤產量完成1040萬噸，營業收入完成700億元，同比增加395億元，增長1倍多，企業進入跨越發展的新階段，企業經營困難增多，運營風險加大，對財務工作提出更新、更高要求。
全面預算管理讓未來與現實親密接觸
全面預算管理這種模式，使考核指標體系與每個人每天的工作相聯系，可以將全員聚焦于公司戰略和戰略執行，真正使戰略成為每個人每一天的工作；同時根據執行的結果不斷對戰術進行調整直至修正戰略，使戰略成為持續的
信用風險意識形成的路徑
信用風險通常是指潛在損失的不確定性，就是我們所說的逾期，壞賬等風險。在風險進入階段，需要認識什么是信用風險，在這里有很多錯誤的認識，很多人會套用經驗認為沒有一些不規范，擦邊球等行為不算風險，根據我們的統計，40%左右的信用風險都是這些行為造成的。
財務管理財務預算與成本管控的關系
由成本控制的含義可知，企業成本既包括產品生產階段的成本，也包括企業整個生產經營過程的全部成本、費用支出。企業要加強成本管理，既要突出重點，搞好產品生產成本控制，又要照顧全面，做好企業生產經營各個階段的成本控制工作。因此，在現代制造業的成本管控管理中
怎樣分析上市公司現金流量表
現金流量表可以告訴我們公司經營活動、投資活動和籌資活動所產生的現金收支活動，以及現金流量凈增加額，從而有助于我們分析公司的變現能力和支付能力，進而把握公司的生存能力、發展能力和適應市場變化的能力。
財務官如何保證戰略決策不出現偏差
當企業高管考慮戰略決策時，他們往往難以避免我們所有人都共同具有的一些認知偏見，如過于自信、確認偏見，或過度回避風險1 。這些偏見扭曲了我們收集和處理信息的方式。即使在高管身邊工作人員很少施加影響的情況下
