像讀懂女朋友一樣讀懂消費(fèi)者
你有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)愛(ài)一個(gè)人，從陌生到相識(shí)-相知-相愛(ài)，就是你在營(yíng)銷(xiāo)自己的過(guò)程。通過(guò)不斷地溝通交流，從陌生到信任關(guān)系不斷的加深。有句話：“同
卡位戰(zhàn)：斷流對(duì)手的渠道與客源
卡位是足球常用戰(zhàn)術(shù)：雙方搶球時(shí)，不是先忙著追球，而是先搶占對(duì)手的追球位置和路線，從而讓自己獲取有利位置。 “卡位”在營(yíng)銷(xiāo)中也是一
巧用分銷(xiāo)讓銷(xiāo)售持續(xù)增長(zhǎng)
如何保持銷(xiāo)售的持續(xù)增長(zhǎng)是每個(gè)企業(yè)都會(huì)遇到的巨大難題，人們常說(shuō)銷(xiāo)售1個(gè)億是個(gè)門(mén)檻、10個(gè)億、100億、300億、500億……都是檻，有多少企
從小米，看爆款產(chǎn)品的底層邏輯
爆品有三個(gè)要素。首先是影響力，影響力就是爆品對(duì)品牌有沒(méi)有幫助，有沒(méi)有建立用戶(hù)認(rèn)知。其次是產(chǎn)品復(fù)購(gòu)率，復(fù)購(gòu)率就是口碑，所謂的“口碑營(yíng)銷(xiāo)”，口碑產(chǎn)生的結(jié)果就是復(fù)購(gòu)。然后是單品海量，一款產(chǎn)品能不能單品過(guò)百萬(wàn)，單品過(guò)千萬(wàn)。不是賣(mài)得好的產(chǎn)品就是爆品。
華為國(guó)際化—成敗皆文化
任正非多年來(lái)一直提倡“狼性文化”：敏銳、好斗、奮不顧身、團(tuán)隊(duì)精神。從44歲創(chuàng)辦深圳華為技術(shù)有限公司 （以下簡(jiǎn)稱(chēng)華為）以來(lái)，其前四十多年沉淀的力量仿佛一下爆發(fā)出來(lái)，他帶領(lǐng)華為如“土狼”般一路“狂奔”，無(wú)論在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，還是在國(guó)際化的征程中，華為都一路開(kāi)疆拓土，在國(guó)
網(wǎng)絡(luò)下沉的碩果
君子善假于物也。努力固然重要，但抓住機(jī)遇往往事半功倍，綱舉目張。娃哈哈內(nèi)蒙古市場(chǎng)拓展案例再次以精彩的實(shí)戰(zhàn)細(xì)節(jié)揭示出地域市場(chǎng)機(jī)會(huì)之于企業(yè)地域市場(chǎng)發(fā)展的重要性。
白酒文化創(chuàng)新涅槃之道
有人說(shuō)這十年是白酒文化的十年，可是白酒行業(yè)的品牌建設(shè)已經(jīng)脫離了真正的消費(fèi)者，脫離了真正的價(jià)值觀，反思問(wèn)題是為了更好的發(fā)展，那么，什
終端管理中的三大問(wèn)題
前兩天浙江傳化公司的一位讀者發(fā)郵件給我，他提出了終端管理中的3個(gè)問(wèn)題，我覺(jué)得都很具有代表性，很多公司在銷(xiāo)售方面都會(huì)遇到這些問(wèn)題，同
李江濤：園區(qū)經(jīng)濟(jì)的困境與出路分析
我們發(fā)現(xiàn)最近工業(yè)園區(qū)出現(xiàn)了一些問(wèn)題，比如有企業(yè)撤離，效益不好，甚至有空置的現(xiàn)象。園區(qū)經(jīng)濟(jì)以前相比發(fā)展勢(shì)頭減緩，出現(xiàn)一定的困難，甚至
人大原校長(zhǎng)劉偉：科學(xué)認(rèn)識(shí)與切實(shí)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力
中國(guó)人民大學(xué)原校長(zhǎng)、國(guó)家一級(jí)教授劉偉在《經(jīng)濟(jì)研究》2024年第3期發(fā)表文章《發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力需遵循客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律》。文章指出，理解新質(zhì)生產(chǎn)力，核心是要素效率和全要素生產(chǎn)率，動(dòng)力是創(chuàng)新，載體是產(chǎn)業(yè)，要尊重客觀規(guī)律，扎實(shí)推進(jìn)新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展。
