民營企業(yè)里財(cái)務(wù)規(guī)劃技巧
做財(cái)務(wù)不易，在民營企業(yè)里做財(cái)務(wù)尤其不易。不可否認(rèn)的事實(shí)是，民營企業(yè)提供了最多的就業(yè)崗位，財(cái)務(wù)人員想進(jìn)大型外資企業(yè)、壟斷國企的不少，但真正能夠進(jìn)去的不多。大多數(shù)財(cái)務(wù)人員還是在混跡在民企中，山不過來，你
企業(yè)非財(cái)務(wù)因素分析
財(cái)務(wù)分析與評價工作千頭萬緒，其中核心的工作內(nèi)容是根據(jù)客觀情況和實(shí)際需要篩選、設(shè)立財(cái)務(wù)分析與評價指標(biāo)。財(cái)務(wù)分析與評價指標(biāo)大體上可分為財(cái)務(wù)因素指標(biāo)和非財(cái)務(wù)因素指標(biāo)兩大類。作為財(cái)務(wù)分析與評價兩大指標(biāo)體系之
財(cái)務(wù)成本管理的職能
企業(yè)建立成本控制系統(tǒng)，強(qiáng)化成本預(yù)算約束，推行質(zhì)量成本控制辦法，實(shí)行成本定額管理、全員管理和全過程控制。企業(yè)實(shí)行費(fèi)用歸口、分級管理和預(yù)算控制，建立必要的費(fèi)用開支范圍、標(biāo)準(zhǔn)和報(bào)銷審批制度。企業(yè)技術(shù)研發(fā)和科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目所需經(jīng)費(fèi)，可以通過建立研發(fā)準(zhǔn)備金籌措
現(xiàn)金流與企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的關(guān)系
現(xiàn)金流表示企業(yè)所有的能用于公司收支的各種類型的資金，在現(xiàn)代社會現(xiàn)金流對于一個企業(yè)而言就好比人體中的血液，良性的現(xiàn)金流可以使得企業(yè)健康發(fā)展，而不良的現(xiàn)金流則會使得企業(yè)陷入絕境乃至破產(chǎn)。為了防止此類問題
從內(nèi)部視角和外部視角看財(cái)務(wù)分析
外部分析的框架性、結(jié)構(gòu)性很多人（分析師們）研究過了；但內(nèi)部分析的系統(tǒng)性能力（是指不依賴于經(jīng)理或財(cái)務(wù)分析員的個人能力，即使他們的能力不是很好也不大妨礙分析作用的發(fā)揮）卻少有人問津，但這卻是企業(yè)管理者最需要的東西。
新格局下大型集團(tuán)企業(yè)資金管理策略
世界經(jīng)濟(jì)增速放緩，國際市場需求減弱，我國企業(yè)面臨著需求減少、價格下降、庫存增加、銷售不暢、資金回籠壓力加大的困難。尤其近幾年的并購重組浪潮升溫，許多大型集團(tuán)企業(yè)在資產(chǎn)總量上形成一定的規(guī)模，但在資金管理上卻亂象紛呈。
CFO實(shí)戰(zhàn)：企業(yè)為何開經(jīng)營分析會
企業(yè)為什么要開經(jīng)營分析會？經(jīng)營分析會為什么那么重要？當(dāng)一家企業(yè)采用專業(yè)的人員、推行專業(yè)化的經(jīng)營時，就需要推行以數(shù)據(jù)管理為基礎(chǔ)的精細(xì)化管理，這時經(jīng)營分析會就是專業(yè)化經(jīng)營和精細(xì)化管理之間的橋梁。通過經(jīng)營分析會，使得精細(xì)化的管理活動能夠支持企業(yè)專業(yè)化經(jīng)營的需要
透析企業(yè)CEO與CFO的交匯點(diǎn)
越來越多的CFO已經(jīng)從傳統(tǒng)會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的角色中有所轉(zhuǎn)變，他們在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的變革階段起著重要作用，廣泛地參與到資本運(yùn)作、員工薪酬計(jì)劃、戰(zhàn)略決策等角色中去。
財(cái)務(wù)總監(jiān)成擬上市企業(yè)首需
CFO（Chief Financial Officer），指公司財(cái)務(wù)總監(jiān)或首席財(cái)政官。對一家謀求上市的企業(yè)來說，一名優(yōu)秀CFO的重要性，有時甚至在CEO之上。廣大CFO們，不但一手操控“財(cái)政大權(quán)”掌管財(cái)務(wù)，更規(guī)劃每次資本運(yùn)作，影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展和突破
信息化是財(cái)務(wù)管理的重要手段,也是財(cái)務(wù)管理發(fā)展的趨勢。為了更好地服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,為企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型提供管理支持,財(cái)務(wù)管理自身的變革和突破可謂迫在眉睫。本文擬從現(xiàn)狀分析入手,對實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的突破,提出一些具有可操作性的對策建議。
