設備管理信息化的發展和應用
設備管理信息系統在中國企業的應用已有20多年。在發展和應用過程中，企業為解決快速發展帶來的設備資源配置、生產能力保障和運行狀況控制、維護成本降低的壓力，逐步接受了設備資產是企業資本的重要組成部分這一E
小批量制造企業生產計劃管理
生產計劃管理是生產管理的首要環節。它為計劃期規定生產活動的目標和任務，包括計劃期應生產的產品品種、產量和時間進度，以指導企業的生產工作按照經營目標的要求進行。
ERP單件小批環境下的生產計劃
本文分析了單件小批生產的特點，針對該類型的產品特點和組織結構管理模式，提出基于產品結構網絡圖的網絡計劃、MRP和JIT相結合的分級計劃，并對實現分級計劃的基礎數據和實現流程進行分析。
企業進入微利時代 現場管理成企業管理重中之重
日前召開的第46次山東省長常務會議研究通過了《山東省省長質量獎管理辦法》。自今年開始，在質量工作方面有突出貢獻的個人或單位將得到以省長名義的嘉獎。這對于實施質量興省戰略，提高全社會質量意識，引導和激勵
從“鐵釘效應”看安全管理
英國曾流傳一段民謠：“少了一個鐵釘，丟了一只馬掌；少了一只馬掌，丟了一匹戰馬；丟了一匹戰馬，敗了一場戰役；敗了一場戰役，失了一個國家。”
如何選擇適合的倉儲管理系統？
目前市場上有很多軟件商提供倉儲管理方面的軟件來滿足各行業客戶的需求。那么，面對如此多的倉儲軟件產品，企業應該如何選擇適合的系統使投資回報率最大化呢？ 考慮產品本身的功能 選擇倉儲
透視現場浪費
某計算機公司對其一個分廠生產鍵盤的66道工序進行了一個調查，首先把生產過程中的每一道工序記載下來，注意，不是查看工藝文件，而是實際觀察現場工人做了什么，以確定要記載的工序。每道工序都用非常簡明的語言
供應鏈產能管理
某快速消費品生產企業，生產大眾生活必需品Y。目前，Y的銷量連連遞增，市場年增長率達到30%。在銷售增長的同時公司產能沒有同步增長，產能現已非常緊張，企業下屬的幾個工廠基本上按照生產線設計的最大產能計劃與
全員參與的質量管理
產品質量是企業活動的各個環節、各個部門全部工作的綜合反映。企業中任何一個環節、任何一個人的工作質量都會不同程度地、直接或間接地影響產品質量。因此必須把企業所有人員的積極性和創造性充分調動起來，不斷
企業質量職能
企業在產品形成全過程中的質量職能有11項： ●銷售情況和市場調研
